日前，2017环保创新年度峰会暨(第三届)环保创新创业大赛总决赛在北京四季酒店拉开帷幕。作为本届环创赛四大导师之一的桑德集团董事长文一波先生亮相“言传身教”环节，以创业者的姿态，以“互联网+环卫+垃圾分类”为切入点进行路演。作为创业25年的“老司机”，其“每天都在创业”、“垃圾分类要以市场化为主导”等观点引发现场学员及观众的强烈共鸣。
为什么把环卫当入口?
业内人士都知道，文一波和他的桑德集团开创了中国环保产业的多项第一——第一个将BOT模式引入市政污水处理领域、第一个进军海外市场、第一个开创乡镇治污模式，等等。
近年来，文一波又将互联网环卫作为新一轮业务入口，并取得较好的业绩。
为什么是环卫?文一波坦言：“一方面，我们曾经在做垃圾处理时发现企业经常受制于政府部门，而且环卫从业人员的老龄化问题极其严重，整个行业的可持续性很差。”
另一方面是垃圾分类的尴尬困局。“过去我一直讲，中国的垃圾分类是全世界做得最好的，因为我们有很多拾荒大军，但是近几年，随着再生资源成本越来越低，人工成本越来越高，拾荒大军开始减少，这直接影响了垃圾分类的市场化进程。”文一波说。
综合以上因素，文一波认为：“一个环卫，一个垃圾分类，掌握这两个端口，环境企业是可以有所作为的。”
在他看来，继传统水务、固废处置等之后，垃圾分类也应尽快市场化。“未来，垃圾分类要以市场化为主导，政府积极参与引导和提供政策支持，这样才可以持续。”
文一波强调，环卫、垃圾分类是一个产业链，除了简单的收取服务费，还包括垃圾桶、垃圾箱、废品回收的一些专用设施等等。另外，关于环卫、互联网+、垃圾分类、再生资源，国家近年来出台了一系列相关政策，这些都对快速产业化起到了很好的推动作用。
桑德智慧云能做啥?
谈及桑德正在实施的智慧化路径，文一波说：“我们运用互联网和物联网的方式，把环卫和再生资源、垃圾分类连接起来，进行智能化管理，向政府和公众提供实时的数据。”
在硬件端，桑德环卫有环卫车、环卫工人，还有一种与社区垃圾分类连接的“好嘞亭”。“这个亭子可以建到各个社区里面，一面入户引导居民垃圾分类，一面可在每个楼之间进行垃圾分类的收集和社区的分物。”文一波说，“这样再加上我们软件上的比如再生资源回收系统，使它们都与环卫连接在一起，运用互联网、物联网和云计算，形成一个信息互联互通的网络。”
以此为基础，桑德环卫云平台还可将社区经济、广告、物流、停车、充电、城市管理、绿化、物业管理等连接起来。由此，便可打造智慧化运维的城市管家。
“不仅仅是城市，包括城乡一体化都可以统筹起来。城市可以做智慧城市，农村则可以做智慧城乡，包括农村电商，过去做不起来的东西都可以尝试做起来。”文一波说，有了这样的平台，政府监督工作也会变得方便起来。任何一个角落、任何时候的作业状况，包括垃圾分类的情况，都可以通过监测的数据计算出来。
自动化管理是另一大特色。文一波进一步介绍，桑德环卫云平台的线上管理体系，可对人、车、物进行全面管控，精准分析人员年龄、身体状况、作业面积、基本消耗等数据，进而实现自动派单、自动规划、自动匹配等操作。
“垃圾回收上来以后，我们会在很多城市建设再生资源打包站、仓储站，甚至是产业园区，同时我们也设有垃圾处理厂、有机质废弃物处理厂等，用以解决干湿垃圾的终端处置。”文一波说。
现在，桑德正依托环卫基础，以两网融合(再生资源+垃圾分类)为核心，衍生出供应链及社区服务，打造五位一体的城市综合服务商模式。
“老司机”的“秘密武器”
值得一提的是，桑德在软件、硬件方面的独特优势为其相关业务的发展保驾护航。
软件方面，桑德有支持环卫和创新业务为核心的云平台。硬件方面，智能手表、桑德盒子、垃圾桶RFID设备、满溢识别设备、智能称重设备等智能硬件已广泛使用。
“除了业务上的协同，桑德还有一个专门的金控平台，有了专业金融工具的支撑，桑德环卫云平台的发展更加稳健无忧。”文一波说，而桑德“互联网+环卫+垃圾分类”模式的竞争优势还体现在人员、车辆、信息等资源的共享。
他介绍，经过三年左右的发展，桑德环卫规模现已做到行业前列，环卫项目公司在全国已有接近280个、员工5万多人、清扫面积4亿多平米、垃圾清运量达1.6万吨/天、服务人口近6000万。
尽管如此，文一波认为：“当前环卫行业的市场化程度仍然较低，别看前面每年都有显著增长，产业真正爆发后会更具优势。”
他进一步说，现在很多新进入者都是靠着较好的行政资源，但他认为行政资源在一时一地也许管用，长期来看不可持续。“桑德的策略是靠项目去推广项目，只要我们的项目足够好，能解决政府和百姓的痛点，我们就能快速壮大，产业也能快速发展。”
作为“创业公司”，文一波希望用互联网思维及方法颠覆传统环卫产业，打造新的产业运营模式。通过环境领域全产业链优势，在环卫领域成为中国最大的环卫服务商，进而成为世界一流的城市服务企业。
