大气污染治理行业将现拐点 龙净环保2016年营业收入突破80亿元

近期，环保上市公司陆续发布2016年财报。笔者对其中25家环保企业的财报进行分析后发现，2016年节能环保产业稳健增长，污水处理、固废处理、环境监测行业景气度大幅提升，而大气污染治理行业增速放缓，企业业绩两极分化态势骤现。

连续多年“站在风口”的大气污染治理产业，在2016年迎来了变数。2016年，环保实业普遍经营困难，大气污染治理领域风云突变，多家企业赢利下滑，出现了新中环保申请破产，科林、东江、科行等一批环保企业变卖股权等事件。不过，国内大气污染治理行业领军企业福建龙净环保股份有限公司（以下简称“龙净环保”）却逆势飞扬，该公司发布业绩报告显示，其2016年实现营业收入802353.99万元，同比增长8.56%；归属于上市公司股东的净利润为66390.73万元，同比增长18.52%。至此，龙净环保实现了连续17年业绩增长。

在国内实体经济不景气、上游行业波动、环保产业进入洗牌期、企业毛利大幅下降、企业回款难等繁杂背景下，龙净环保如何做到再创新高，续写经营业绩连续17年高速增长这一行业神话的？其对大气污染治理行业的未来发展有何见解？近日，笔者对龙净环保进行了深入采访，寻找答案。

80亿元开启“十三五”新征途

2016年是“十三五”开局之年，也是龙净环保决意再攀巅峰的元年。2016年初，在一年一度的战略峰会上，龙净环保将2016年度发展主题定为“从头再来”。

简单四个字，昭示着龙净人勇于将过去40余年的辉煌成绩归零，秉持强烈的忧患意识，要在“十三五”开启新的征途。

一年后，80亿元的成绩单，实现了一次完美的自我超越。

工程业绩上，龙净环保紧抓国内煤电超低排放提速扩围的机遇，抢收抢种，收获颇丰：广西钦州电厂二期扩建工程2台100万千瓦湿式电除尘项目和华润苍南2台100万千瓦余热利用低低温电除尘项目相继投运，树立了百万机组标杆工程；开拓了首个百万机组管式湿电超净项目——皖能铜陵5号炉项目投运后，出口排放仅为2.27毫克/立方米；平顶山电厂100万千瓦机组等一批大型燃煤机组超净电袋工程项目的成功投运，再次奠定了龙净环保在电袋市场的霸主地位；青海盐湖化工热电厂7台炉干式超净项目创纪录在8个月内建成并投运，实现“50355+530”的超净目标，创造了西部地区燃煤电厂干式超净项目的典范……

不仅如此，经过多年的布局，龙净环保在国内率先提出的一体化治理理念——烟气治理岛屡获突破。2016年，龙净环保一连拿下华电永利电厂2台66万千瓦机组、大连恒力石化7台670t/h机组、公主岭市供热锅炉等三个烟气治理岛项目合同；上海龙净首次独立开展烟气环保岛业务，自主设计、施工并圆满完成大唐洛阳双源超低排放项目，实现了脱硝、电除尘、脱硫协同粉尘处理，具有里程碑意义。

“凭借全过程装备制造和系统集成能力，通过科学规划、合理布局、合理分配，对上下游污染物治理进行协同提效，实现二氧化硫、氮氧化物、烟尘、汞等多污染物的协同控制，将抢占烟气治理技术和市场的制高点。接下来，龙净环保各主要团队将继续打磨，提升一体化治理能力。”龙净环保总经理黄炜表示。

技术上，龙净环保多年前就定下的“技高一筹”战略再上新台阶。2016年5月27日，龙净自主研发的“WBE型湿式电除尘系统”获工信部鉴定，并通过国家863计划项目验收。

