4月27日，随环境产业CEO特训班第二期学员参观碧水源，小编有机会蹭了一堂“牛企养成课”，讲师就是碧水源核心创始人之一、常务副总裁何愿平。开课之前，班主任成卫东介绍，特训班第一天已经分享了碧水源的资本运作案例，CEO特训班希望能够打造环境产业梦之队，用商道将优秀企业家训练成卓越和伟大的企业家。此番介绍后，何愿平没有讲碧水源有多厉害，也没有讲发家有多难，而是讲了讲，怎么做成一个有情怀有灵魂的环保企业。
当天课程学员都是环保企业家，“什么叫污染物，上帝创造地球的时候没有污染物，那为什么会有污染呢？就是错误的时间、错误的地点、错误的东西放在一起了”，何愿平开篇先说了自己对污染的理解。而环保企业的使命是什么？“大道至简”，就是再把污染物变成资源，但很多企业并没有这么做，只是做到了污染的转移。
“我们是做水的，出水多干净，你的良心就有多干净”，何愿平曾多次强调这句话，做企业，盈利不是最重要的，情怀应该是第一的。整堂课，何愿平给大家讲了如何做成有情怀的企业。
正式进入笔记部分，前方高能，请打起十二分精神！
情怀和理想不是一回事
政府的人，都知道有一种说法叫德不配位，我说做企业，也有一种说法叫“财不配位”，就是你在昧着良心做事，对社会没有贡献，不配挣这些钱。而像任正非、马云这样的企业家，没有人会说他们“财不配位”。
做企业对社会没贡献，昧着良心挣钱，他应该是自愧的，我们应该要有情怀，情怀和理想不一样，理想是有一个想法，但不一定能实现，而情怀是一个成熟的人、一个企业家有能力实现理想了，仍然有情怀去做对社会有意义的事，为国家提供解决问题的方法，成为国家可以依靠的企业。
碧水源有一点还是很让人欣慰的，我们立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理，这是个难啃的骨头，但我们愿意努力提供有效可行的方法。
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何愿平PPT截图
创新创新还是创新
一个有情怀、有灵魂的企业，是一个系统，不是某一个方面，对于民营企业，我们都是草根出身，不是权贵，怎么施展抱负？创新创新还是创新！我们有100多人真正做膜产品和技术研发。做企业要想清楚自己的路子，干点别人干不了的事。
商业模式要选好
有了好的技术，还要有好的商业模式，选择自己合适的模式。碧水源一开始做公司合营，因为最初环保都是封闭的，归地方政府管，我们必须建立一个好的模式来吸引政府合作，所以我们选择公私合营，用技术去换市场。现在的企业也一样，必须选好商业模式。
企业家才是企业真正的价值
为什么猪肉比小猪崽便宜？因为猪肉只是肉，吃了就没价值了，而小猪崽是活的，会长大，价值会增长的。企业也是这样，一个水厂只是资产，企业才是活的、企业里的人是活的，这才是真正的价值。一个企业的成功在于人才，例如我们的并购，真正并购的不是资产而是人才。
不懂得共享的企业家根本不行
我选择企业有三个标准，其中之一是：企业家个人股权占到50%以上，我绝对不投，不懂得共享的企业家根本不行，这个社会已经进入了共享投资的年代，做企业的根本是利益分配之道。
决不能辜负的三类人
做企业要讲点江湖义气，有三类人绝对不能辜负，一是不能辜负客户，要努力为客户创造价值；二是不能辜负员工,员工为企业创造价值；三是不能辜负投资人，要懂得分享。做企业，一定要有好的利益分配机制，让每一个人得到应得的回报。
向伟人借鉴思想
做企业有时候可以借鉴下伟人的思想：
人民战争是正义的战争——把客户利益摆在第一位，企业肯定能做好；
自力更生，从群众中来到群众中去——没有人帮你挣钱，公司有自己的技术和产品才有价值，投资者拿了钱陪你玩，关键还是要自己努力奋斗；我们是做水的，过去很多企业做膜的不懂水，做水的不懂膜，我们既懂水又懂膜。
农村包围城市——碧水源在北京打的就是农村包围城市的路线，我们2005年最先做的是密云，后来逐渐进入五环，进入城市；
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实践是检验真理的唯一标准——自己不要对自己的管理丧失信心，管理不是别人说好就好说不好就不好的，最适合自己企业的，就是最好的，判断管理的唯一标准就是能不能促生产；
一切反动派都是纸老虎——一些不择手段拿市场的对手，不要怕他；
对于敌人，战略上藐视他，战术上重视他；
建立统一战线——竞争是必然的，但合作也很重要，我们现在跟很多企业合作，也跟国有企业合作，各自发挥优势强强联合；
枪杆子里面出政权——这是硬道理，你强大了，你的市场是自己打拼出来的，你肯定就赢了。我们说“不二”，就是绝对不能做老二，要做老大，而且要和老二拉开距离。
何愿平PPT截图
【精彩瞬间】
学员冒雨参观碧水源翠湖新水源厂
学员在何愿平带领下参观碧水源展厅
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学员认真听何愿平讲述企业成功之道
何愿平与学员合影
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原标题：碧水源何愿平：如何做一个有灵魂的环保企业？
