万事万物相互关联，做环境人，不应该局促一隅，应该有一定的“宽度”。
——王凯军
环境人的“三度修炼”
古人云：“圣人之极致，治世之要务也。”将处世为人尽善尽美之道都凝炼在“极致”一词。当今互联网时代，很多人都在发展路上携“极致”同行，如小米手机的雷军，将制胜之道归为七字诀：“极致、快、迭代、跨界”，极致首当其冲。那么在环保领域，极致又是一个怎样的存在?
笔者邀约多次，终于能请一位深耕环保领域几十年、颇具业内影响力的环境人来谈一谈“极致”。这位环境人，26 岁便担任国家级课题负责人，31 岁出国深造，36 岁成为研究员，48 岁又成为清华大学教授，等到走在50 岁年轮里的时候，他已经兼具多个头衔，在环境技术、政策、管理等领域都极具影响力，他就是清华大学环境学院副院长、国家环境保护技术管理与评估工程技术中心主任、国家重大水专项总体组专家、中国沼气学会秘书长，王凯军。
“谈极致，不如先谈互联网思维。”王凯军开门见山，他认为“极致”应该归入一个思维体系中，“它是互联网思维的一部分，与用户思维、简约思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维共同构筑互联时代的思维模式，方方面面相互影响、彼此制约。”
广泛涉猎多种知识，发现制胜之道
在王凯军的眼中，万物万事相联，作环境人，不应该局促一隅，应该有一定的“宽度”。他提及《互联网思维的独孤九剑》一书，就以武侠为喻，“独孤九剑，金庸武侠剑法的集大成之作，一定是广泛涉猎了各种知识，才能发现并总结出制胜之道。”
他调侃自己什么都干过，分别师从中国厌氧技术的泰斗郑元景先生、荷兰瓦赫宁根大学厌氧技术鼻祖Lettinga 教授，深植环保领域，专研厌氧污水处理，同时涉足好氧领域，又跨界污泥焚烧、生物质气化、畜禽粪便处理等多个方面，做技术的同时也管理技术。然而这是如何做到的?王凯军笑谈，道可道非常道，但也坦诚表示，“我做的很多工作，有被动的也有主动的，涉及到的面很广、内容很多，所以思考也多。这正是从事环保工作带来挑战与魅力的地方，也是吸引我的所在。”
王凯军特别提及了“污泥处理喷雾干燥- 焚烧技术”。这喷雾干燥本是应用在食品、化工、染料等行业之中的主流干燥技术，王凯军却认为它也有满足污泥处理的某种可能“，笑谈“最初有人说我是走火入魔了，搞水的居然去做焚烧了。”
“掌握了正确的方法，可以从事更多的领域和行业。”王凯军认为，方法论在他的世界里扮演了举足轻重的角色。王凯军有点的骄傲地说，从上世纪八十年代到现在30 多年的工作历程中，转变十来个研究领域是正常的事情，“一个技术从研发到成熟一般需要5-10 年，但是，你要掌握了方法就有可能缩短到3-5年。”
“那是在浙江，当地一座化工园区的污泥问题非常严重，我就建议附近一家专做染料干燥的公司，用喷雾干燥技术尝试处理一次污泥，”直到今天，王凯军都认为这次跨界合作是超乎他预期的，“只试了一次，这个企业很快就建立了一座600 吨处理规模的大厂房，做起了污泥专项处理。”截止目前该公司已经做了十几个项目，总规模超过3000t / d。而王凯军只一句话总结：“做环保要懂得集众家之所长。”
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顺应天时、地利、人和，全面融合多方因素
除了喷雾干燥技术，王凯军还带领团队在污泥堆肥、厌氧等领域做了大量的探索与实践。2005 年清华大学环境学院与E20 环境平台的中国水网联合推出了污泥白皮书，2009年环保部主持编制污泥技术政策，并和建设部一起合并发布该技术政策，2010 年发布了污泥BAT 及污泥的技术规范。“研究好技术才有条件研究政策，而在研究政策的时候，一定要全面完整地理解政策，才能够更好推动技术的发展。借用邓小平同志的话说，一定要全面完整的理解毛泽东思想。”他补充道，“在一个阶段，环保不一定是沿着纯学科本身的方向发展，而是会融合多方面因素的影响，讲求天时地利人和。”