同年6月1日，环保部正式批准依托龙净建设“国家环境保护电力工业烟尘治理工程技术中心”。该中心是环保部第一个直接面向电力行业的工程技术中心，意在发挥龙净环保的科研实力与人才优势，研发电力工业烟尘治理的共性技术和关键技术，引领电力环保的科技创新和技术成果转化，为国家大气污染治理提供全面的技术支持。

同年7月16日，龙净自主研发的Supulse型脉冲高压电源通过技术成果鉴定。该产品的成功研制，摆脱了20多年来我国在脉冲高压电源技术上的被动与落后，填补了国内在该项技术上的空白。

进军海外市场之路也颇为顺畅。2016年7月20日，土耳其泽塔斯电厂4号炉66万千瓦机组超净电袋复合除尘器项目顺利投运；同年9月1日，签订塞尔维亚KostolacB电站项目二期工程电除尘器与湿式电除尘器设备供货合同，成功进入欧洲市场；去年末，龙净环保总包的印尼加里曼丹2台60兆瓦燃煤机组成功并网发电。

2016年12月印发的《“十三五”节能环保产业发展规划》，提出到2020年，培育一批具有国际竞争力、产值达百亿元的大型节能环保企业集团。黄炜认为，企业的竞争力，一方面要在规模体量上具有明显优势，另一方面，还要在技术研发、模式探索、人才培育等环节具有带头示范作用。显然，龙净环保凭借其在国内市场的号召力，以及在国际市场的开拓能力，将位列国家百亿环保产业格局第一梯队。

解放思想、黄金万两

是什么支撑着龙净环保创造了一个又一个奇迹？很多人或许会总结：是人才，是创新。但在龙净环保首席执行官吴京荣看来，“龙净的辉煌历程，是思想、战略、团队、制度、文化五位一体的胜利。”“思想是发展的火种与发动机。解放思想，黄金万两。”吴京荣说，唯有解放思想，唤起全体龙净人的积极性和创造性，才能凝聚智慧和力量，战胜困难。

由解放思想为先导，使龙净环保形成了一个开放的体系，也逐渐形成了一套具有龙净特色的经营管理模式。

龙净环保的经营发展推行事业部制，称之为“群雄并起”。据了解，龙净环保以事业部为主体、公共平台为支撑，进行内部市场化管理。其每年初按照“更加充分地信任、更加充分地授权、更加充分地激励、更加有效地监管”的原则与各事业部（子公司）签订经济责任制，年终再对照经济责任制进行考核与激励，促进各事业部（子公司）之间的比、学、赶、超。目前，龙净环保的电除尘、电袋、干法团队和上海龙净等大雄业绩骄人，电控、冶金、工业窑炉等小雄也做到了行业佼佼，形成了“大雄不断壮大，小雄异军突起”的良性发展局面。

龙净环保将“技高一筹”奉为科技发展战略，“创新”是其核心发展理念。成立40余年来，龙净环保坚信科技创新才是立身之本，始终将创新放在突出的战略位置，才能够不断抢占减排技术的最高点，始终站在行业技术进步的最前沿。目前，龙净环保研发的核心技术获省部级以上科技奖励60多项（其中获国家科技进步奖2项），获授权专利582项，其中发明专利125项，2016年被列为“国家技术创新示范企业”。

4月21日，赛迪顾问公司发布“环保企业创新力百强榜”，龙净环保在环保企业创新力总榜单及创新效率子榜单均名列榜首。在中国环保产业协会发布的全国环境服务业及细分领域最新权威排名中，龙净环保在综合排名和大气污染治理领域的排名也双双第一，再次佐证了“技高一筹”这一内涵式发展迸发的战略优势。

“创新一词很热，创新口号很响。但从本末关系层面来说，创新只是末端的东西。根本还是人，是调动人的积极性和创造性。”吴京荣表示，龙净环保“追随人才”“以人为本”。

在龙净环保的企业文化中，“每个龙净人都应得到尊重”“一切皆有可能”“上不封顶”等口号在行业内广为流传。爱才、惜才、育才，让龙净环保吸引聚集了行业内一批国际国内的顶级专家和海归博士，自主培养了一批青年骨干人才，打造了一支具有强大技术创新能力、产品开发能力和活力的人才队伍。

