传统企业“跨进”环保 你准备好了么？

“十三五”期间我国提出了经济“新常态”，部署了经济转型升期的大国发展战略。在中国经济新常态下，经济发展方式的转变已经展开，告别粗放式和污染性发展，正逐步转入遵循经济规律和自然规律的可持续发展。发展的主要动力正在逐步转向依靠转型升级、生产率提升和开拓创新。

经济新常态的背景下，很多传统企业开始纷纷转型，“跨进”环保行业，那么“跨界”企业该做如何准备?

新常态下，企业转型迫在眉睫

在经济新常态的背景下，传统企业经济增速放缓、盈利下滑，还遭遇着结构性产能过剩、经济增速放缓、区域性金融风险等问题。在经济结构调整中，传统企业自身业务该如何转型发展、新的业务增长点在哪里?面对这些问题，转型已经迫在眉睫。

随着大气、水、土壤三大行动计划及相关配套文件的推进实施，众多传统企业都将目光聚焦在了环保行业。在“十三五”期间中国环保市场空间规模达17万亿元，同比“十二五”时期的4.5万亿元市场空间规模，增长了73.5%。相比传统行业利润越来越薄而造成的局促生存空间，环保行业巨大的市场蛋糕对各个企业产生了强大的吸引力，各企业面对十数万亿的市场空间规模迅速做出选择，纷纷准备投身进入环保行业。

传统行业欲成功投身环保业，建议从研究环保巨头企业的成功要素着手，洞悉行业竞争的关键要素。纵观一些环保领先企业的优势后，我们提出传统企业成功转型环保行业的三大“转型法宝”：

1、资本推动、借势融资平台;

2、核心技术优势、特别注重发展环保全领域技术能力;

3、项目执行运营能力。

蓝海市场，资本雄厚大展优势

传统企业“跨界”战略布局环保业，首先要拥有雄厚的资本优势。很多资本雄厚的企业均借助公司的资本优势涌入环保市场。从跨界的方式来看，拥有雄厚资本的企业会通过并购完成跨界，这是最便捷的方式;资金不够雄厚的企业，只能通过自身具有的工程建设能力做环保事业;还有一些两点都不具备的跨界企业，另辟蹊径利用自身行业相关性向一些相邻的产业转移。

大批传统行业的进入，在给自身带来产业转型的同时，也给环保市场注入了大批资金。而资本正是环保市场的短板，这可以填补治理资金的巨大缺口，弥补财政投入之不足。但资金实力并不能成为转型成功的唯一保障，因为环保行业正在盛行的、东方园林首创的金融PPP模式很大程度解决了资金需求的问题。

核心技术，直接影响企业发展

中国复杂的环境形势、复合的环境问题，对环保企业的复合系统技术提出了更高要求，需要在土壤、河流修复治理、重金属污染治理、工业危废处理等方面进行全面规划、综合治理，才能够达到良好及长远成效。目前来看，一些看似成功转型为环保企业的公司，由于没有核心技术，实质仍然处在工程公司的阶段，依靠价格战取胜。那么，发展什么样的技术优势，才能够快速成长并获得长远发展?被誉为“环保行业教科书”的东方园林的技术优势和模式值得研究。

东方园林一直着力发展横贯全产业体系的资源整合能力，不断拓展环保全产业链综合服务板块，在海绵城市和水务、水环境治理、土壤修复、危废处理等方面全面布局，不断发展核心技术，拥有诸多专利技术。强大的全产业链资源整合能力，让东方园林在大型业务的获取上展现出强大实力。

项目运维，把握企业发展命脉

除了资金和技术要素，在环保行业逐渐规范化的进程中，团队实力和项目运维也成为影响企业自身声誉和发展的关键。只有高效的执行团队才能保证为服务周期多为十几年甚至几十年的长期项目完整服务，保证项目稳定运行。拿东方园林来说，其千人设计艺术团队和千人项目执行团队，是确保东方园林始终领跑着行业的人才基础，也是其项目稳定运维的强大保障。

综上所述，可以发现想要在环保行业中安身立命，“资金实力或金融能力、核心设计技术能力、项目执行能力”三大核心优势不可或缺。“跨界”企业，你准备好了吗?

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