【榜样】兴源过滤的转型重生之路

杭州兴源过滤科技股份有限公司(原名杭州兴源过滤机有限公司)成立于1992年，是一家依靠科技创新发展起来的专业压滤机制造商、集成商和服务商。兴源过滤在二十多年的发展历程中，逐步确立了自已在国内市场的领先地位，兴源品牌已成为中国过滤机行业的知名品牌。

在中国，民营中小企业在发展过程中遭遇成长瓶颈而陷入经营困境，这是一个普遍存在的状况，形成了中国民营企业的“天花板现象”。造成这种状况的原因是多方面的，如企业自身发展的问题，产品结构的问题与核心竞争力的问题等等，兴源过滤也有类似经历。

2004年10月，经过十余年发展的中国压滤机行业的知名企业杭州兴源过滤机有限公司，由于资金链断裂，企业濒临破产边缘。当地知名投资人周立武先生，出于对这家企业多年的认同，以战略投资者的敏锐眼光，抓住机会投资入主兴源，兴源过滤开始了发展史上重要的资本重组。

2004年底开始资本重组以来，在产品、场地、设备、人员、资金等基本资源要素没有显著增加的情况下，兴源过滤经过资源整合和全面自主创新实践，将一个面临倒闭的企业，从2004年亏损20多万元，到2011年销售收入31240万元，上交税金1852 万元、税后利润4634万元，企业核心竞争力得到快速提升，成长为中国压滤机行业的技术领跑者，并步入快速发展的良性轨道，成功实现了就地转身、转型升级，形成了颇受各界关注的“兴源现象”。

2011年9月27日，兴源过滤在深圳创业板成功挂牌上市，成为中国压滤机行业首家上市公司。

兴源过滤转型升级的三个发展阶段：内生式创新、外延式扩张及跨界资源整合。

兴源过滤转型升级阶段之一内生式创新

一、体制创新

1、组建优秀的职业经理人团队

2004年10月开始资本重组后，兴源过滤在经营管理模式上的创新，在于成功导入职业经理人管理模式。“兴源过滤”采用内部选拔和外部引进相结合的途径，组成既熟悉原企业情况又带进外部活力的高素质职业经理人团队，形成了被业界誉为“开明的老板、聪明的经理”的先进管理体制，成为中国压滤机行业率先摆脱了家族式管理瓶颈，成功导入职业经理人管理模式的知名企业。在兴源过滤现有高级管理人员中，有清华大学、浙江大学、华中科技大学国内名牌高校毕业生，并且均有十年以上制造业工作经历，不仅有深厚“学院派”功底，更有“实战派”经验，多位高管是国内行业专家，职业经理人团队水平位居中国分离机械行业前列。

2、打造稳健的决策团队

兴源过滤建立了规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。其董事会由9名董事组成，其中有三位内部执行董事、三位外部执行董事和三位独立董事，独立董事中，有两位中国工程院院士、一位博士生导师，组成稳健的决策团队。

3、构建“三位一体”的持续发展良性体制

导入职业经理人管理模式，使老板与骨干团队建立“利益共同体”;股份优化，职业经理人团队拥有公司股份，使老板与骨干团队建立“事业共同体”;用“为客户创造价值、为员工创造理想、为股东创造效益、为社会创造福祉”的企业使命，以及“事业要发展、个人要成长、家庭要美满”的和谐创业价值观等企业文化要素构建企业信仰，使老板与骨干团队建立“命运共同体”。形成“利益共同体、事业共同体、命运共同体”三位一体的持续发展良性体制。

二、科技创新

2005年初，兴源管理层提出了“大型化、自动化、专业化、系统化”的技术创新战略。力争凭借“大型化、自动化”的优势，避开与中小型压滤机厂家的低价竞争，而凭借“专业化、系统化”的优势，避开与景津、海江等企业的批量复制竞争，并不断提升企业的科技创新能力和核心竞争力。获得了多项荣誉。

1、提高研发水平

兴源过滤近几年研发的大部分新产品达到国内领先水平或先进水平，其中，全自动啤酒麦汁压滤机和污泥脱水干化一体机达到国际先进水平，具有良好的市场前景。 兴源过滤针对中高端客户不同的专业需求，基于资深的压滤机制造商背景和对应用行业的专业研究，设计出专业化的行业解决方案。

