上周，遇到了一位国外水处理行业顾问咨询公司的先生，聊到中外市场状况。
说到最近两年火爆的中国公司并购发达国家环保公司的事情，他一脸困惑：“同样的资产，在欧美市场上的价格是比较明确的，中国公司为什么要花高得多的价格来收购?”
我跟他说，中国人自己也总在自嘲“买啥啥贵，卖啥啥便宜。”他同情地点点头，拿起我的手机看了看说，现在中国人造的手机其实也不错，但是价格就会比较便宜。
说回到环保公司的海外并购，受到国际化潮流以及国家“一带一路”等多重政策的影响，环保公司“走出去”的频次确实在增加。
而且近2-3年来颇有几个标志性事件。
比如北控在欧洲市场上的几次环保并购：2013年从威立雅手里收购葡萄牙的供水公司CGEP(总代价约1亿欧元)，以及今年年初以14亿欧元收购德国最大垃圾发电企EEW。
2014年首创以9.5亿新西兰元(约50亿人民币)收购固废公司TPINZ，创下新西兰固废史上最大规模交易。
以及去年另一家国企北排对瑞典普拉克的收购。
还有许多民营环保公司对海外技术性环保公司的收购，也都是冲着对方历史长、名头大去的，动不动就是第一，比如，竞争普拉克失败的巴安水务，去年年末收购了奥地利KWI，KWI卖点之一就是“前身为世界上第一家取得气浮技术专利的公司”。
这和前几年不同，那时候，环保公司眼里主要还是东南亚、东盟国家、中东国家，以及非洲等国家，而且很多时候还是跟随中字头总包公司一起，“借船出海”，卖卖设备，做做工程就挺开心了，偶尔也能拼着价格优势把设备、材料卖到欧美市场。
从2013年开始，到现在，大约20余起(不是准确统计，就是我的一个主观印象)海外并购事件，大都是传统意义上的发达国家。这与其他各产业的“走出去”一样，也算是国力提升、经济发展的客观体现，是与政治输出、影响力输出以及文化输出相匹配的输出方式。
不过可气的是所谓的“中国溢价”，跟其他行业一样，据说，在收购中，只要中方竞购者加入，欧美卖家就将收购价直接抬高20%-30%。尤其一些有VC作为股东的项目，VC还会从中国多拉几家公司进来哄抬市价呢，真是当中国公司“钱多人傻”了吗!
上述那位老外提到北排收购普拉克时一个劲儿地说“太贵了。”因为交易双方都不是上市公司，所以当时的价格并未披露，可能这位老兄有特别的渠道了解到了。花旗银行也曾在报告中认为北控收购EEW的价格太高，认为这公司身处欧洲，增长空间其实有限。
他们不妨仔细看看这些出高价的主流玩家们。
首创集团的官方说明书中表示，此次并购(即指新西兰大手笔并购)符合首创集团“资本运营，并购先行，国际合作，高端储能”的国际化战略方向，也是国家提倡国有企业发展混合经济机制的具体实践。另外，国企收购中资金成本其实是比较低的，比如北控收购EEW，有中国银行提供的利率比较低的贷款。
基本上，这些公司并购时算经济账好像少一些，更看重战略价值。
想想看，上次北控签单马来西亚时，他们的胡总可是站在另一位更为著名的胡总身后的。而最近，北京市郭书记访问葡萄牙，就考察了北控水务集团的葡萄牙项目等。看到了没?战略意义啊。
钱是真多，人傻吗?并不是吧。
那位国外水行业的咨询顾问，对中国企业的兴趣也在于此，不然也不会对“One Belt, One Road”如此熟悉。但是假如只是中间拼缝儿的主意，在这去中介化的时代，估计前景也有限。最后他也表示了：“一切都取决于中国的公司是否真的在意价格。目前看，他们似乎对于高价完全不在乎。”
比如被他直呼“太贵了”的普拉克收购案，收购方为北排集团和PE国投创新组建的合资公司。这个合资公司的成立，看起来就是要在提倡混合所有制改革的背景下大干一场，所以成立不到一年，就弄出个大新闻。对于这个拥有100亿人民币国投水环境(北京)基金支持的大公司来说，价格高低可能真的不是关键因素。
不过比较而言，民企环保公司的海外并购就显得比较谦逊。2015年7月，雪迪龙与英国KORE公司签订投资协议，以折合人民币约1566.55万元的资金持有 KORE公司51%股权。国祯环保以折合人民币3472.9万元收购挪威GEAS公司100%的股权。先河环保美国控股公司支付660万美元收购了美国Sunset的60%股份。维尔利今年2月以155万欧元收购了卢森堡一家垃圾分类与处理公司。
当然，标的不同，战略定位不同，资金成本也不同。只是不知道民企这些并购中价格是否会更公道一些。
原标题：中国环保公司“钱多人傻”吗？
