如果说环保行业是一个江湖，环保“清华帮”似乎是一个被认可的帮派。
有媒体统计了65家有清华校友任核心工作岗位的环保企业，其中有23家企业清华校友担任总裁、总经理、CEO以上高管，毕业于环境工程的最多。其中不乏在业界赫赫有名的企业家，如桑德集团董事长文一波、中持环保董事长许国栋、晓清环保董事长韩小清、环能德美董事长倪明亮和立昇董事长陈良刚等。清华系以民企为多，不少是自己一手创立了企业。
按学校分门派是一个方法，但他们身上更鲜明精确的识别标签是在走出校门后，在创业过程中形成的。从这个意义上来说，似乎环保行业还没有真正的创业帮派。
硅谷的创业帮派，YC黑帮、PayPal黑帮估计很多人都听说过，它们确实被叫做Mafia(中文译作“黑手党”)——YC Mafia和PayPal Mafia。前者培育出空中食宿(Airbnb)、Dropbox、Stripe等知名新创公司，后者则有特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、SpaceX，Yelp，Yammer等。许多硅谷公司的创始人属于这两个匪帮，或者得到过它们的帮助。
除了硅谷以外也有许多地方渐渐出现了创业Mafia，最早期的Skype被微软收购后，这群人也将资金及经验带回瑞士培植当地创新势力;美国本土纽约的Tumblr被雅虎高价收购也渐渐出现了Tumblr Mafia。
YC黑帮和PayPal黑帮都有一个教父式的灵魂人物。
YC黑帮的是保罗˙格雷厄姆(Paul Graham)，他被称作硅谷创业之父，是美国著名程序员、风险投资家、技术博客和技术作家。他以Lisp方面的工作而知名，参与创建的Viaweb以近5000万美元价格被雅虎收购，成为Yahoo! Store。他建了个人网站paulgraham.com，在上面撰写了许许多多关于软件和创业的文章，以深刻的见解和清晰的表达而著称，迅速引起轰动，后来出版了个人文集《黑客与画家》(这本书2011年出了中文版，由阮一峰翻译)。2005年，格雷厄姆创建了风险投资公司Y Combinator(YC)，将自己的理论转化为实践，成功孵化出了Airbnb，Dropbox，OMGpop，Stripe，Heroku，Parse，SocialCam，Xobni，Reddit，Loopt，Parakey，Appjet等知名公司。
YC每年举办两次训练营，每次为期3个月，通常是从500个申请者中挑出20个项目，每个项目得到1.1万美元启动资金，外加每个项目成员3000美元的生活津贴，交换条件是YC拿走该项目5%的股份。YC的合伙人对每个项目单独辅导，提供项目建议，还灌输方法论和价值观。每周四下午，创业者和格雷厄姆或者某个合伙人见面，报告进展，并讨论解决棘手难题。面谈结束，一起吃饭聊天，这时候还有特邀嘉宾同吃，比如Facebook创始人马克˙扎克伯格等。
保罗˙格雷厄姆与他的YC帮创始人们
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YC已经成为超级初创企业的共同品牌。据一位硅谷的天使投资人撰文介绍，“对于投资人来说，YC出来的公司高估值，就像女士们知道爱马仕的包肯定要比LV、Prada的贵，就像男士们知道劳斯莱斯的车肯定比奔驰高档一样，在实际产品质量没那么大差别的时候，品牌效应是他们最大的增值点。”作为一个帮派，YC已经站在了这样的高度：从YC出来意味着含着金汤匙，从YC出来意味着可以顺利融资。从YC“毕业”的创业公司已经有200多家，已经失败的不到20%，远低于90%的业内平均水平。
PayPal黑帮的灵魂人物是彼得˙希尔(Peter Thiel)，他几乎已被当做半神，他也写了一本产生了极大影响的书《从0到1》——这是去年的热门谈资。
彼得˙希尔曾在1998和他人联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。 2005年，投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司，致力于扶植Web 2.0公司， 2004年为Facebook创始人提供了50万美元的启动资金，而这项投资为其获得2万倍的收益。彼得˙希尔还创办了一个管理总值超过50亿美元资产的资产管理公司Clarium Capital Management。
PayPal出售后，因为组织架构及企业文化的改变，当初的元老们都拿着分配的红利纷纷离开eBay，有些人成为投资人开始投资新创公司，有些人开始另一个创业旅程。在PayPal经历所产生的连接，让这群人即使离开eBay还是保持联系互相帮忙，像陈士骏等创办YouTube时很多早期员工都是之前PayPal的同事，到后来雷德˙霍夫曼(Reid Hoffman)创办领英时彼得˙希尔也是很重要的金主。这群人即使在不同地方还是会互相支持，或者帮着干活，或者给钱，或者提出建议。
