春有约，人不误，最美人间四月天。一年一度的博奇环保运维体系项目综合管理专业培训，在人力资源部、运维业务中心和特许经营中心共同组织下，于2024年4月24-25日在安徽淮南潘集运维项目如期举行。运维项目部、特许项目公司共计二十八名综合管理员参与了本次培训。本次会议中，各项目部综合管理员对2023年度工作进行了总结，并将2024年度重点工作计划做了汇报。
面对集团公司日益精细化的管理要求，各项工作流程化已成为公司规范管理的重要手段。本次培训紧密围绕流程管理，以“协同流程精细管理，助力项目效率提升”为主题展开。培训会上，特许经营中心商务审核经理郭承智深入讲解了OA线上商务类工作流程，并通过简洁的流程图，向学员们展示了工作方式、过程和目标。人力资源部人事经理郭雪阐述了EHR系统中人事管理流程的使用规范、环节流转，以及考勤系统实施以来遇到的各类问题。为了提高日常工作效率，郭雪经理还向参训学员们分享了自已的EXCEL快捷办公技巧。运维业务中心综合经理李红艳对综合管理的定期工作进行了系统梳理，并布置了2024年度重点工作要求。最后，人力资源部总经理助理王艳平作了总结发言，并向所有参训人员提出了后期工作要求。她希望大家紧跟公司的发展步伐，找准自己的角色定位，严于律己，积极应对工作挑战，成就未来更好的自己！
2024年一季度，多个新的运维项目部进入紧锣密鼓的筹备阶段。为了充分发挥优秀综合管理员的带头作用，帮助新加入运维综合团队的员工迅速适应工作环境，熟练掌握工作技能并高效完成工作任务，李红艳经理在本次培训结束后，组织新晋综合管理员与经验丰富的师傅签订了师徒协议。这一举措明确了优秀的综合管理骨干们的互帮互带责任，使运维“传帮带”的优良传统得以继续延承。新晋综合管理员们表示：他们将怀着虚心、耐心的学习态度，勤学、好问的工作方法，积极向师傅们请教。他们因追光而遇，也将逐光而行，为博奇美好的明天而努力拼博！
