水务企业弯道超车靠什么？

水务行业近年来发展迅速，业内不仅存在着一些重资产的平台型公司，也涌现出一批轻资产或者专注于细分领域的企业。然而这些“小而美”的企业如何发挥自身优势快速发展?在日前举行的2015(第十三届)水业战略论坛上，多位企业家认为企业如果要发挥后发优势，在行业内实现赶超需要不断在技术上进行创新，明确企业专注的领域。

天津创业环保总经理林文波表示，企业首先应该明确自身定位，瞄准细分领域，对市场有充分认识和预测，实现可持续发展。同时，企业需要创新产品技术，在管理、组织架构、对外营销、资本运作方面做活做好。此外，企业应该做好转型准备，而前提就是思想转型，在经营管理、技术方面都要有所转变。“企业要发展超越，不能仅仅扩大规模，我认为应该是规模适当，增加产品的附加值，才能获得利润。企业还应强调科技领先，充分运用科研单位的成果实现发展。”

除了科技创新，关注市场和核心竞争力也是企业快速发展的重要因素。博天环境董事长赵笠钧表示，企业需要洞察市场和竞争对手的不足，大型企业往往稳健和偏于保守，后发企业如果要实现超越，就要在分析预测市场的基础上勇于创新，提供高品质的产品和服务。

赵笠钧以净水器市场为例，通过调查，我国市场上拥有4000多家净水器生产企业，去年总产值为120多亿元。而市场的年增长率在48%左右，预计到2020年净水器市场将达到1280亿。“基于对市场的分析预测，我们认为B2C是巨大的市场，企业可以瞄准市场实现发展。同时，企业应该重视产品和服务的品质，并且能被市场认知。”

在资产运作方面，国中水务常务副总裁周建和表示，企业如果单纯注重扩大规模，并不意味着能平稳快速发展。因此，企业可以“轻重并举”，即轻资产和重资产项目同时运作，并且专注于技术创新。“技术领先是企业实现弯道超车最重要的因素。”

除了技术和产品创新外，企业也需要具有海外视野。北京赛诺水务董事长吴红梅表示，企业的发展目标是以膜产品为核心的全球化企业。未来企业发展方向是不断研发技术，实现技术的引进和输出。

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