所以，王凯军就用跨界来顺应这种天时地利人和，例如2014 年推行的“中国城市污水处理概念厂”，将污水处理厂当成能源厂来做，解决污水处理能源消耗的问题，要实现厂内能源循环利用;而今年在“2015(第七届)上海水业热点论坛”上力推的“地下污水处理厂”，则跨界城市景观设计与水资源再利用，让污水处理厂从污染的集纳地升级为城市生态载体。两个理念一经提出都获得了业内同仁的热烈响应，“要解决一个问题，不仅要运用专业本身的知识，了解本领域的内容，还要去了解与之相关的学科是怎么解决这个问题;这需要有深厚的专业积淀，同时也要敢于涉及到其他各个行业，具备了这样的能力就有可能成功。”
“另外，要懂得抓住关键。”他指出遇到问题要分析主要矛盾和次要矛盾，抓住关键点非常重要，就像“独孤九剑”每一式都有一个招法要诀，“这从互联网思维看，叫专注。”
技术落地，后续产业链是关键
“任何一个工艺，通过一段时间的研究能尽快抓住其关键，这对于环境人是非常重要的。” 王凯军谈到了污泥高干脱水技术，“如果高干脱水的市场来了，作为公司就要赶快调整自己的战略，一定阶段后，我们要看脱水之后的出路——制砖、路基、填埋、水泥、农用，而且用户对象也不一样，非常复杂。在高干脱水技术和设备打开之后，想成为一条技术路线，必然进行认真地分析，考虑一个关键——产业链。”尤其对于污泥入土，王凯军指出这是目前大部分公司所欠缺的，如果产业内没人去研究这个，那么妄谈土地利用肯定是不太合适的。”
王凯军还谈到了新农村建设初期，他受命研发“生物秸秆气化技术”的经历，“当时中央领导建议大力推广农村秸秆生物气化技术，而我进行一番调查后发现秸秆气化之后会有堵塞现象、焦油的问题，导致技术落地困难。”经过分析，王凯军专注攻克“焦油问题”，果断用热解法替代了气化法，让秸秆利用技术的推广、落地很快获得了成功，后来做成了十几个工程，“通过示范工程实现简单气化，仅仅解决了炊事的一村模式，但是，考虑到后续产业链的问题，就形成了集供气、产电、供暖于一体的村镇燃气系统思维。”
去年，王凯军在山东省推动“十、万、亿”燃气工程，就采用了秸秆热解技术，运用系统思维同时解决秸秆利用、可再生能源、大气雾霾和村镇建设等多个问题，在可再生能源行业产生广泛影响，并且已经纳入了山东省的相关计划。王凯军认为：“这可以说是考虑产业链让技术落地的成功范例。”
创新发展，集装箱改变世界
“中国的问题，很多要通过创新来解决。”王凯军认为，创新不是因某个节点事件而生再去拯救局面的，“我不是救火英雄。在环保领域，有些工艺、技术往往推三五年才会有结果。”
王凯军提到了“沼气提纯工艺”。“我认为工程要设备化、装备化，要把所有设备都放到集装箱里。”他指出实现装备化才便于推广，便于打通产业链，进而实现产业化。
然而，从第一代项目开始，历经多年岁月，设备从尺寸上、技术上不断调整，终于在第三段项目将所有设备都集纳到了一个集装箱式的空间内，王凯军回顾整个历程并没有多少感慨，只是提到最近一次去项目现场，他欣慰地说：“打开那个集装箱的盖子，就跟打开汽车的前盖一样。从预处理到提纯，甚至到最后的压缩机等等，这些东西都放在一个集装箱里头了。” 王凯军的语气依然平静，却也难掩一丝开心：“沼气提纯是一个新的行业，在四川那批项目应该是首批，我们第一个实现了设备化，商业化。第一个工程到现在已经运行了七八年，商业化运行。而我们做的项目也是最多的，将近20 个项目，设备也完全装备化了，应该说达到这种集成度的只有我们。应该说我们在设备上、商业上都是非常成功的。”殊不知，在三代项目的发展历程中，从去德国考察、到日本调研，再回到四川落地实践，期间经历了多少次调整与失败。
回想整个推进历程，王凯军援引一本书的名字总结道：“《集装箱改变世界》。想第一个项目就做进去，肯定是不行的。”创新发展，需要专注，更需要坚持，他做到了。
