浙江台州黄岩：以治水倒逼医化行业转型

元旦前，浙江台州黄岩江口街道农办副主任盛刚如往常一样巡查河道，巡至海门河时，发现有污水排往河道，他立即联系环保部门对周边企业进行排查，并对排污口实施了封堵。

哪个排水口水质不达标，就封堵哪个。从去年9月开始，江口街道联合环保部门，在江口医化园区周边的永宁江、海门河、道头河和山头泾二河沿岸，封堵了127个排污口。从水下倒查至水上，以治水倒逼企业转型，在“治水”的指挥刀下，黄岩医化行业加快转型升级步伐，开启了提速换挡新模式。

“铁腕治污”，以“零容忍”向污染宣战

医化行业作为黄岩最具竞争力的行业之一，现有企业31家，集聚在江口医化园区有27家，受制于产业结构不合理，生产设备老旧，防污水平不高等因素，医化行业开始进入转型升级的阵痛期，去年，黄岩启动医化园区整治提升行动，借“治水”东风，向污染宣战。

坐小船沿海门河一路过去，漂浮在空中的气味不再刺鼻，“海门河沿线，我们封堵了30多个排污口。”盛刚说，按照规定，江口医化园区沿岸排水口水质经过环保部门检测不合格，即认定其为非法排污口，并通知相关企业，再由江口街道组织人员对排污口进行强制封堵。

位于永宁江边的黄岩荣丰化工厂，是一家生产医药中间体的企业。为了杜绝“跑冒滴漏”，去年，企业对雨污分流系统和废水密封回收工艺进行了全面改造。“车间地面已重新通过防渗漏处理，避免了地下水污染。生产过程中滴漏出来的废水，则被全部收集到‘精馏塔集水池’，然后通过水泵抽送到企业污水处理池。整个过程不再有污水进入雨水收集系统。”

政府铁腕治水，倒逼企业下定决心走转型提升之路。

整改前，黄岩荣丰化工厂总共拥有6个生产车间，年产值约1.47亿元。去年，按照区政府提出的要求进行整改，企业一下子关停了4个生产车间，对剩下的2个车间，企业咬咬牙投入2000万元进行设备、工艺和厂房改造，这笔费用几乎是企业三年的净利润。

“要么转型升级，要么淘汰出局。”根据黄岩区医化园区整治提升工作的相关要求，园区内企业的生产过程和设备将全部按照“储罐化、密闭化、管道化、自动化”的要求进行整治提升。不符合要求的企业，将在今年年底前全部关停。截至目前，31家医化企业中13家被要求关停，18家列入原地整治的已有7家通过整治验收，8家完成整治正进行整治验收监测，3家全面停产。以医药中间体生产为主的不合格项目74个，至今已退出71个。

“断腕转型”，以环保倒逼企业升级“蝶变”

这是一场生死考验!

没有能力实现达标治理的企业纷纷倒闭或者压缩产能，而一些产品前景看好、治污能力强的企业则乘势加快发展。

以生产医药中间体为主的浙江天宇药业股份有限公司是一家国家级高新技术企业，去年借助医化园区整治提升的东风，企业关停了MK和依普沙坦非法项目各一个，并已于2013年底退出以恶臭物质为主要原料的生产工序，走上了制剂研发道路，“目前公司已投入3000万元，预计将继续投入4000万元的心脑血管类制剂新品开发，建设年产10亿粒胶囊、50亿片剂固体制剂和2亿包颗粒剂项目。”天宇药业行政部经理枣海波说。

对于永宁药业来说，产品结构调整迫在眉睫。“新药研发是命脉，目前来说，我们公司制剂的销售额已占比总销售的70%多，今后的产品结构也是往着终端的制剂去发展。”在永宁制药相关负责人张巍看来，“虽然不能说我们在产品结构上已经完全转型完毕，但是可以说已经度过了转型中的最困难时期。”

随着环境保护力度的不断加大，黄岩经历着从“化”向“医”产品的转变，医化企业沿着从精细化工到中间体到原料药一路往上游而发展。避开低端改走高端路线，成为优势医化企业的必选之路。

据悉，目前集聚在江口轻化投资区内的大部分黄岩医化企业正通过“机器换人”、技术改造等方式加快向“两高一低”的医药中间体、化学原料药和成品药方向发展。在新常态的环境中，黄岩医化企业正在把握研发动向，深究市场运行规律，及时调整产业结构迈向新的“春天里”。

原标题：黄岩：以治水倒逼医化行业转型