强强联合 环保企业借力发展新天地

众所周知，联合体和并购是环保企业发展壮大的“左膀右臂”。环保企业一边通过联合体形式拿下数个环保项目，一边利用收并购方式不断壮大业务，逐步形成综合实力强、管理水平先进、具有市场带动能力的龙头企业和产业集团。其实，强强联合也是环保企业常用的手段之一。环保企业也通过与其他公司的合作，优势互补，实现强强联合。

与水泥企业合作

2018年1月23日，东方园林与台泥国际集团有限公司签署战略合作协议，双方将在水泥窑协同处置危废领域实现强强联合，共同推进危废处理行业快速发展。2017年东方园林凭借联合体拿下了48个项目，涉及金额近700亿元。项目涉及领域以水环境治理为主，景观绿色生态建设为辅。在水系治理等方面取得如此惊人业绩的同时，东方园林在固废领域的脚步稍显落后。

2015年下半年，东方园林向固废领域延伸，先后吴中固废80%股权、富阳金源铜业100%股权、申能固废60%股权、中山环保100%股权、上海立源100%股权，五次并购合计约30亿元。根据最新业绩报告，2017年上半年固废处置业务实现营收9.80亿元，占总营收的19.67%，同比增长137.45%，固废业务增长势头明显。

而此次与台泥国际联手，更有助于打造东方园林在危废处置方面的知名度，还可以强强联合对城市垃圾和工业废物进行资源化、减量化、无害化及综合利用，形成完整的环保生态产业链。台泥国际是台湾规模最大的水泥企业，拥有丰富的废弃物处理经营，同时深耕大陆，2017年在大中华地区总产能约为7000万吨。

2017年12月4，东江环保公告称拟中国海螺创业控股有限公司签署《战略合作协议》，就水泥窑协同处置固废事宜达成战略合作意向。东江环保自2012年至2015年发起15起收并购，一跃成为危废处置领域的绝对龙头企业。2016年完成混改后，2017年又发生3起危废领域的并购，不断完善业务类型结构和地域布局。此次与海螺创业合作，东江环保依然围绕危废处理核心主业，提升自身现有危废产能的基础上，补充危废处理业务模式，进一步提升其在危废领域的核心竞争力。

与央企合作

2017年10月16日，碧水源与中国建筑一局(集团)有限公司签署战略合作协议，双方将在生态文明城市建设、水环境综合治理及景观建设、水污染防治、污水资源化利用、污泥处置、垃圾处理及综合利用、城镇供排水及配套管网工程等基础设施项目建设和投资等方面。碧水源利用其国际领先的膜技术优势，结合中建一局“中国品质”的高标准，强强联合开展深度合作。

2017年7月24日上午，桑德集团与中交生态环保投资有限公司战略合作框架协议签字仪式在北京举行。根据协议，双方将在水环境流域治理、固废处理、特色小镇，以及绿色金融、环保科技研发等多方面开展务实合作。桑德表示，和中交环保这样的大型央企达成战略合作更能实现平台间的合作双赢，无论在面上、点上，都能产生良好的经济效益及社会效益。

2017年7月6日，盈峰环境与广东省广业环保产业集团签署战略合作框架协议，努力提升双方在大环保领域的核心竞争力，共同做大做强环保事业。盈峰环境作为广东省内机具影响力的上市环保企业，与广东省大型环保国企合作，是双方深入落实中央及广东省委省政府关于“生态文明”战略部署的具体实践。

此外，北控水务的关键词似乎就是“各种战略合作”。2017年6月至9月间，合作对方包括中铁六局、中铁十八局、中铁二十二局、中交上海航道局、中国二冶集团、北京银行、中国农业发展银行等多家央企和银行。

碧水源、启迪桑德、盈峰环境作为环保行业中的知名企业，分别牵手大型央企和央企旗下的环保企业，利用对方的平台，大力推进环保企业的发展。

在去产能的目标下，环保产业蓬勃的发展，使得央企国企纷纷通过并购环保企业或成立环保子公司等方式布局环保产业。虽然他们实力强大，但由于进军时间较短，其旗下的环保业务基本处于发展期。因此，与环保龙头企业联手，对他们的发展无疑有很大的帮助。

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