2020年7月28日,意义特别的100天质量专题行动在上海弗杰过滤器材有限公司正式启动。公司总经理,胡学锋先生代表公司管理层对这次活动进行了总动员:此次质量活动从8月1日正式启动到11月10日止,共计一百天。全面提升公司希望通过此次活动,将实现以下几方面的提升:第一、提升全员质量意识,并融入到生

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上海弗杰过滤—质量100天行动进行时…

2020-07-31 10:38 来源: 上海弗杰

2020年7月28日,意义特别的100天质量专题行动在上海弗杰过滤器材有限公司正式启动。公司总经理,胡学锋先生代表公司管理层对这次活动进行了总动员:此次质量活动从8月1日正式启动到11月10日止,共计一百天。

全面提升

公司希望通过此次活动,将实现以下几方面的提升:第一、提升全员质量意识,并融入到生产的各个环节。第二、提升供应商的质量管控能力,保证优质的物料供应。第三、提升生产各个环节的工艺管理能力和水平,杜绝质量问题,满足客户对高质量产品的要求。

公司总经理,胡学锋先生代表公司管理层

对这次活动进行了总动员

严格措施

其次,为了达成质量目标的实现, 公司将采取以下措施:第一,公司将实施质量一票否决制度,对入库检验、生产过程、出厂发货等工艺过程实现质量一票否决制。第二,加大质量管理在绩效中的考核力度。第三,对于让步接受的质量管控环节,实行总经理签字制度,凡需要让步接受的物品必须由总经理签字。第四,谁动质量的脑筋,公司就动谁的饭碗。第五,公司将对质量工作实行日报制度,总经理和运营总监每天专门到车间听取并解决单日质量反馈,做到日清日结。

重点强调

再次,胡学锋先生重点强调了以下几点内容:第一,对于质量问题要找根本原因,系统的解决问题。不能“头疼医头、脚痛医脚”。第二,对于质量问题,公司将集思广益,希望大家针对生产管理、工艺流程、质量管控等各个环节提出好的建议。第三, 树立精品意识,打造精品产品,使公司的“精芯、静芯”的产品理念真正地体现在产品上。第四,树立“及时行动”的全员意识,尤其是质量问题,要马上行动,不能拖延。

专题讨论

同时,公司举行了质量问题专题讨论,职工踊跃发言,针对生产环节中的出现的各种问题,提出了有效的建议。总经理胡学峰先生最后要求,现代企业间的竞争是全价值链的竞争,是每个环节的竞争,容不得半点马虎和失误。每个部门、每个员工要以此为契机,做实做细自己本职工作,积极的行动起来,为实现公司整体战略打下坚实的基础。

另外,公司还在专题会上,解释了公司的相关制度和颁发了合理化建议奖,并鼓励全体员工针对生产问题积极出主意,想办法。

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