为科学制定公司战略规划，培养中高层管理者战略思维，2020年12月24日至25日，浙能锦江环境发展规划制定和培训项目（第一期）集中会议在杭州隆重举办。会议采用培训、讨论、作业汇报的方式开展。浙能锦江环境董事长韦东良出席并发表讲话。
“开班第一课”，韦东良从疑惑、冲击、判断、选择、战略五个关键词展开，分享了从收购实施者转变为经营管理者的心路历程，并为浙能锦江发展规划制定和培训项目送上寄语。
疑虑
因公司的环保能源属性及保值增值潜力符合浙能集团进入固废处置行业的战略布局，经前期紧张筹备，浙能集团顺利完成了对锦江环境的收购，但外界对流化床技术的质疑、民企安全环保“欠账”等不同声音也为公司经营带来了诸多疑惑。
冲击
收购后接踵而至的挑战和机遇不断冲击着公司，公司通过科学分析方案和不断深入实践，逐步探索出一条具有浙能锦江特色的技术管理提升之路。
判断
公司逐渐形成共同判断：流化床作为公司重要资产，无论从有效经营还是国有资产保值上来看，都因通过技术管理双提升，助力流化床焕发新生命力；随着浙能集团成为公司最大控股股东，公司的资信水平全面提升。未来公司将继续以满足人民不断增长的优美生态环境需要为己任，以协同高效，低成本、高质量运营为目标，不断提升服务质量。
选择
一个企业的成长，是不断选择的结果，共同的判断是形成一致选择的基础。对流化床锅炉的判断、对公司未来的判断、对行业趋势的判断是公司战略的基石，公司在若干重要问题上形成了符合高质量发展道路的选择：对存量的流化床资产，要走管理提升之路，对于存量项目的增量，要以扩建产能为优选模式；业务模式上不能单单依靠垃圾发电，要创新地发展生态综合体业务，强化垃圾产业协同、循环优势；商业模式上，要抛弃纯粹以生产为中心的传统模式，打造以服务为核心的现代化模式。浙能锦江要在现有基础上，优选发展路径，做到内涵提升、外延扩张相结合，依托现有资源和市场，做到流化床和炉排炉技术的整合提升，做到规模化、数字化、精益化的全面提升。
战略
战略是一个美丽的梦，是我们的初心，战略本身是一套计划，有目标，行动方案，资源，责任人。战略的前提是法律保守、财务保守。韦东良介绍了本次发展规划制定和培训项目的开展形式和组织方式，强调本项目的目的自下而上的形成公司战略发展规划，并培养管理团队的综合能力。
本次会议集中讨论并明确了公司战略、使命与愿景方向，确定关键词：
战略
环境 全产业链 差异化
使命
城市 环境 美丽
愿景
卓越 城市服务 循环经济
结语
韦东良高度评价了本期培训的成果以及各小组的课堂表现，并指出全体参会人员对于公司发展的使命、愿景以及战略重点有了统一认识。随着项目的不断深入，要持续优化、论证，实现目标、措施、资源的整体匹配，要求各小组动员一切可动员的力量，集中调研，合力攻坚，协同推进，共同助力浙能锦江环境的可持续发展。
项目介绍
发展规划制定和培训项目分为“描述远景和企业使命”、“确立企业战略目标”、“经营战略形成”、“职能战略形成”与“战略落地”五期，每期将安排一次集中会议，预计总历时半年时间。为实现“形成发展规划、提高团队能力”的实施目标，采用班级建制开展，由韦东良董事长担任班主任、公司高级顾问担任辅导员，公司中高层管理者参加项目培训，共同组建为一个班级。
本项目旨在集中公司中高层管理者力量，梳理各地区、各职能现状和发展方向，形成相关区域战略、业务战略及职能战略，汇总形成公司未来3-5年的战略发展目标和实施路径，完成公司战略地图制定。同时，通过项目实施，进一步加强管理团队能力建设，灌输企业愿景及经营发展理念，凝聚管理团队力量，提高管理团队战略执行能力。
