近日，光大集团党委书记、董事长李晓鹏指出，光大国际是光大集团走市场化、国际化、专业化道路，实现世界一流企业目标的标杆。我们需要培育一大批一流的产业和一流的服务，才能实现集团的战略目标。目前正在进行的对标工作，既要发现外部的标兵，也要挖掘身边的典型。
图为光大国际杭州垃圾发电项目
垃圾处理水平世界第一，年处理能力近2000万吨，居世界第二；垃圾发电年70亿度，可供200万个家庭一年用电；污水年处理20多亿立方米，世界第四；秸秆年处理800万吨，世界第三；工业危废物年处理60万吨，世界第三……一大批行业标杆项目，遍布全国百余个城市，以及德国、新加坡、波兰、越南等国家。旗下有光大国际、环保水务、绿色环保三家上市公司。其中，光大国际已连续7年入选“恒生可持续发展企业基准指数成分股”，连续两年入选“道琼斯可持续发展新兴国家指数”，2015年被评为“中国垃圾焚烧发电领军企业”等……它就是光大集团旗下光大国际。
光大国际砀山生物质能项目
光大国际“逆袭”成功背后的经验十分具有借鉴意义。一家基础极其薄弱、不为市场看好的企业，积十数年之功，已成长为中国首个全方位、一站式的环保产业服务商，亚洲乃至世界环保行业的领军企业。光大国际成就了国内领先、国际一流的佳绩，树立了光大环保的金字招牌，培育了一个新的战略增长点，为中国环保事业做出了可贵的贡献与探索。其成功案例，或是光大人奋斗历程的一个侧影。
光大国际济南垃圾发电项目
2003年，光大国际决定转型环保，从垃圾焚烧、污水处理始。其后，业务触角向上下游不断延展，形成环境科技、环保设备工程制造、固废处理、环保水务、绿色环保及国际业务等六大板块，几乎涵盖环保全产业链。初步形成了环境科技引领业务发展，环保能源继续保持行业领先，环保水务推进规模和质量提升，绿色环保爆发式增长的新格局。
光大国际济南污水处理厂
经验一：选择并坚持了一个正确方向。
战略是前瞻性，是对环保行业、对国家战略的深刻洞察。环保行业不是暴利行业，而是一个长期持有、稳定发展的行业。作为国企、央企，要站在比别人更高，看得更远，放眼全局的角度来看待环保。十多年前的环保行业，大家认为收益率比较低、劳动密集型、技术含量不高。我们可以坦然地说光大国际当年的战略选择是正确的。
战略要有取舍，有重点。经过市场调研，仔细研究了国家刚出台的有关市政环保设施逐步社会化的政策，分析了自己的优劣势，光大国际拟定了初期发展思路：以投资为业务发展开端，重点投向城市生活污水、城市生活垃圾处理业务，借力有技术、有管理经验的业内伙伴共同合作开发项目。事实证明，这一策略十分正确，并很快见到成效：顺德杏坛右滩垃圾焚烧发电项目、苏州垃圾焚烧发电项目、与法国威立雅合作青岛污水处理项目……自此，光大国际向环保业务迈出了第一步。
光大国际江阴垃圾发电项目
战略是做精做细并坚持下去。十余年来，光大国际在行业内实现了“三个率先”：率先推动采用欧盟2000标准建设垃圾发电项目；率先推行各排放数据与项目当地环保部门在线联网；率先对外披露所有运营垃圾发电项目的排放标准及环境管理信息。现在，光大国际还主动参与行业标准、规范等制定工作，受邀牵头制定联合国全球废物变能源PPP标准的制定，引领了世界垃圾焚烧发电行业发展，扩大了我国的影响力和话语权。
战略是持经达变、因时而变。短短十余年，光大国际先做深做透垃圾焚烧业务，做好江苏、山东市场，后以点带面，放大优势，从沿海到内地，从城市到农村，从国内到国外，逐步拓展至环境科技、环保设备工程制造、固废处理、环保水务、绿色环保及国际业务等，涵盖环保全产业链。
经验二：有一个好的带头人。
光大国际镇江垃圾发电项目
光大国际的带头人──原公司行政总裁陈小平说，人才是企业发展的关键，是第一生产力。激活人的激情，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，是人才战略的重心。为此，公司树立了“以人为本”的发展战略。确立了自主创新的技术路线。正如科研人员所说，“我们的研发技术，从来都是瞄准世界第一阵营。”光大国际专门成立光大环保技术研究院，重金打造了光大环境科技板块，培育了一支多层次、多领域、专业涵盖齐全的研发团队，形成了“自主研发为主+引进技术+产学研合作”的技术发展路线。这些年，光大国际的一系列技术创新，均属国内首创，甚至走在了世界的前列，为企业建设成为世界一流环境集团奠定了坚实的技术基础。培育了追求卓越的企业文化。企业要保持领先，需要不断孕育原创性乃至颠覆性创新，催生新的商业模式，以此开辟新的“高地”。这需要文化上的激励，也需要灵活的组织与制度安排。做出了关键时点的正确抉择。第一个项目苏州垃圾焚烧项目，陈小平就决定率先在国内采用欧盟2000的排放标准。业内评价，这种技术定位是极其可贵的，可谓立意高远，这样光大在时间上比别人晚了一步，但最后却领先了三五步。
光大国际苏州工业危险废物安全填埋场
经验三：充分利用了香港特殊的市场优势。
光大国际起步香港，背靠内地，面向世界，享受了来自内地的广阔市场与香港的国际化市场环境的双重优势。一是融资便利。作为世界级的全球金融中心，香港拥有活跃开放的金融市场及出众的融资能力。光大国际十余年来，很大一部分资金来自于香港市场，“没有伸手要集团一分钱”。二是机制优势，特别是市场化程度高，高管激励充分。三是全球化视野与专业化。
经验四：集团党委给予的支持信任以及“无为胜有为”的管理艺术。
一是光大集团的政治优势、股东优势。央企背景在光大国际展业时具有较显著的优势。二是经营机制灵活，管理层授权到位。三是公司主要管理层保持稳定，有效保障了其战略能够持之以恒、精雕细琢，“一张蓝图绘到底”。
经验五：持续锻造核心竞争力特别是技术竞争力。
技术及装备方面，围绕现代垃圾焚烧发电厂“一进（垃圾）五出（炉渣、飞灰、烟气、渗滤液、沼气）”的处理过程，针对国内生活垃圾水分多、灰分多、热值低的特点，光大国际研制开发了全系列国产优质成套设备，解决了进口设备不能完全适用中国垃圾焚烧的难题。商业模式方面，光大国际以创新引领业务发展。特别是率先在全球环保行业推出城乡垃圾与秸秆协同处理的“城乡一体化模式”，带动相关业务爆发式增长。
经验六：“义在利先”的核心价值观和社会责任观。
光大国际践行“企业不仅是物质财富的创造者，更应成为环境与责任的承担者”的核心价值观，把做好环保项目视为天职，建成了一大批二噁英排放近乎零、具有国际标准的环保项目，同时，将每一个项目都打造成环保示范基地，接待国内外人士百万人以上。设立“环保公益基金”，致力于推动环境教育发展，支持世界自然基金会香港分会“地球一小时”大型环保活动。
原标题：“标杆“是如何炼成的 ——光大国际打造世界环保领军企业的六大经验