2、重视知识产权保护

兴源过滤拥有有效授权发明专利超过50项，实用新型专利超过100项。授权专利及授权发明专利数量均位居国内行业首位。

对兴源商标进行全类注册保护。已有注册商标72件，其中国内69件，国外3件。已申请马德里商标39个国家注册。“兴源”商标2012年12月获中国驰名商标行政认定。

兴源过滤建立了国内行业领先的专有技术体系，包括系统方案设计技术、压滤机机电一体化共性技术、模具设计制造共性技术、压滤机隔膜滤板共性技术、压滤机厢式滤板共性技术、专业过滤解决方案等。

为切实保护商业秘密，公司在实施保密制度外，还配置了服务器数据备份系统、文档加密安全系统、上网准入/监测系统等，采用信息化技术手段确保商业秘密安全。

3、实行标准化战略

兴源过滤是中国压滤机行业标准主起草单位，直接参与了我国机械、化工、环保、煤炭等行业标准的制修订工作，在我国压滤机产品发展方向上有导向作用：

目前，已主导制修订行业标准11项，参与制修订行业标准7项，正在主导制定国家标准3项，主导制修订行业标准1项。

4、适宜的载体选择

兴源过滤作为工业装备制造商，兴源品牌以“国际固液分离专家”为企业愿景，这种性质和定位决定了兴源品牌推广与日用消费品有较大差异。兴源过滤很少透过电视、电台、报纸做广告，而是透过企业网站、专业展会、行业会议、专业论坛、政府会议、专业报刊、专业论文、制订标准、申请专利、专业网站、搜索引擎、宣传报道、技术交流、走访客户、申报企业资质、争取社会荣誉、参加行业机构等专业有效途径，扎实地推介兴源过滤产品和兴源品牌，不断提高品牌知名度，并彰显兴源品牌的“专家”特质。

三、管理创新

兴源过滤按照“制度化、精细化、信息化”的理念，强调“实干”加“巧干”。

1、制度化

强化质量、环境、计量、标准化、6S、内控制度、知识产权等管理体系，全面优化公司了运作流程。

2、精细化

资本重组后的“兴源过滤”新领导班子上任后实施的管理措施，针对实际需求从细节入手，头“三板斧”就是打扫卫生、新建食堂和装修厕所以提升公司形象。

之后，兴源过滤开展了“整肃会风”运动。以前公司开中层干部会议，迟到半小时司空见惯，与会者没有准备，会上推诿扯皮，相互抱怨，许多决策难以落实，执行力大打折扣。资本重组后，高层干部充分意识到，打造中层干部执行力是企业发展的关键。

经过“整风”运动，现在每周的中层干部例会会风焕然一新，开会无人迟到，会前提供书面工作报告，会上逐个部门总结上周工作，安排下周计划，说明没有完成任务的原因及改进措施，明确其他部门需要协助配合的事项,中层干部的执行力大大加强，干部综合素质迅速提升。

2007年1月开始，兴源过滤在台湾健峰企管集团的指导下，投入巨资实施“6S”现场管理。

兴源过滤提出了“现场就是市场，细节决定成败”的口号，拿出“自我革命”的勇气，通过“整理、整顿、清扫”，逐步达到“清洁”的状态，更重要的是显著提高全体员工的“素养”，达到“安全”生产的目的，并完善和提高公司的基础管理水平。

通过实施“6S”现场管理，兴源过滤的现场面貌有了根本性的改观，员工的工作条件得到显著改善，并且借助实施“6S”现场管理作为载体，逐渐形成了一套讲究实效的管理运作体系，员工素质显著提升，企业管理运行质量大为提高，企业的对外形象大大改善。

2008年开始实施人力资源管理咨询，全面优化流程。

实施“精一岗，会二岗，学三岗，人人通岗”的员工素质提升计划。实行“全员参与、全程优化、全面提升”的“流程再造工程”，显著改善和优化管理流程。

2012年开始全面实施以精益生产和瓶颈管理(TOC)为核心的企业管理“转型升级”。

3、信息化

继续强化和提升信息化对企业发展的支撑作用，用PLM(产品生命周期管理系统)、ERP(企业资源计划系统)、OA(办公自动化系统)构建企业可持续发展的有力支撑和软件升级空间。

