今年年初,四川省古蔺郎酒厂有限公司从国家重点污染源控制企业的名单中被除名。自2011年以来,郎酒集团以3.8亿元的密集环保投入,显著提升了污染治理能力和水平;通过引入专业团队严格管理,为污染物稳定达标排放建立内部制度环境,从而赢得了从污染大户到治理标兵转变的底气和资本。特别是郎酒厂近年来

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郎酒集团加大污水治理投入 探索环境管理新模式

2015-06-18 13:46 来源: 中国环境报 作者: 陈湘静 曹小佳

今年年初,四川省古蔺郎酒厂有限公司从国家重点污染源控制企业的名单中被“除名”。自2011年以来,郎酒集团以3.8亿元的密集环保投入,显著提升了污染治理能力和水平;通过引入专业团队严格管理,为污染物稳定达标排放建立内部制度环境,从而赢得了从污染大户到治理标兵转变的底气和资本。

特别是郎酒厂近年来在企业内部探索建立“环保局”管理模式,全面吸收地方环保部门对企业的监管手段和机制,将环境管理延伸进来、落到实处,为探索企业环境监管体系提供了有益借鉴。

废水治理:配备专业处理厂

日前,记者来到赤水河畔的古蔺县二郎污水处理厂,眼见一个排放口中的汩汩清流汇入河中。这个位于郎酒厂生产区下方的专业污水处理厂,既接收全部的酿酒废水,也将原二郎镇未经处理散排到赤水河的5个生活污水排放口全部整合,截流到污水处理厂统一处理。

“酿酒废水排放主要污染物执行的是《发酵酒精和白酒工业水污染物排放标准》中表三的排放标准,接近地表水Ⅲ类水质了,但实际上常常会好于这个指标。生活污水处理则是执行一级A标。”郎酒环保部部长黄河介绍说。

据了解,二郎污水处理厂由郎酒厂自筹资金建设,总投资约1.8亿元,设计处理规模共约7000m3/d,其中处理工业废水3000m3/d,生活废水4000m3/d(远期处理量)。“以前周边居民的生活污水一直直排,现在企业承担了包括收集管网在内的污水处理设施投资和运行,废水、污水都得到了妥善处理,区域水环境质量得到明显改善。”黄河说。

与其他同行只是具备废水处理车间相比,郎酒废水治理却是配备了一个专业处理厂。而这代表着从设计、施工、设备选型到日常管理的专业化。记者了解到,这家自运行起在监督性监测中全部达标的污水处理厂,年可削减化学需氧量985吨、氨氮7吨。

围绕工艺设计,黄河如数家珍:“这个包含两套生产工艺的处理项目出自中国市政华北设计研究总院。围绕酱香型酿酒行业水污染物的治理,此前还没有成熟稳定运行的工程实践。设计院的团队在郎酒厂蹲点近一年,从生产各环节取水、检测、实验。他们甚至花了100多万元去做中试模型,进行工艺设计和集成。”

稳定运行:硬件软件都要过硬

谈及稳定运行的经验,黄河认为,首先工程设计要合理。因为郎酒属于酱香型酒,其生产废水浓度较高,应采用组合工艺,包括预处理+气浮+EGSB+氧化沟+超滤+两级纳滤。“其实经过脱氮除磷的深度处理环节,大多数时间排放已经优于排放标准。但为了确保水质外排的万无一失,我们又投资建设了膜工艺处理车间,采用美国陶氏产品,单处理环节投资就达到了800多万元。虽然平时不太用得着,但为了系统的稳定有效性,每3个月还要进行运行保养。”

其次是设备质量要过硬。 “治理设备为什么都要用目前国内外市场上最好的产品?因为污水处理的运行环境恶劣,如果质量一般的设备,很容易损坏,会对稳定运行产生负面影响。”黄河说,好的风机运行1万小时才需要检修一次,而在这期间它确保不会出问题。这虽然初期投资大,但后面省事。

除了对硬件自信,专业污水处理厂在技术支持、运行管理上的专业团队,更是稳定达标的重要基础,这是很多企业所不具备的。 “对污染的治理需要工艺、技术和设备;对污染治理设施的运行管理需要科学、合理。因此,相比专业的设备,专业的技术人才更是不可或缺。”黄河说。

据介绍,郎酒厂公司通过对外招聘,引进环保专业技术人才,截至目前,共聘任了30余名大专以上的环保相关专业技术人员,同时加强与资深环保公司的合作,提高了环保专业技术水平。

除了专业的污水处理,近年来,郎酒厂在烟气治理方面也有了质的提升。据介绍,在总投资2.4亿元的热电联产技改项目中,治理设施投资约5000万元,占比16.67%。脱硫除尘系统由中电投远达环保工程有限公司总承包,四川鸿海项目建设咨询有限公司进行项目监理。“自验收以来,一直稳定达标运行。”

环境管理:企业强化“环保局”管理模式

2012年6月,郎酒成立了环保部,建立了一个目前拥有47人的专业环保团队。在企业环保压力日益加重的当下,企业成立环境管理部门已经不算新鲜事,但郎酒的这个“环保部” 有点“特殊”。

据介绍,郎酒厂环保部的“班底”原是一家与其有合作关系的环保公司,黄河正是公司的负责人。他当初带着自己的核心团队一起加入了郎酒。“我们拥有独立的监督处罚权,这是我们郎酒管理的特点。”

他说,传统的企业环保部门只是其内部的一个车间,不少工作人员是从生产车间“出身”,首先可能不够专业,其次作为企业内的“弱势”部门,也无法实现对其他部门的真正监督。“而我们在企业内建立环境管理部门,则要从改变这两方面不足开始。”

目前,47人的环保部门有一半多是专业人才,黄河的助手也是公司从地方环保部门挖来的。“除了人才,最重要的是我们吸收了环保部门对企业的监管手段、机制,探索建立了有效的内部监管体系。”黄河说。

这不仅体现在监测设备、成立环境监察队伍等硬件上,还借用了签订环保目标责任书、约谈和处罚等做法。“我们就是要将环保局的管理延伸到企业内部。而这种延伸,在一定程度上打破了企业和环境管理之间的围墙。”

从2011年初开始,公司在确定环境目标方针的基础上,每年按期与各部门签订环保目标责任书,并指导各部门对目标指标进行二次分解,层层落实。同时,郎酒环保部对各部门、车间目标分解及落实情况进行检查,对不符合要求的事项进行沟通、反馈和督促整改;对检查中违反环保目标考核的项目予以通报并纳入绩效考核。

而这个目标责任书的效力很大程度上来自于其与经济效益直接挂钩。黄河说,前一两年的处罚比较多,一年有一二十起,这两年一年也不过一两起。

“一开始不被理解,但随着制度完善,现在的工作得到了从上到下的支持。”黄河介绍说,公司重视对环境管理的培训,形成公司、部门、车间岗位、管理人员与操作人员多层次培训体系,培训覆盖率100%,达到了提高全员环境意识的目的。而对新进员工,则是把好进门关,进入公司时统一由环保部进行规范培训,考核合格后上岗。“制度的完善,使得内部监管尽可能具备效力,而不是形式主义。”

原标题:郎酒集团加大治理投入,探索环境管理新模式

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