在体制创新方面，龙净环保自2014年推出员工持股计划，即每年以上一会计年度实现的净利润为基数，提取10%的奖励基金，对公司高级管理人员、公司及子公司骨干员工实施员工持股计划，用于长效激励，为企业注入内在活力和动力。目前，龙净已顺利完成三期员工持股计划，第四期员工持股计划正在实施，共覆盖435人。此外，该公司还在不断探索与积极推进机制体制创新，目的是在激烈的市场竞争环境中保证企业的治理稳定和长远发展。

“解放思想，就是要把世界上一切先进的理论、思想、经验、做法和龙净的实际相结合。只要有利于龙净环保的发展，都可以大胆地学习，大胆地尝试，大胆地探索。”吴京荣说。

更大的突破正在酝酿

2017年，对于大气污染治理行业而言，必定是不同寻常的一年。

一方面，甫一开年，中央就加大了对各地格外严格的环保督查，迎来“环境监管年”。另一方面，宏观经济形势持续复杂、低迷，实体经济不景气。第三，各项关键数据表明，电力行业进入过剩期，基建项目急刹车。电力行业乃至中小锅炉超低排放提速扩围，市场招标高峰已过。电力行业烟气治理可能出现重大转折和重要拐点，行业进入深度竞争。

“电力行业烟气治理将告别十几年的温暖或炽热期，秋意渐浓。”吴京荣表示，鉴于严峻的新形势，龙净环保将2017年度主题定为“决战深秋”。这有两层含义：秋天，是收获的季节。

2017年，龙净将进入抢收抢种的第四季，要紧紧抓住重要战略机遇期的尾巴，确保颗粒归仓，全面丰收。秋天，更重要的任务是备冬。为了远行，我们须储备充足的粮草。”“2017年仍然是煤电超低排放改造提速扩围之年，非电行业的超低排放空间也在逐渐释放，因此烟气治理仍然处于重要的战略机遇期。”黄炜透露，今年龙净环保的战略之一是继续抢占超低排放和一体化治理的制高点，并积极向非电行业市场进军，向新领域拓展。

存粮备冬的同时，龙净环保正积极寻求更大的变革与突破。据笔者了解，为适应外部、内部形势变化和发展需要，龙净环保正研究尝试一种新的管理构架和团队组织形式，且已具雏形。

2016年10月，龙净环保组建协同治理和节能产业群，该产业群由电除尘与脱硝事业部、武汉脱硫公司、天津龙净、江苏龙净节能公司组成，基本发展目标是：巩固、提升原有业务的核心竞争力；重点推进尘硫一体治理；优先开展环保岛业务；积极开拓系统节能技术和产品；努力发展成为行业领军团队。

2016年11月，龙净环保探索工程与制造的有机结合，将宿迁龙净的制造与上海龙净的脱硫脱硝工程、催化剂再生、测试检修运营业务有机结合，组成“联合舰队”。

这两大动作表明，龙净环保将组建若干个产业集群，形成联合舰队。对此，吴京荣解释：“面对新的市场形势，将实力雄厚的团队和实力尚显薄弱的团队组建成联合舰队，形成合力，优势互补，将保证整体良性的可持续发展。

与此同时，组建产业群还可以为龙净环保当前力推的协同治理提供组织保障。黄炜表示：“没有组织保障的协同治理，很难取得实质性突破。因此，协同治理和节能产业群还有一项重要任务，就是逐步尝试技术、市场、管理等方面的有机整合，形成合力，达到一加一大于二的效果，从而探索出具有龙净特色的产业群发展道路和模式。让龙净环保健康地、持续地走向未来！”

原标题：大气污染治理行业将现拐点 龙净环保2016年营业收入突破80亿元