4、团队建设

复合型人才的培养途径：

兴源过滤一直注重实战复合型人才的培养，在人才选拔上，采用自己培养为主，外部引进为辅的策略。在人才培养模式上，强调复合型人才的培养，对新进入公司的技术、销售、管理等人员，要求必须有半年至一年的时间到生产、售后服务的第一线实习，全面掌握公司的生产流程和工艺，以及用户应用现场的工程实际状况。

为员工创造理想：

兴源过滤吸引人和留住人的重要因素是企业的良好发展前景、轻松的工作氛围、个人的成长前途、合理的薪酬福利和职位的升迁机会等，都是企业凝聚力的重要因素。

兴源过滤转型升级阶段之二外延式扩张

兴源过滤在建项目“年产800台大中型隔膜压滤机及技术研发中心建设项目”和拟建项目“年产2000台压滤机建设项目”建设用地毗邻，共同组成兴源过滤临平厂区，共占地176亩。临平厂区建成后，将成为兴源过滤的管理总部、研发中心和杭州制造中心。

兴源过滤临平厂区位于杭州余杭经济开发区。经国务院批准，余杭经济开发区于2012年7月30日升级为国家级经济技术开发区。

2013年10月9日晚，兴源过滤披露重大资产重组方案，拟通过现金及发行股份的方式购买浙江省疏浚工程股份有限公司95.09%的股权，交易价格为3.64亿元。

浙江疏浚是国内最早专业从事水利疏浚工程行业施工的企业之一，其前身可追溯于1964 年成立的隶属于浙江省水利厅的浙江省水利疏浚工程处，专注于水利疏浚工程近50年。

2013 年 1-6 月 、2012 年、2011 年浙江疏浚营业收入分别为10831万元、28074万元、25622万元。

2014年4月2日晚，兴源过滤公告《现金及发行股份购买资产并募集配套资金实施情况暨新增股份上市报告书》：兴源过滤以现金和发行股份相结合的方式购买浙江疏浚95.09%的股权，并募集配套资金，其中，以14.38元/股向沈少鸿等149名自然人发行2127.6562万股，支付现金5777万元;以28.55元/股向华安基金管理有限公司发行202.3375万股募集配套资金。上述增发股票于2014年4月4日在深交所创业板上市。

2014年7月20日晚，兴源过滤公告，正在筹划重大事项，公司股票于 2014 年7月 21 日开市起停牌。兴源过滤并购重组又拉开序幕。

兴源过滤转型升级阶段之三跨界资源整合

五水共治：

2013年11月28日～29日召开的浙江省委十三届四次全会作出“五水共治”重大决策。

12月20日，浙江省政府第19次常务会议专题研究“五水共治”工作方案，谋划推进治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水的具体举措。

2014年1月22日《人民日报》发表中共浙江省委书记夏宝龙署名文章《以“五水共治”的实际成效取信于民》。

浙江省“五水共治”重大行动给兴源过滤带来了极好的机会，兴源过滤及时作出重大战略调整，将充分利用资本市场平台优势、环保装备先进制造技术优势、行业影响力和并购浙江疏浚带来的协同效应，采取外延式扩张和跨界资源整合并举策略，通过深度参与浙江省“五水共治”重大行动，加快实现从压滤机制造商到核心环保设备制造商、环保工程系统集成商和环境治理综合服务商的转型升级，实施超常规发展，也为区域经济发展作出自己的更大贡献。

兴源现象的普适价值

2004年10月，周立武董事长投资入主兴源，也许被外人认为是“外行收购内行”的偶然“神话”。但近十年兴源过滤的全面自主创新实践和成功业绩，却为当前面临困境的众多民营中小企业突破困境提供了一个转型升级的成功案例。

为中国中小企业的并购重组、转型升级勾勒了一条成功路线图：

就是借助并购重组带进体制创新和治理结构优化，进而进行技术创新、团队建设、管理创新、营销创新和文化创新，采用先进制造技术、信息化技术，实施知识产权战略、品牌战略和标准化战略，进行资本运作，显著提升企业核心竞争力，将企业带进良性可持续发展轨道。并采取外延式扩张和跨界资源整合并举策略，加快实现从压滤机制造商到核心环保设备制造商、环保工程系统集成商和环境治理综合服务商的转型升级，实施超常规发展。

本文根据杭州兴源过滤科技股份有限公司徐孝雅会议发言整理

原标题：兴源过滤的转型重生之路