亿利资源转型进阶：从沙漠治理到“三绿一网”

导语：

这个从大西北走出来的企业再一次踏上了转型的征程：在互联网思维已经渗入到实体经济各个环节的今天，亿利资源集团(以下简称亿利资源)的“绿土地、绿能源、绿金融”战略在互联网+的粘合下，俨然已经形成了一个独立的生态布局。

8月31日，亿利资源下属上市公司平台亿利能源发布公告，拟向甘肃光热增资3亿元，持有其50%股权相对控股，同时向其提供 6.93亿元建设资金借款，再一次加码了“绿能源”的体量，加上不久前由亿利资源领衔成立的“绿色丝绸之路股权投资基金”对“绿金融”的支撑，亿利资源的“三绿一网”战略正在加速落地。

“三绿一网”的转型方向

“转型”这个词汇，可以说是一个贯彻了亿利资源成长27年的主题。

从1988年在库布其沙漠生根开始，亿利资源围绕着沙漠治理实施了一次又一次的转型：1988年到1995年，亿利资源确立起了进行“沙漠生态+盐化工”的第一次转型;1995年至2005年，亿利资源确立起了“生态产业+能源循环”的第二次转型，也是在这个阶段，下属子公司亿利能源登陆上交所;从2005年至今，在亿利资源不断地调整中，逐步确立了“绿土地、绿能源、绿金融+互联网”，构筑了亿利生态圈的新的转型方向。

“坚持转型、不断完善是亿利资源能够持续做大做强的关键”，亿利资源董事长王文彪如是说。目前，亿利资源最新的转型方向为“绿土地、绿能源、绿金融+互联网”，涉及荒漠治理、清洁能源、金融服务以及互联网服务等业务内容。

绿土地的核心企业几十年创新研发了1000余种耐寒、耐旱、耐盐碱的种质资源，还包括100多项生态技术成果和100多个生态工艺技术包，并在此基础上采用产融结合的生态修复模式，大规模、高起点修复库布其、南疆、河北坝上等荒漠化地区的土地，承建了冬奥会生态修复工程，并走出国门，输出到中亚、中东和澳大利亚西部进行生态修复。

“绿能源”是指亿利资源利用沙漠的光热和空间优势发展光伏清洁能源。目前，亿利资源已经在荒漠化地区创新实施“发电+种树+种草+养殖”特色生态光伏和光热产业;同时，自2013年以来，亿利资源推出了一项既清洁环保又经济高效的“微煤雾化热能”煤炭清洁利用技术，其经济性、清洁性和热效率可比肩天然气。利用该技术改造传统工业燃煤锅炉，可将燃烧效率提高到98%以上，热效率提高到90%以上，吨煤产蒸汽由5吨多提高到9吨以上，氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及烟尘等排放指标都相当或优于天然气洁净燃烧指标。目前，亿利“微煤雾化热能”项目成功落地河北、江西、天津、山东、江苏、吉林等中东部地区。

“绿金融”是指亿利资源致力发展绿色金融产业，其主要业务为互联网绿地宝、财务公司、信托、金融租赁、投资基金等金融业务。在不久之前的3月8日，亿利资源联合多家金融与投资企业共同发起“绿色丝绸之路投资基金”，首期募资300亿元，致力于丝绸之路经济带生态环境改善和生态光能清洁能源发展。基金首批项目拟在丝绸之路经济带沿线地区和国家投资绿色新型产业。

而衔接这三项业务的，正是“三绿一网”中的互联网战略。王文彪认为，“互联网就是‘无网不胜’”，运用互联网的平台思维、开放思维、共赢思维，搭建平台让方方面面的人、资本、机构都参与进来，可以共同治理沙漠、发展沙漠产业。

产融结合的目标

通过“三绿一网”的战略转型，亿利资源将转型的目标定位为“产融结合”。

在中国企业发展历程中，产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。在国内的民营企业中，泛海集团、复星集团之所以能够成为翘楚，其强大的资本运作能力功不可没，通过“投资收购+资产证券化”的模式，加强了复星集团内部融资能力，在深化产融结合后，复星所投实业和金融产业都得到了快速、协调的发展。

