对于现在大热的垃圾焚烧发电技术，各级政府或各类投资人一想到垃圾处理的解决方案，立马会联想到焚烧发电，的确，这是目前3R原则体现最好的技术之一。
号称垃圾能源化利用技术世界第一的日立造船，想必在这一趋势内，必定活跃于各大招投标领域。随着我国一带一路的推进，国内环保企业走出去除了要面对普通基建行业同样的风险外，还要面临诸如日立造船这样拥有核心知识产权的强有力的竞争对手。因此我们对其全方位的了解，是及其必然的。下面，带您来看看，日立造船在投资、建设、运营、技术等方面的情况，以便为中资环保企业的竞争对手分析或自身的SWOT分析提供帮助。
主营业务情况
日立造船的垃圾资源化技术至今已有五十多年的历史，第一家焚烧发电厂建于1965年。截止到2015年，公司已在世界范围内建造了855座垃圾资源化利用(EfW)工厂。
目前日立造船的业务领域已不仅仅是大家熟知的垃圾焚烧发电，同时涉及：
生物质领域。日立造船将要在越南胡志明市建设沼气发酵厂，日处理量为50吨餐厨垃圾和3吨污泥。其欧洲公司Hitachi Zosen Inova AG(HZI)收购了瑞士著名的Axpo Kompogas Engineering AG公司。此公司在厌氧消化领域大名鼎鼎，Kompogas技术早就被搬上了环境工程学生的教科书。
同时进入的领域还有，微电网系统领域，再生电力零售领域，太阳能发电领域和风力发电领域。从日立造船现在的业务结构可以看出，企业依托垃圾资源化利用领域积累的技术和行业经验，逐步进军与之相关的电力行业和新能源行业。
下图2014年数据显示，公司主要业绩还是源于环保工程领域，海外业务占比为34%。
财务情况
公司2015年年报指出，未来要着力发展环境、绿色能源、基础设施和防灾减灾建设，加强发展海外业务，扩大现有业务，发展收购并购构建完善的财务体系。
从下图公司现金流的年度变化和投资活动的现金流情况可以看出，公司在投资和金融领域关注度增高。尤其到了2015年，其在购买资产、厂方与设备、无形资产等方面都比上一年有所增加。数据也证明了上一段描述的公司规划，说明其加大了参与项目投资的力度，以及资本运作的力度。
在2014年，公司净销售额为2279亿日元(约144亿元人民币)，比上年增加216亿日元。运营收入为132亿日元，比上年增加33亿日元。
不同地区的销售情况请见下图。可以看出欧洲地区是除日本本土外最大的市场，并且保持了16%的增长。
公司预计到2017年3月(如下表)，净收入达到4000亿日元(约252亿元人民币)，预计比2016年增长3.3%。
业务开发情况
2014年，公司在本国取得了6单新的焚烧发电业务。在国际市场方面，公司分别在印度、中国、爱尔兰、波兰和英国取得了新的项目业绩。目前公司的目标是着力发展日立造船欧洲公司，立足欧洲和中东市场，逐步打开中国、东南亚和印度市场。未来，公司还将大力发展沼气和气化技术。
目前公司已完成了与迪拜水力与电力局合作的海水淡化小试工程。2015年，公司中标了卡塔尔的海水淡化项目，水处理量达到590,000t/d。可见，日立造船已打开了中东市场，也许未来将依托海水淡化项目的商务能力，进军其他更为熟悉的业务领域。
2014年4月，日立造船花费1995.2万美元收购了Daiki Ataka工程公司(Daiki Ataka Engineering Co., Ltd)。Daiki Ataka的业务主要涉及水处理和污染控制领域的设备供货。
同年，公司花费1022.7万美元收购Nichizo Tech Inc.公司100%股权，成为其全资子公司。主要业务涉及工业厂房、基础设施建设和防灾减灾。
2015年，公司收购英国坎伯兰郡的四家公司。主要业务涉及海水淡化工程和电解水设备。目的是为了借助公司在中东的网络和力量发展包括海水淡化在内的水处理工程。
技术研发情况
日立造船在研发上也一直没有止步。公司NeoSNCR®技术赢得了日本机械基金第35届高效能源机械大奖，此技术能高效地去除垃圾发电厂所产生的NOx。到2014年，公司在本国的专利数达到了941个，在国外的专利数达到了157个，成逐年上升趋势。
虽然日立造船的市场份额并不少，技术也处于领先地位，但同样面临内外部的多种威胁。首先就是价格竞争，公司目前面临着拿单价格的逐年降低，其应对策略是加强内部固定成本的调整。其次是原材料价格飞涨，公司主要用到钢材、有色金属等原材料都面临这一问题，公司采用集团联合采购模式来降低成本。最后，由于其占比较大的海外份额，其市场面临着汇率、政治等风险的机率也较高。
原标题：它号称垃圾资源化利用世界第一
