面对环保大政策 传统企业如何应对升级阵痛 提高员工幸福感？

问：因为环保督查，造成了部分工厂的停产、无法按时交货、质量难以保证的结果，这是转型的必然过程。但团队付出了巨大努力，也无法克服困难，难以给客户一个满意交代。面对如此多的烦恼，该如何解决问题，同时提高员工的幸福感?

答：从这个问题，我们能够看到这位企业家的责任和担当，但同时也感受到了一份不甘——在政策面前，感觉自己很无奈，甚至觉得政府这样做对自己造成了很大影响。

国家现在全面推进“五位一体”改革。在全面改革下，环保事业必然要推动。这并不是专门针对我们哪一家企业过不去，“天地不仁，以万物为刍狗”，这就是公平。

这里给大家一句忠告：我们要坚定地相信中央的大政方针，坚定地相信上级的政策，不管是勒令停产还是整顿，都是正确的——经济新常态下，我们必须要有这样明确的认识。

企业推进一个精益生产的小改革，动辄还要一两年，何况我们这么庞大的国家!面对如此复杂、艰难的问题，国家的全面改革有多难可想而知。但我们并未知难而退，反而激流勇进，看看《将改革进行到底》系列片，十八大以来我们国家做了多少努力?

所以，在这样的大环境下，想让员工们心态平和，首先我们企业家自己的心要平。有一份心平，做到心静如水，才能够处理艰难而复杂的问题，才能应变无穷。

此外，我们要反思自己的忽心。如果早些知道会面对这样的环保发展趋势，就应该提早做出最精准的打算。提前做好，今天也就不必担心上级检查时，我们会措手不及。当然，换个角度，这未尝不是一件好事。通过这件事暴露自己的问题，我们会充分认识到，未来中国三十年，绿色、环保、生态将是国家发展的大方向。

作为与环保企业，我们一定要看清大局。无论如何都要提前做好准备，不要等待国家检查，那时就被动了，员工们也会跟着受罪。

那么，你问我这时该如何做呢?如何提高员工当下的幸福感?

我想这首先来自于我们作为当家人的坚定信念。

不遇困难，不出智慧。今天，当大多数人还在抱怨时，我们要积极地开始想办法，带领大家冲破重重困难，创造出新的应对模式。对于学习致良知的我们，不在当下显示良知的力量，又能在什么时候呢?

当年日本地震时，稻盛先生所在的日航，利用小飞机可以在山坡上起降，既运物资又运伤员，迅速完成了对其他航空公司的超越。

最重要的就是与我们的员工众志成城。面对问题，正是考验领导者的智慧和能量的时候，坚定信心不是简单的坚持，而是把暂时的困难当成超越自己的难得机会。相信我们这件事既能顺利渡过，又能开创出新方式。

问：这个年代，打工就可以满足人们衣食住行方面的基本要求。但要利益更多人，创业是其中的一条路径。但我们在创业时，时而感觉一片光明，时而又感觉压力重重、恐慌、力不从心。这时候该如何处理?

答：这是一位创业者的问题，我首先赞叹你的创业精神。同时想把马云说过的那句话送给你“创业就是惹祸，自己惹那么大的祸，没人替你扛，你必须得自己担着”。

创业就意味着挑战自己，把自己真正的智慧和潜力发掘出来，这样才有可能利益天下。所以，作为一个创业者，必然承受跟别人不一样的磨难。正是这些磨难，可以让我们真正地站立起来。

“贫穷布施难，豪贵学道难”，当一个人自己温饱还不能解决时，让他去施舍很难;而出生于豪华富贵的家庭，学道最难。因为出身富贵，日子本身就很逍遥，就不用担心金钱问题，也不会遇到太多困苦磨难。你让他去寻找天理、去求道，他会说自己完全不需要!

但是，换个角度看，一个人出生富贵家庭，又才华横溢，何尝不是另一种形式的不幸呢?因为这些外在条件阻挡了我们真正睁开眼睛去探索这个世界的潜力。当一个人不想再往前探索的时候，他就已经甘于平庸了。而平庸，是最难超越的生命状态。

你在这里谈到，打工也能满足衣食住行需求，只是没有余力去利益他人。但转念再想想，那些在战争年代支援红军的村民们，自己还在生存线上挣扎，却连一碗粮都要送去当军粮，三尺布也要送去做军装。他们为什么要这样做?又是什么支撑着他们?

所以，一个人，不管自己拥有多少，至少要有为他人着想的这颗心，毕竟这颗心是你自己的。所谓“反者道之动”，只有怀揣利益他人、利益世界的这颗心，最终才能更多地利益自己。当一个人不愿意去更多地利益他人的时候，也难以真正利益自己，所谓的贫穷正是这样导致的。

其实贫穷不可怕，因为我们还有身体、能量，我们还可以用自己工作的努力、生命的实践去付出，让别人看到我们的价值!假如因为自己贫穷，不能更多地利益这个世界，你至少还可以独善其身。

所以，只有真正把自己奉献出去才是王道。奉献才是道，利益他人方能真正利益自己。

同样地，“恶人害贤者，犹仰天而唾，唾不至天，还从己堕，逆风扬尘。尘不至彼，还坌己身”。你给这个世界的是什么，这个世界一定会还给你什么。

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