二、生态航母战略是大势所趋代维昭表示，大型环境企业在效果时代实施航母战略是大势所趋。桑德与爱尔斯的携手是典型的航母战略布局。...三、效果时代的市场规律是价值定价而非成本定价代维昭指出，效果时代的市场规律是价值定价而非成本定价，越能保证效果同时越能降低成本的企业将越来越有竞争优势。
这几位企业家大多是跨界进入的供水行业，对此，代维昭指出，变革更需要跨界人才，能为供水行业体制机制的改革带来活力。...由e20环境平台高级合伙人、e20研究院执行院长代维昭主持，邀请到长沙水业集团董事长贺湘林，珠海水务集团董事长曾建平，江苏江南水务股份有限公司董事长龚国贤，常熟中法水务有限公司董事长顾洪良。
从左到右依次为：代维昭、林文波、张传向、张蕾、温建利以上四家企业分别代表了国有企业、民营企业、民营控股的混合所有制企业和中央企业，在不同所有制的背景下，每家企业都有各自的发展思路。
从左到右依次为：代维昭、江瀚、刘梅盛、包进锋、万众华、詹益鸿、李力北控、首创入资开创的来龙去脉包进锋坦言：我们做企业都有一个梦想，百年企业，最主要的特点是要看清未来、看清趋势，付诸行动把握趋势才能真正做百年企业或者更长远的打算
资深战略管理专家代维昭分析说，国企意味着实力强、有钱、负责任，但机制僵化、没有活力；民企的好处是效率高、灵活，但可能为了利润做出超越底线的事情；外企则意味着高大上。
一番讨论之后，e20环节平台高级合伙人、e20研究院执行院长代维昭的总结则汇众家之言，为行业指出了可能的方向。薛涛：抛砖引玉，在黑臭水体治理中，治标治本可能是要双手并举。慢的是中医，快的是西医。
e20研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭如此认为。一向走在行业前列的高能时代环境技术股份有限公司(以下简称高能环境)一直以来始终秉持开放创新理念，此次也做好了拥抱互联网+的准备。
在这一环节，各位嘉宾纷纷分享他们对水行业的独到见解：e20环境平台高级合伙人, e20环境产业研究院执行院长代维昭从宏观层面讨论了环境产业的发展现状以及水务企业的发展前景，他表示：中国的环境产业将变成一个大市场
代维昭对水十条发布的背景、起草过程、内容及亮点进行了全方位介绍。他以五大维度为基础，总结8大观点，分析了水十条可能带来的产业机会。第一，甲方无论是政府还是企业，治理都有压力。
e20 环境平台高级合伙人、e20研究院执行院长代维昭主持该环节，上海环境集团有限公司副总经理汪力劲;绿色动力环保集团股份有限公司副总裁黄建中;北京首创股份有限公司副总经理、首创环境控股有限公司执行董事兼行政总裁曹国宪
对此，代维昭认为，博天环境一直对品质的追求，正是对外企基因中务实精神的坚持;而速度则更多体现出民企基因的超强执行力。优质的品质，筑就了博天人的梦想。2011年博天环境提出到202
四项改革点明四个关键问题对此，代维昭认为：四项改革点明了混合所有制落地必须解决的四个关键问题,将促进混合所有制改革步伐。...代维昭说：从这个角度看，此次董事会改革试点试图改变国有企业董事会在外而不在内的现状，使国有企业真正回归企业自主经营的本质。
e20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭表示，嘉博文很好的应用跨界思维，打通了城乡碳的大循环，这个对水污染，土壤污染，大气污染意义特别大。
e20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭认为，事业单位更多地进入市场将对环境产业混合所有制发展形成强大的推动力，因为事业单位往往具备比较好的政府资源，而且有很多的优势资产，这对于混合所有制是一个很好的基础
e20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭在2014(第八届)环境技术产业论坛总裁论坛环节说道。那么创新对企业来说意味着什么呢?
代维昭说。水务企业上市为何会出现外冷内热的景象?对此，业内普遍认为，环保市场跟资本市场缺少良好的互动是主要原因。...代维昭表示，第二类上市企业为区域环境综合服务集团。这类上市公司有可能达20家，资产规模在100亿元以上。上市地点主要在国内主板市场。
代维昭：水业资本市场外热内冷温差大中国水网高级合伙人代维昭在2014(第十二届)水业战略论坛上分析，环境产业在政策层面上非常热，但在资本市场遇冷。
