11月18日，浙江伟明环保股份有限公司（下称伟明环保）公告称，该公司与江西省樟树市政府签订垃圾焚烧发电项目，项目总投资4亿元，日焚烧处理垃圾能力达1000吨。
查询伟明环保的公告发现，今年以来该公司与全国多地政府签署垃圾焚烧发电项目，这是该公司自成立以来拿到此类项目最多的一个年份。
伟明环保的业务能在全国发力，得益于其两年前上市。“上市后公司拿项目更有优势，今后的业务将以打造城市环境保护基础设施综合体为主，为社会提供一流的环保服务。”伟明环保财务总监、董秘程鹏说。
1已是行业第一为何谋求上市
上世纪90年代末，现为伟明环保董事长的项光明看到垃圾焚烧发电领域的机会，发明制造了符合中国国情的垃圾焚烧发电设备，并在温州建设东庄垃圾焚烧发电厂。当时，这家垃圾发电厂被建设部专家誉为“中国国产化垃圾焚烧处理技术与设施发展的第一座里程碑”。
“当时，炉排炉型垃圾焚烧技术是两种主要的焚烧处理城市垃圾技术之一，由于技术先进，持续受国家政策支持，成为一种主流的城市垃圾处理技术。”程鹏说，伟明环保在温州及周边城市迅速扩张，成为国内垃圾焚烧发电领域的领跑者。
尽管伟明环保在2015年才成功登陆A股市场，成为首家垃圾焚烧发电的IPO企业，但该公司上市之路早在2005年就启动。
然而，伟明环保的上市之路并不一帆风顺。由于早年垃圾焚烧发电项目获得较多政府支付的垃圾处置费，而国家对此类业务企业所得税优惠政策的不明朗，影响了伟明环保登陆A股市场的进程。
当时公司上市一切准备就绪，2012年正式上报申请IPO，其间却由于市场因素又遭遇IPO暂停。“公司自有资金充足，银行融资也通畅，上市不全为了融资，更多是为企业规范化发展，通过上市建立现代化企业管理体系。”程鹏说。
2吸引更多人才提升技术优势
在项光明看来，伟明环保是一家资本密集型和技术密集型企业，上市融资，在资金上只是为公司锦上添花，更重要的是公司成为一家公众企业后，可集聚更多中高端人才，进一步发挥提升公司在技术上的优势。毕竟，他的起家依托的就是技术。
程鹏透露，早在公司上市前的股改，公司创始人就将股份分配给了骨干管理、技术人员，今年公司又启动股权激励计划，拿出600余万股股票，对公司100多人进行激励，涉及人员包括技术骨干、管理人员、资深优秀员工。“今后公司还会定期滚动开展股权激励，与员工共同分享公司的成长与收益。”
正因为实力级技术人才的不断加盟，目前伟明环保建立了6大技术研究室，其技术研发实力不断增强，持续突破技术瓶颈。像垃圾焚烧发电方面，国家指导政策规定每吨垃圾焚烧发电上网电量不超过280度，伟明环保最新技术的应用，公司最新投产电厂的每吨垃圾焚烧发电量已超过400度。
“目前，我们的垃圾焚烧处理技术全国领先，在国际上也是先进水平。”程鹏说，公司技术实力增强，订单接踵而至。今年以来，与公司展开合作的政府部门越来越多，在项目招投标时，其上市公司的身份有不小的作用，因为上市公司的相应信息均是公开的，资金和技术实力等非常透明。
3主业不会改变加大产业延伸
目前伟明环保的业务，主要通过与政府合作，出资建造垃圾焚烧项目，然后获得特许经营权，包括BOT模式、BOO模式、PPP模式等。实质上，伟明环保这种运营垃圾焚烧发电项目的模式，是向政府输出服务。
程鹏表示，公司垃圾焚烧发电主业是不会变的，但会在此基础上，加大产业链上下游的延伸，然后提供产业链上的技术服务。“我们有实际运营数据做支撑，对产业链的市场需求也了解。”
在伟明环保的产业链延伸计划中，公司除了处理生活垃圾外，还将延伸到餐厨垃圾、污水厂污泥、农林废弃物和工业固废处理等领域，并向城市固体废物处理的上下游延伸——上游将触角伸向生活垃圾、餐厨垃圾等的收运，下游则做起垃圾渗滤液的处理等；同时，也开始涉足水处理业务。程鹏说，公司在上海成立全资子公司上海嘉伟环保科技有限公司，就以水处理为主业，主要将技术研发的重点放在对工业污水的治理领域。“将来，公司要为城市打造一个个先进的环保综合体，提供卓越的环保项目运营、技术服务。”
目前，国内从事固体废物、污水处理等方面的公司有不少，但是很多公司规模还不大，即使像伟明环保这样的行业龙头企业，在行业所占市场份额也并不是很高。程鹏表示，公司完全可借助资本市场，利用自身突出的技术、资本和人才实力，利用公司积累的丰富的行业运营经验和数据，对行业进行一定的整合，完全有能力打造成为一家国际先进、国内领先的综合性环保服务提供商。
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公告全文丨伟明环保：关于签署樟树市垃圾焚烧发电项目特许经营协议的公告
阿贾观察
宁做小镇第一不居罗马第二
公元前哪一年记不得了，恺撒大帝跟罗马元老院因为江湖地位之争搞得很不愉快。一次经过某荒凉小镇，有感而发：“我宁愿在这里做第一，不愿在罗马居第二。”
行业龙头的地位，实际好处是明摆着的，自带的主角光环不仅具备了吸引人才的优势、使用资本市场资金的优势，甚至制定行业标准、游戏规则，乃至打破某些行业壁垒的优势等等。所以江湖第一把交椅，谁都想上去坐坐。那么问题来了，怎么坐上去？
上市是实现弯道超车“加冕登基”的最好办法，2007年安踏体育不过行业“战国七雄”一员，当年它在香港证券交易所挂牌上市，市值130亿港元。十年后，安踏市值已突破900亿港元，是李宁、特步、361度三者之和的三倍多。再看看鱼跃医疗、中电远达、美年大健康这些企业，无不是因为上市实现跨越式发展，向龙头老大的位置发起挑战。
当然，已经黏在“江湖第一”位置上的老大，也可以依样画葫芦，以上市巩固地位。像国内休闲旅游高端品牌“清晏九洲”年初收购“红松石油”，在加拿大借壳上市，继续扩大与同业的领先优势；“58同城”在境外上市后，回头就合并了赶集网，把老二苍生网甩得老远。而会稽山、金枫酒业虽然来势汹汹，但架不住老大古越龙山早已上市以候。在温州像伟明环保这样的行业龙头不在少数，位居行业第二、第三的，更是比比皆是。若无资本加持，早晚有被超越的风险。
也是在公元前那段日子，苏秦给韩王划重点、敲黑板：“宁为鸡首，无为牛后。今大王西面交臂而臣事秦……而有牛后之名，臣窃为大王羞之。”居安当思危，不超车不要紧，但要小心被别人超了。
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原标题：会焚烧垃圾很了不起吗？真了不起啊！这家温商这把火“烧出”一家上市公司
