“大气、水、土壤三大环境行动计划都将以环境效果指标导向而不是工作导向，是环境政策从指标性环保向效果性环保转变的一个跨越。”谈到效果时代，对产业来讲算得上是一个新概念。在2015(第九届)环境技术产业论坛上，环境保护部污染防治司司长赵英民对这个概念做了诠释，他认为“效果时代”就是以环境质量改善为核心的环境管理时代，或者是以考核环境质量变化来衡量环保工作的时代。
那么问题来了，这样的时代到来，环保企业该如何应对?2015环境技术产业论坛特别针对这一话题，设置对话环节。由E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长薛涛主持，邀请到北京东方园林生态股份有限公司副总裁刘旭;北京赛诺水务科技股份有限公司首席技术官、副总裁张松建;湖北君集水处理有限公司副总经理、总工程师，湖北君集水处理研究院院长刘鲁建;赛莱默(中国)有限公司总工贺伟;博天环境集团股份有限公司副总裁张伦梁5位环保企业家，并特邀点评专家：中国城镇供水排水协会排水专业委员会主任、原北京城市排水集团有限责任公司总经理杨向平与环保企业一同就此话题展开讨论和分享。
效果时代带来哪些变化?
杨向平指出，“水十条”强调了环境治理效果，而且提出了环境效果的指标。不仅有了明确的目标，而且有了明确的责任。薛涛分析，在效果时代来临之前市场的三个特征：一个是指标市场，只论指标，但是这个指标未必能反映到环境质量的改善上，所以很多都是污水处理厂的排放指标而已。第二个是表演市场，无论是工业治污的设施还是市政设施不是认真的运行状态，设施优劣无法区分的，这很可能导致市场的低价竞争。第三个就是关系市场。效果时代的环保设施正在开始真正全面运营，排放指标将逐步被广泛的公开和被更严格的监管，法律和公众诉讼的介入将使违法成本急速上升。
刘旭认为，效果时代强调的“效果”包括几个要点，第一生态要打造好，强调综合治理。第二要引入好的产业，做项目的时候，需要做一个产业规划，包括地价的测算，要给政府创造税收。第三最核心的就是当地的经济发展。真正的效果不仅是水清了、空气清新了，山也绿了，实际上真正的效果是人的愉悦和经济的发展。
贺伟表示，赛莱默刚进入中国市场时，合作伙伴都是非常有实力的大型公司，像威立雅等跨国公司，以及在中国国内具有较大影响力的北排、北控等大型企业。但由于价格比较高，与国内一些中小客户合作并不多。但是随着效果时代来临，国家对环保尤其环境监测力度不断加强，现在明显感觉到有些中小公司也逐渐更关注环境治理的服务质量和业绩。
刘鲁建体会很深，他介绍，技术型公司在效果时代之前和效果时代之后，感触非常深。在前效果时代，接项目特别是接大项目，业主最关心的是背景和实力，但这个实力不是技术实力，而是规模。前效果时代，低价竞争明显，企业利润非常薄，而且运行不稳定。在后效果时代，甲方特别是业主采购习惯发生了变化，现在他们更关心水处理能不能真正达标，更喜欢用真正的治理效果来说明问题。
张松建也表示，过去企业都是以经济效益为核心，到了 2015年，新的形势下，将转化为以品质、以效果为核心，这个效果就是要满足环保法律所赋予企业的责任，以及公众和社会对环保的需求。
面对变化，企业准备好了吗?
效果时代的到来，优化了原来的市场交易结构。面对新的变化，环保企业是否做好了准备?
