关于本次收购的必要性：（一）生物质焚烧发电市场趋于饱和，同时，电价退坡、民企控股等行业政策变化，收并购成为项目拓展主要方向。
从今年时常发生的收并购来看，行业“洗牌”正在路上。
2022年是国有企业三年改革行动的收官之年，国有企业围绕服务国家战略，通过收并购等方式推动国有资本向生态环保产业集中，加速地方环保资源的重组和优化。
进军新的领域，收并购可谓是是最快的方式。2022年，有哪些收并购的大事让你印象深刻？
近几年，受融资收紧、政府去杠杆、ppp项目入库等影响，环境企业股权转让、质押、债务融资活动频繁，国资通过收并购等方式大举布局，生态环境产业格局发生深刻变化。
下面，就跟随北极星水处理网一起看看今年备受关注的水务行业收并购案例有哪些吧！
截至本报告披露日，公司进一步加大新签、收并购力度，新增大同、银川、武汉、兰州、天津、菏泽等多个项目布局，公司餐厨垃圾资源化处理投运规模位居国内前茅。
根据公告显示，雅生活欲凭借收并购标的于环卫领域的专业资质及在行业内的领先地位，瞄准城市服务领域万亿蓝海市场。可以说，环卫市场不仅具有巨大商机，更是“大势所趋”。
今年以来，环保市场发生了多起收并购事件，环保企业买买买停不下来。小编根据公开发布的公告整理如下。
参与方式以收并购、战略投资为主。由于工业危废处理行业具有较高的资质及技术壁垒，因此城投企业投资该领域的途径主要为收购或并购具有危废处理资质的企业、对危废处理企业进行战略投资等等。
近两年行业收并购案件频发，以物企为代表的“入侵者”疯狂抢滩市场。进入“十四五”后，环卫企业在这场资本与技术的较量中如何“破局”？...物企进军：环卫市场迎来多元化发展 环卫市场化改革浪潮持续至今，环卫行业凭借招标项目服务年限长、服务内容广、合同金额大等特点，吸引了各行业竞争者争相入局，行业收并购时常发生，保洁企业、物业企业、垃圾发电集团
小结民用商用领域企业的投资回报率是业内最高，达到11.7%；虽然净利润只有行业平均水平，即10.5%，但是保持着非常稳定的状态；因此总体来看，民用和商用是水行业综合表现最好的产业链玩家；这也与近年民用和商用频繁的收并购交易现象相吻合药剂和设备供应商也呈现出了相对较好的盈利能力和投资回报率
总体下来，短短20天之内环保行业就发生了15起收并购，交易资金近200亿元，掀起了一股行业的收并购大潮。...0120天15起收并购交易资金近200亿元首先，从数量和金额上，今年上半年我国环保产业收并购活动比往年愈发猛烈，其数量之多和金额之大也刷新了历史纪录，创下了近年来之最（详细数据见文末）。
针对这一现象，我们梳理了下近期物企收并购公告上披露的内容，多个公告均展示出物企收购环卫公司的热情在提高，主要是其属于城市服务的重要分支领域，能为物企提供更大的增量空间。...2021年1-5月，物企入局环卫的消息频出，据我们不完全统计，2021年1-5月上市物企的收并购事件已有25起，其中7起是针对环卫领域标的发起，占比高达28%，这是有记录以来物企对环卫领域发起的最高频的一个阶段
短短几日，环境产业界发生了多起大的收并购案例。虽然这些动作有些还有待最终落地，但从中仍然能看到产业激烈的并购态势。为记录下这个过程，环境商会盘点了2021年上半年环境领域收并购的情况，供业界参考。
2.2 环保危废资源化收并购持续发生，环保公司大有可为行业当前市场主流环保上市公司处置产能合计约300-400万吨/年，若按照当前 3000-4000万吨/年的处置需求计算，仅占到市场规模的10%。
收并购标的企业拥有广泛的市场资源网络，强劲的市场拓展能力，经营往绩卓越，财务水平健康，增长势头迅猛。...上述收并购标的均位于一、二线城市及经济发达区域，公司可迅速在中国东、南、西、北区域落地城市服务业务，与公司现有全业态物业管理业务可优势互补、产生协同效应。
当然，即便成立了自己的水务公司或水务板块，但只要标的足够优秀，收并购也可以进一步进行，两者兼而有之那进攻速度将更加迅速。以三峡集团为例，其两种进军方式兼而有之其充分发挥！...央企进军水务领域的主要方式是自己组建水务公司以及收并购。2015年1月，建筑巨头葛洲坝集团率先吹响了当年国企进军环保市场的“号角”，投资约4.73亿元，收购凯丹水务75%的股权。
更多的环保行业收并购交易收并购机遇来源于：1）诸多国企水务集团进军环保领域，通过收并购在环保领域攻城略地；2）国际投资集团和水务公司对中国水务市场的青睐和重视；3）国内领先水务集团开拓海外业务，通过海外收购进入当地市场
水务板块作为环保行业中潜力需求无比巨大的一个细分领域，收并购更是一个快速进入行业、拓宽既有业务的便捷手段。
在长期竞争和收并购后，美国环保市场高度集中于头部企业，如，危废处理领域，cr4占据市场份额94%；在垃圾焚烧领域，卡万塔市占率达65%。这样的垄断格局确保头部企业有较高的议价能力和市场收益率。
一方面，像东方园林、启迪桑德、碧水源、环能科技，包括国祯环保、铁汉生态等都已“入编”，加入“国家队”；另一方面，国资央企也在积极拓展版图，或通过收并购或通过成立公司来拓展市场，像近日成立的江苏省环保集团
领先水务企业积极开展收并购，主要原因在于做大做强，拓展业务布局、强化优势地位，因此选择的收并购对象主要包括两类，一类是行业内水务公司，包括国内地方水司、中小民营水务公司及国外区域水务公司；二是通过资本市场收购或参股水务细分领域的技术型公司
一方面通过收并购“开疆扩土”，另一方面也自己成立旗舰级环保企业，大举进击环保市场，眼看民营企业一个个接连“国资化”，我们不得不感慨，“狼”真的来了！...环保水务市场竞争进入下一轮 据统计，央企发展壮大生态环境业务的主要方式，分为内生型、并购型和混合型，其中内生型即央企主要靠自生力量，集中内部资源来进入生态环境业务；并购型即央企主要靠收并购生态环境企业来进入生态环境业务
今年一些民营企业可能会选择兑现一部分资产，也是我们收并购的一个良好的时机。我们会重点收并购一些污水处理方面的资产，包括一些非上市民营企业资产和已上市公司资产。2.继续拓展再生水领域。...不仅限于东南亚国家的实体工程建设，也包括欧美国家一些技术型公司的收并购。受到全球公共卫生事件的影响，相关进程可能会后延，但是是不会停下来的。问：公司在海外并购上项目的衡量标准是什么?
