为更好回顾总结上半年经营情况,安排部署下半年重点工作任务,号召全体员工比学赶超,创新争先,7月19日,浙能锦江环境在浙江杭州召开了2021年半年度经营分析会。

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比学赶超促提升 创新争先谋发展——浙能锦江环境2021年半年度经营分析会顺利召开

2021-07-20 10:33 来源: 浙能锦江环境

为更好回顾总结上半年经营情况,安排部署下半年重点工作任务,号召全体员工比学赶超,创新争先,7月19日,浙能锦江环境在浙江杭州召开了2021年半年度经营分析会。

公司领导、运行企业、在建/筹建项目、公司职能部门负责人等约70人参加会议,运行企业中层以上负责人通过视频形式参会。会议特邀杭州锦江集团党委书记、工会主席陈江尧,锦江建设集团副总经理凌石敏及锦江建设集团下属4家运行企业负责人前来参会、交流。

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会议围绕2021年上半年企业经营情况、各方面工作通报及指导、优秀与典型企业经验分享展开,从生产经营、财务管理、工程管理、技术提升等方面专题分析、回顾2021年上半年工作情况,并针对存在的问题向各企业提出下半年具体工作要求,推动浙能锦江环境奋力走好特色发展之路。

董事长韦东良以《比学赶超促提升 创新争先谋发展 奋力走好浙能锦江环境特色发展之路》为题发表讲话。

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韦东良分别从“五大工法精管理”、“五大理念促发展”两方面提出要求。

五大工法精管理

对标优化:对外对标,总结推广优秀经验,以7S管理为抓手,全面提升企业经营水平,以系统性的思维理顺管理全流程;对内优化,发挥大集团优势,通过“赛场赛马”,形成良性竞争,组建学习型组织,做到知其然知其所以然。

五集中:发挥总部服务、指导及风控优势,做好“放管服”改革,实现对运营企业的采购集中、财务集中、投决集中、技术集中、销售集中。

KPI管理:要求企业管理者充分掌握经营指标,用数字说话,从垃圾量、利润、EBITDA、全资产等生产经营指标清晰阐述企业经营情况。

帮扶机制:充分总结前期优秀帮扶经验,以先进带后进,明确权责,树立理念、查找差距、设立目标、落实措施,并对帮扶者设立激励机制,提升责任感、成就感、荣誉感。

量本利分析:要求各运营企业充分开拓市场,确保稳定的资源量,并由总部职能部门指导确立合理且具市场竞争力的定价机制,明确边际成本与利润。

五大理念促发展

韦东良提出要以合规、创新、规模化、协同和循环五大发展理念有效推动企业可持续发展。一是合规发展,在守牢安全、环保、廉政底线的基础上,做好企业经营工作;二是创新发展,以创新引领发展,以数字赋能企业可持续发展,抢抓技术迭代机会,实现弯道超车;三是规模化发展,充分发挥规模效应优势,有效降低投资、生产、管理成本,努力实现“1+1>2”;四是协同发展,探索延伸产业链,从单一的垃圾焚烧发电转变为协同处置污泥、餐厨、工业垃圾、建筑垃圾、填埋垃圾等所有城市废弃物,有效发挥协同处理优势,着力打造城市生态综合体;五是循环发展,进一步提升垃圾作为城市矿产的附加值与竞争力,应考“碳中和”,着力推进实现绿色低碳发展模式。

韦东良表示,成功并非一朝一夕,在成为卓越的环境守护者的路上,我们有着优秀的管理团队与模式,相信只要辅之以科学的经营理念、可持续的发展理念及有效的激励机制,必定能实现从优秀向卓越的跨越。

本次会议还安排各参会人员赴湖州长兴新城环保有限公司参观考察,就企业经营、生产运行、企业文化等方面进行探讨与交流。

2021年,是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,浙能锦江环境将不忘初心,立足自身优势,“说一件,干一件,成一件”,扎实稳打,全面加强精细化管理,充分发挥国有资本和民营资本股权合作的体制机制优势,把握机遇与挑战,比学赶超、创新争先,以奔跑的姿态推动企业高质量可持续发展。


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