目前，各大民企集团都在产融结合上加快布局，例如泛海控股，基于其“地产+金融+战略投资”的第一阶段转型成功经验，目前已经树立起“以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台、产融一体化的企业集团”的第二阶段转型计划;绿地集团也从早期投资入股上海农商银行、东方证券等金融机构，将金融业作为支持绿地集团房地产发展的重要部分。

对于亿利资源，王文彪将其产融结合的着眼点放在“绿丝路基金”和“亿利绿色产业基金”上，将致力于丝绸之路经济带生态环境改善和生态光能清洁能源发展以及全球绿色能源、绿土地、绿金融等领域。有专家指出，预计未来10年国家在“一带一路”的投资将超过20万亿美元，能源、生态是重点投资方向，仅能源领域的投资就将超过5万亿美元，亿利重推的两支基金发展空间不可限量。

王文彪指出，当前，绿色经济发展面临千载难逢的良机，在丝绸之路经济带沿线，光热资源丰富、传统能源富集、土地空间广阔，这是发展绿色经济得天独厚的地理和资源优势;基于亿利资源从沙漠到城市生态环境修复的核心能力，能够很迅速地将“产、融、网”相结合，“产融网结合是趋势，产业解决基础问题，金融解决效率问题，互联网解决速度问题，三者是互为相成”。

排头兵亿利能源的启动

作为亿利资源下属上市公司平台，亿利能源当仁不让地承担起了转型排头兵的责任。

据亿利能源最新发布的公告显示，亿利能源公司于8 月 30 日与深圳市金钒能源科技有限公司(以下简称“金钒能源”)、自然人邹晓丹签署了《内蒙古亿利能源股份有限公司和深圳市金钒能源科技有限公司及邹晓丹关于甘肃光热发电有限公司之增资扩股协议》三方协议，由公司、金钒能源和邹晓丹三方共同向甘肃光热进行增资，增资扩股完成后，公司将持有甘肃光热 50%股权，金钒能源持有甘肃光热 49.00%股权，邹晓丹持有甘肃光热 1.00%股权。本次公司将向甘肃光热增资 30,000 万元并向其提供 69,304 万元后续建设资金借款，金钒能源和邹晓丹两个股东亦承诺向甘肃光热提供 69,304 万元的后续建设资金借款。

对于光热发电项目，亿利能源信心满满，其董事长田继生认为，“对这个项目的投资，将极其显著地提高公司的盈利水平和成长性，也将极大加快公司的转型步伐”。

据资料显示，荒漠化地区光热能源项目是一种新型的太阳能发电形式，目前全球以美国和西班牙为代表的光热公司在过去的40年中，其技术手段已经不断完善，使得光热成为美国和欧洲地区主要新兴能源。近年来，中国也在积极进行技术研发，目前已取得一定成效，特别是超时储能光热技术已经获得巨大突破，它可以在夜晚也实现“不间断发电”。

本次被投资的甘肃光热，正是这一领域的佼佼者，在2016年完工后，该50MW光热发电项目将成为世界上第一个示范性50MW高温熔盐型槽式太阳能热发电站，成为支撑公司业绩的重要保障。

通过这些项目投入，亿利能源已经明确了“聚焦产融网一体化的清洁、高效热能投资和运营”的战略定位，其中，“产”是指提供“微煤雾化热能”和“荒漠化地区光热能源”;“融”是指通过并购、重组等手段，推出互联网能源产品，同步向全国大的工业园区企业和社区居民提供互联网模式下的热能服务;“网”是指整合亿利在全国布局的微煤雾化热能项目、存量工业热力和荒漠化地区建成的光热能源项目，搭建起全国性的“互动、互联、互补”互联网热能格局，从而与集团公司亿利资源的转型高度契合。

同时，亿利资源用实际行动支撑了亿利能源的转型之路。据预案显示，在参与非公开发行的主体中，华林证券—亿利集团共赢1号资产管理计划承诺拟认购不低于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的10%，而华林证券—亿利集团共赢1号资产管理计划实际上正是亿利资源的持股平台，认购方主要为亿利资源及亿利能源的核心团队。这个从大西北走出来的企业再一次踏上了转型的征程：在互联网思维已经渗入到实体经济各个环节的今天，亿利资源集团(以下简称亿利资源)的“绿土地、绿能源、绿金融”战略在互联网+的粘合下，俨然已经形成了一个独立的生态布局。

原标题：亿利资源转型进阶：从沙漠治理到“三绿一网”