PayPal黑帮造就了许多知名新创公司(有的已经算是大牌、老牌了，不得不说，互联网的速度和时间跟正常社会不同，天上一日，人间一年啊)，诸如Facebook、Tesla、Airbnb、Flickr、YouTube、LinkedIn、Yelp、Yammer、Palantir……还有很多“帮派成员”加入了创投及加速器，或者是身兼两职，一手创业，一手投资。如雷德˙霍夫曼既创建了领英，同时又是风投机构Greylock Partners的合伙人。
但是，为什么说他们是黑帮呢?那不仅仅是因为他们有强大的力量，改变了世界，创造出了许多奇迹，更因为他们真的是像《教父》里的黑手党那样，彼此有深厚的情谊，同时还拥有相似的价值观。
在YC黑帮，导师和创业者亲密无间，无话不谈，有时候甚至会出现YC的导师跟着创业者创业这样的情况(参看《你必须知道的孵化器内幕》一文)。
“毕业”之后，创始人之间、创始人和导师之间，不同届的创业者之间，依然保持密切联系，经常以吃吃喝喝的方式互动。他们确实有非常深的帮派情结，互相彼此撑腰，共享资源。这也是一种独特的文化吧。
PayPal黑帮也一样，PayPal的成功让这群人学到一身本领，获得了巨大财富，同时也建立起彼此间有如家人般的情感，这让他们有能力及经验创办公司、帮助朋友或是其他新创公司。他们曾共同面对网络泡沫时期困难的时刻，相依为命，一起吃饭、一起加班、一起休息、一起打游戏。(参考程序员客栈《硅谷最有名的帮派：如果你不知道PayPal黑帮》一文)
这些人之间的关系并不仅仅是商业关系或者兄弟情谊，他们对世界、社会、政治、哲学和个人价值的理解在很多层面上都是趋同的。这种深层价值观在底层的重合和在动态中的趋同就是所谓的“志同”。反映在商业上，当大家在执行层面上能够达成一致时，就显现出所谓的“道和”。(《硅谷最有名的帮派：如果你不知道PayPal黑帮》)
PayPal黑帮合影，这张照片里少了特斯拉的埃隆˙马斯克，他因为领奖缺席。从一些文章里看到，他和彼得˙希尔是有些分歧的，有时甚至不被看做是PayPal黑帮的家族成员。比如彼得˙希尔着迷于长生、人工智能、人体冷冻(还要把这个作为员工福利)，埃隆˙马斯克则是站在人类这一边。
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彼得˙希尔在《从0到1》中，专门有一个章节是写“打造公司帮派文化”，非常正式地阐明了他的观点：雇用室内装潢师美化办公室、聘请人力资源顾问完善公司政策，抑或招聘品牌专家打磨广告语也无济于事。“公司文化”不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。“……从一开始，我就想让PayPal员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。我认为较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更成功，即使不在PayPal，亦是如此。因此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人。他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。”这就是“PayPal黑帮”的开端。
我国的互联网行业最近几年才刚刚有帮派的萌生，网易创业帮——YY李学凌、陌陌唐岩、雪球财经方三文、春雨掌上医生张锐、云辰科技丁秀洪、粉笔网和猿题库李甬、好贷网李明顺、178游戏网张云帆，谷歌帮——创新工场李开复、兰亭集势郭去疾、小米林斌、聚美优品戴雨森、宝宝树王怀南，其他还有雷军系等。但是其实也有很大不同，雷军系的帮派色彩似乎更接近硅谷。
对照来看，我们的环保行业确实还没有形成创业帮派。帮派意味着，创业成功者将得到的东西回馈到整个创业环境中，实现一种正向的循环，他们将自己的经验和资本持续流动，横跨在天使群与创业者群之中，把两者距离拉得越来越近，让两者畅通无阻的沟通。这一切让他们整个群体的成绩更加显赫。
我国环保行业的创业大环境尚不存在帮派诞生的条件，也没有包容失败的创业情怀，创业者们无法确保自己在需要帮助的时候总会有人伸出援手，从而无法产生颠覆一切的那种自信。YC和PayPal黑帮那近乎变态的号召力像隔着一个银河系那样遥远，看上去很美。
这是我喜欢的一张《教父》剧照。虽然和正文没太大关系，但是中间那两代教父太销魂了，必须放上。请欣赏。
注：
本文部分说明引自《黑客与画家》、《从0到1》两本书，以及一些中文博文(见正文)
黑帮介绍部分内容译自：
PayPal Mafia，https://en.wikipedia.org/wiki/PayPal_Mafia
Y Combinator，https://en.wikipedia.org/wiki/Y_Combinator_(company)
Why ‘The PayPal Mafia’ Is Killing It，http://www.huffingtonpost.com
延伸阅读：
原标题：环保是个江湖，但是还没有帮派
