北控水务集团技术研发中心许俊仪副总经理从四个方面介绍了水务企业沿着“一带一路”走出去的探索与思考并结合北控水务走出去成功的案例进行分析。
北控水务集团技术研发中心许俊仪副总经理
“一带一路”倡议与机遇
2013年习总书记提出“一带一路”的倡议，到现在是第四年， “一带一路”倡议作为新时期开放性经济体系的重大战略，必将引领企业走出去，参与到全球化的一个竞争、拓展外部市场。下图是“一带一路”提出四年以来的倡议效果。
全球对外直接投资流水量前三名分别是美国、中国、日本，值得一提的是，中国首次成为资本净输出国。从“一带一路”来签约国家来看，截止到2015年末，“一带一路”签约的国家一共是64个，到2017年已经是65个国家。
中国对“一带一路”直接投资存量前15名的国家包括了新加坡、俄联邦、印度尼西亚等等，这十个国家的存量总投资占到全球的74%，从这里可以看出，中国跟“一带一路”沿线国家关系非常密切，这就是机遇。再来看一下“一带一路”沿线国家是怎么样的状况。首先沿线国家人口GDP、贸易，总量分别占世界总量61.9%、30.9%和32.9%。据麦肯锡预测，到2050年“一带一路”沿线将会贡献全球GDP增量的80%左右，发展潜力巨大。
新兴经济体方面， “一带一路”沿线地区生态环境比较脆弱，资源消耗大，地理环境复杂，生态承载力比较低。上图是我前年到印尼拍摄的照片，这个城市大概是60万人口，贸易比较活跃，图片上这个位置是十万吨的自来水厂的取水口，这个取水口基本上被居民生活生产包围了，中间的小房子就是日常排泄的地方，这样的环境导致整个河流污染是比较严重的。好在他们的径流量比较大，污染还是生活污染为主，好治理。但是随着下一步经济发展，必将会带来新的环境污染问题。中国这些年高速发展，特别是环境保护方面做了大量卓有成效的工作，积累了非常丰富的处理经验，包括城市无水处理工业水处理等等，现在环境治理方面，从点源治理向面源治理过渡又迈向了一个新的高度。
关于水务企业走出去的情况，2009年是非常重要的时间节点， 2009年之前，中国企业其实在国外建了很多的比较大的，有特色的水务项目，但是这些项目都是抱团出海，我原来在设计院的时候就曾经参与过赞比亚、安哥拉等污水处理，钱一般是中国投的，但是项目实施前期是由经常做基础设计建设的国企、央企主导的，这个阶段水务企业或者环保企业，输出的还是装备、设备和技术。2009年，水务行业发生了很大的变化，在胡锦涛主席的见证下，我们和马来西亚签订了马来西亚污水处理厂的备忘录，转型成为输出工厂投资运营等综合性的服务。
案例分享
这里分享一下马来西亚的项目，地点在吉隆坡，全地下污水处理厂。原来厂址是曝气氧化塘，旁边有高楼小区跟马路，环境影响是非常恶劣的，后面这张图是实施后的效果，建成后，彻底消除了地上式污水处理可能引发的臭味、噪声等污染，节约了70%的占地用于建设休闲景观公园，同时出水标准也得到极大程度的提高，有效改善周边水体环境 。整个水线的竣工验收是2015年7月25号，整个实施是2016年底全部竣工。
工艺流程是采用的改良的A2O工艺，采用通过两点进水和两点回流的设计，使得不同进水水质情况下可以根据应急方案随时调整。
我们也带去了很多绿色的技术，例如利用处理后的沼气进行发电，配备了两台330千瓦的沼气发电机组为水景自然采光带供电，采光效果很好;还有尾水再生回用，将处理后的水回用到上面的景观公园，成为景观用水;同时也第一次将污水源热泵带到了马来西亚作用在空凋制冷方面;还有太阳能车棚，建筑雨水回用等。
上图是今年5月25日马来西亚总理出席生态公园开幕仪式的照片，这个污水处理厂从开始签约到最后建成的整个过程在当地影响也是非常巨大的，创下了很多个第一，它是马来西亚第一个全地下污水处理厂，是马来西亚最大的地下污水处理厂，也是处理标准最高的一个污水处理厂。
截止到去年底北控水务集团整个海外业务遍布了马来西亚、新加坡、葡萄牙包括澳门、台湾地区。我们总投资在50亿人民币左右。
探索与思考