在今年的2015(第七届)上海水业热点论坛，王凯军主题演讲介绍了“地下污水处理厂”，开篇提及的不是怎样跨界运用技术，而是蕾切尔•卡森(Rachel Carson)的《寂静的春天》，从人类文明的高度探讨污水处理技术的发展，现场反响强烈。王凯军说：“有些人进入一个课题或者一个开发项目，马上就钻到细节里去，而我更喜欢从顶层考虑。”
顶层设计，从大局着眼
“方法论很重要，”王凯军认为，有时要从国家高度思考问题，他以当前引进国外污泥处理技术为例，“有一大部分人认为，美国的污泥处理后60% 是农用，所以很多人也说我们也应该都农用。我认为要注意国情，在美国达到了60%，这叫存量，因为什么技术都没有的时候，土地利用是最普遍的技术，新技术的发展趋势不能看60% 的技术存量，如果仅仅看存量，任何新技术一辈子也没有机会发展。技术发展的趋势是要看增量。”
“这就是方法论。大家需要做相应的研究，” 王凯军认为，看增量就需要了解技术应用的趋势，例如从2010 年到2020 年十年间国内外普遍采用的技术是什么，“我从来不反对土地利用，可是土地利用都是用在哪些地方?”王凯军指出，美国、加拿大等地广人稀的国家可以采用土地利用的方式，但是人口密集的日本、韩国等地都主要采用焚烧手段，各个国家的技术适用条件是不一样的。“在我国长三角、珠三角、京津冀这些人口密度比韩国、日本还要大的地区，推广土地利用肯定是行不通的。要认真把国外先进技术的体系研究透彻，知其然，还要知其所以然，然后再跟中国的国情结合，才能选用合适的技术，制定出一套合适的体系来。”
王凯军借此总结了作为环境人都应该注意问题，首先就指出：“要具有宏观的思维。在具备了宏观思维的条件下，你才能够沿着正确的方向来开发和发展。”他还详细阐述道，真正搞技术的人也应该从更高的层面看环保，“比如钱易老师一直在推清洁生产、循环经济，然后到后来，他还能延伸到的气候，谈到碳减排，再到到现在中央在推动的生态文明建设。”
宏观思维，淡漠评价
王凯军谈工作，总有不同的观点和看法，娓娓道来;谈生活，在严谨之外更多出了几分活泼，尤其说到爱好，王凯军的回答分明地呈现“动静结合”。
“每个阶段有每个阶段的爱好，小时候打乒乓球，中学时打篮球，大学时还喜欢冬泳，”王凯军又调侃道，“现在就剩下徒步了。”似乎岁月和忙碌让他放弃了一些东西，可同时又收获了另一些，“我一直喜欢买书，看书，而且最近发现通过网络阅读更方便。”他介绍，除去之前提到的《互联网思维的独孤九剑》、《集装箱改变世界》，他还会鼓励学生们看更多利于专业思考也拓展思维的书籍。这不必细说，因为专访就是在王凯军的办公室进行，其中桌上、书架上摆置最多的“装饰”就是书。
广泛接纳各种知识与信息已经成为了王凯军的一种生活习惯，而被问及有没有在意他人的评价时，他坦诚回答：“我不喜欢别人评价我，正面的评价也会有负面的结果。”但是他的话锋又陡然一转：“当然如果大家没有太反对的话，来自E20 环境平台的评价我也不排斥。”他并没有直接说出来，而大家已是了然于心——技术之外，兼具宏观思维的行业多面手，看问题常高屋建瓴、入木三分。
在专访最后，王凯军总结说，不论获得怎样的评价，作环境人都应该时刻铭记4 个方面：
第一，具有宏观的思维。在具备了宏观思维的条件下，你才能够沿着正确的方向来开发和发展。
第二，创新意识应该贯穿始终。我们国家需要创新，没有创新的民族会面临存亡的问题，解决中国的问题肯定是通过创新。
第三，要有跨界。环保是新的领域，需要在跨界里面集成、整合其他行业与领域的经验与技术，获得更大发展。
第四，要有社会责任感。因为环保本身承担了社会的责任，环境人需要以创新为己任，以承担社会责任为己任，这是环境人非常重要的特质。
高度：宏观思维，顶层设计
深度：专注，改变世界
宽度：跨界，淬炼独孤九剑