张伦梁介绍，博天环境在今年上半年定位是水环境综合服务商，现在博天环境开启了发展新时代，定位为生态环境开发商。效果时代强调的是环境质量的改善，从环境管理的体制来讲，从污染减排逐步过渡到了环境质量的管理，可能将来会过渡到环境风险的控制，面对效果时代，面对新时代、新机遇，博天环境经过几十年的研究，启动十、百、千计划，已经有了相应的设备和技术储备。张伦梁强调，“针对效果时代，我们的客户原来可能更多的是企业，但环境质量的改善责任主要是地方政府，所以我们主要的客户已经从企业到了政府。针对政府管辖的范围大、人员严重不足的情况，博天环境新成立了博慧监测业务板块，要为各地地方政府提供智慧监测的平台。通过第三方监测，构建大数据的系统及监控平台，可以在手机里就能发现哪家企业超标排放，哪家企业应该处罚。”面向效果时代，博天环境更多的站在甲方角度考虑问题，注重在效果时代的环境质量改善。
东方园林作为中国第一家园林企业的上市公司，目前市值已达390亿左右。刘旭介绍，东方园林从2012年开始筹划成立生态环保板块，在做每个项目的时候，考虑综合治理。三位一体考虑问题，首先要考虑项目水资源、水安全，然后再考虑水环境、水生态，水环境。在水利、水环境、水景观三位一体的同时，实际上是在打造水产业、水经济，提升城市的整体价值，这是东方园林的价值链。目前东方园林已经从纯粹景观公司转化为一个生态环保的公司，针对环保圈有技术的、有团队的、有资质的、有资产的很多知名企业，公司开始做资本层面合作的探索。同时，东方园林在5月20号成立了东方园林环境投资有限公司，这样的话，公司生态环保板块，婚庆板块，苗联网板块、金融板块，四大板块将并列齐驱推进新的战略。
“大家说这是一个浮躁的时代，其实回顾一下环保领域这些年，我认为不仅仅是浮躁，甚至已经近乎狂躁。”张松建认为，现在所强调的效果一定要以新环保法为主，注重社会和公众对环保的诉求和监督。赛诺水务从90年代创办之初，就坚持要让百姓能够喝上一口干净的水，在2000年初，赛诺水务最早提出污水资源化理念。这些年围绕着公司核心业务、产品开发、技术开发以及综合解决方案的提出，都是要满足新的“效果时代“的需求。随着新时代的来临，新环保法的实施，对环保提出了更高的要求，所以根据市场需求，包括赛诺水务在内的每个企业一定要在行业里不断地创新，不断追求更高的目标，这样企业才能有生存和发展的空间。
刘鲁建表示，湖北君集水处理在环保领域应该算是一个新兵，专注于污水深度处理和废水资源化利用。公司围绕活性炭及改性活性炭这类产品，开发了大概十几种专利的工艺，广泛地用在了印染、造纸还有采油等工业废水领域。面对效果时代，君集坚持坚持纵向的一个战略，继续专注企业擅长的领域，专注有历史沉积的工业废水领域。以核心技术为核心，以细分领域为市场，以合作为平台，以灵活的合作模式为载体，来迎接这个效果时代大的浪潮。
贺伟介绍，赛莱默是一家跨国型的公司，总部是在美国，在全球150多个国家有生产基地和销售业务。中国的总部在上海，业务涵盖了水基础建设设施，包括污水和清水，水的输送和水处理，还有一块主要的业务是在楼宇，楼宇的空调、给水、污水和消防，现在也在积极地向工业水处理方面做一些尝试。贺伟认为，效果时代就是赛莱默人价值主张的最好反映，这对企业来说是一个非常大的推进。赛莱默在中国业务发展定了一个宏大的目标，目前的经营水平大概在2亿美元左右，到2018年要做到7亿5千万美金，要翻三番的增长，这是剧烈增长的时代。赛莱默有非常坚实的步伐和战略图，第一关注人，推出赛莱默工作体验，通过这个工作体验活动，把整个公司的人心拧成一股绳。第二注重研发。赛莱默在全球的战略，就是把研发部门向新兴市场不断地布局。
迎接效果时代，企业应向何处发力?
“经过二十多年的努力，中国在水污染控制方面取得了很大的成绩。过去需要解决的是能力问题，现在全国已经建了近4000多座污水处理厂，能力有了，就要强调能力显现的效果。”杨向平认为，未来要求企业在点上的技术要突出，要解决针对性的问题，还有就是要完成客户的更高要求。
他介绍，这几年的“冒水”现象很严重，典型的北京7.21事件。下水道的直径大概50多公分，是固定的，泵是塞不进去的。针对这种现象，赛莱默就发明了一种泵，大水量，小直径，这种泵完全可以放入下水道。北京一下就买了几十台，全国后来陆陆续续都在买，原因就是其解决了目前存在的问题。现在国内很多企业也都可以生产这种泵了，效果时代，更需要企业能根据客户的特定需求，开发产品，这样市场才会越做越大。博天环境研究的智能监测，也是很有特色的。污水处理厂现在有很多，但管子里面管理的还不是很好。博天环境这种智能监测就是一种思路，是一种未来面向效果时代的一种新的思路，新的产品。而赛莱默在海水淡化方面做的很突出。水资源紧缺的现状，需要新的技术来解决。
“面向效果时代，真正要提高效果，也需要政策的支撑，包括产业发展的支撑政策。”杨向平表示，最近力推的PPP以及刚刚发布的“水十条”等都是支撑性政策。在政策推动下，要强调企业的技术创新。其次要跨行业发展。只做污水处理可能不一定解决问题，因为要的是水环境的效果，所以企业，有的是要在一点上做的很精，有的可能要跨行业。希望跨行业的合作，能共同解决水污染治理、水环境保护、水生态修复等工作。
环保企业关键要在业务、技术上，在管理、经营、团队上，要有迎合面向效果时代的创新，只有这样水环境治理才会真正见到效果。