北控水务集团有很多走出去的项目，但不是每个项目都一帆风，这里有很多探索跟思考与 大家分享。第一，技术标准的规范非常不一样。马来西亚当地就有马来西亚排水指南，相当于给排水手册和规范的集成。
这里我们对比了马来西亚、日本和我们自己的标准，在项目设计的时候往往是几方标准互为对照，总体的思路是既遵循当地的标准也融合我国的先进经验，体现了双方在技术交流上的互通有无的理念。
还有就是技术标准规范不一样，马来西亚当地的进水水质规范，对水质有严格的要求，规定了就是取这个值，出水也是如此，后面有一个最大允许排放值，最大允许排放值是每个星期取一次水试样，不超过这个标准就证明污水处理合格。
项目建设管理模式不一样，监管非常严格。项目从规划、建设、验收分了八个阶段，工艺先行，后面专业才跟着，但是国内是基本所有专业都会涉及，深度逐渐加深的一个过程。在项目建设过程当中，设计团队都是“多国联军式”团队，政府主管部门、政府咨询单位、也聘请了当地的咨询顾问单位。
由于马来西亚运行管理水平有限，我公司在运营的时候，整个运营管理团队也是全集团选拔的精英团队到马来西亚去进行调试运行的。
从2012年整个厂开建，一直持续了三年，对马来西亚进行了15期的培训，从项目质量管理、污水厂工艺流程方方面面进行了技术转移，培训的对象主要是政府的主管部门，行业相关主管部门或者行业的专家和同事。
除了以上，还有许许多多的挑战，走出去碰到的一些问题，有些是共性的，有些是个性的，马来西亚的污水厂从开挖到建成经历了四年，在国内同样的厂只需要一年半。作为走出去的项目由于经验不足，我们付出了很多，有的同事亲人去世和小孩出生都没有回国，挑战还是非常巨大的。
所以总结起来，项目想要真正的走出去，就要入乡随俗，这里涉及到很多方面，首先要科学合理处理技术标准差异及工程习惯的不同。第二要解放思想，接受和适应新事物，与国际接轨，避免用国内思维看待及处理国外事务，第三要，正确理解合约，诚实经营，讲求合作而非独立，发挥中国企业的长处和优势，作品意识、品牌意识。深刻理解和认识文化差异，尊重本地文化，加强沟通，促进文化融合、化解文化差异带来的影响。
生态战略、合作共赢
生态战略，不以单一企业为中心，打破边界，创新互联构建具有超强活力的泛中心化利益共同体。
在走出去的时候要构建我们内部生态圈，中国的央企在海外基础设施建设方面已经积累了丰富的经验也赢得了世界范围的认可，中国水务企业在海外项目建设中由于经验不足或者是基础过于薄弱还是要抱团出海，实现共赢发展。马来西亚项目我们也选择和联合其他企业，建设安装任务除选择当地施工单位外，还联合了多家国内大型央企、国企，凭借其已有的丰富的国际项目施工经验，实现共赢发展。
走出去之后，我们还跟当地进行生态合作。首先跟本地合作，我们经验是，与本地人合作投资是实现资产运营管理长治久安的有效手段。一旦走出去之后，所在地的华人华侨是我们合作首选。还有投资的时候也会分享我们自己的技术与管理。最后，还要做中国文化传播者，特别是把我们的水处理的经验与技术输出到国外去。
现在随着国家“一带一路”倡议布局的提出，出现了很多机遇，这个机遇包括多个合作机制广泛建立，这是国家层面，包括重大项目批量落地，支撑体系也在不断的完善，所以项目投资环境也在逐步的改善。但是虽然有这么多机遇，还要要时刻准备着迎接挑战，这些挑战，首要就是外交因素，两国外交关系就不好就不适合走出去。第二个，地缘政治，包括政局稳定和文化差异，部分国家政局动荡也需要谨慎考虑。第三，法律体系、项目标准，法规的健全度包括标准差异度，要做充分的考虑。第四，投资环境。第五，市场成熟度。
以上是北控水务集团走出去的一些思考和探索，也希望借着“一带一路”倡议，祝愿所有的企业能够沿着“一带一路”步伐走出中国走向世界。
本文根据北控水务集团技术研发中心许俊仪副总经理在“2017排水大会”上题为一带一路背景下我国水务企业如何走出去的演讲整理而成，未经本人审阅。
原标题：北控水务：水务企业如何沿着“一带一路”走出去
