文一波 北京桑德环保集团 董事长兼总裁
“现在是中国环保创业最好的时候，未来中国会有若干个世界级的环保企业出现，只是时间问题。 ”
简介：
北京桑德环保集团董事长兼总裁，全国工商联环境服务业商会会长，兼任兰州交通大学、上海同济大学等高校环境工程学科博士研究生导师等职。
创业观点：
经过20年的发展，桑德环保集团可以说是目前国内最综合的环保公司之一，现在的业务主要有三块：水务、固废与新能源。环保创业，我做了21年。我认为，现在中国对于创业型环保企业来讲，是一个历史性的机遇，这个机遇在别的国家是没有的，也是学环境工程的历史性的机遇，原因有三，第一市场贡献很大，第二政策支持，虽然政策还有缺陷，但也在不断完善中，第三个是资金。所以，现在是环保创业最好的时候。
针对目前的环保创业者，我认为细分领域更易成功。我们当年创业，没有方向，什么都做，然后再去选择。现在则不行，现在创业一定要结合自身能拥有的资源尽力做专。目前泛泛地做，成功率是很小的。因为要广泛地去做，还要打败我们这些人，这个还是有一定的难度的。过去细分领域机会不多，现在你用心持续的去做，还是有很多机会的。当然，中间一定会遇到各种各样的困难，但是不能放弃。确实从资本的角度来讲，在这个阶段要能跟别人分享。现在这个阶段创业一定要快，看准机遇，一定要专，要跟别人分享。然后在不同阶段要积极调整。比如说到一定阶段之后可以跟一些上市公司合作。利用自己专业的知识，专业的能力，不断地坚持，应该还是有机会的。
戴日成 碧水源科技股份有限公司 总经理
“要做就要做一个与众不同、有技术创新的企业。”
简介：
北京碧水源科技股份有限公司总经理，高级工程师，饮用水净化技术、膜处理技术等领域知名专家，先后任职于解放军环境科学研究院、中国水污染研究中心、华同方股份有限公司、北控水务集团有限公司。
创业观点：
碧水源科技股份有限公司跟清华大学环境学院颇有渊源。碧水源的第一个联合研究中心就成立在环境学院内，现在已经进入到第三个合作期。在合作期间，碧水源从很普通的一个公司成长为以膜技术见长的专业型公司。2010年碧水源公司在创业板上市，上市以后继续保持跟学校的团队研发合作，且汇入了一些更新的产品技术。上市以后，公司整体发展速度比较快，基本上以每年50%到60%的增长率在提高，保持在创业版龙头股的地位。在2014年，公司投资侧重于土壤这一块，希望在这个领域再做大一点，回到产业的结构上做一些调整，然后能够使产业更多元化。
关于目前的环保创业，我认为与十年前资金问题为大阻碍不同的地方在于，这些环保企业有以技术见长的，有以资金充沛见长的，我觉得这两种形式都不能少。但无论是哪种，都不能仅仅只是“拿来主义”。要做就要做一个与众不同、有技术创新的企业。
张金松 深圳市水务(集团)有限公司 总工程师 开天源公司 董事长
“科技促进企业发展，技术之于环保企业是一个很重要的角色。”
简介：
深圳市水务(集团)有限公司总工程师，开天源公司董事长，教授级高级工程师，中国市政环境行业城镇水处理领域知名专家。
创业观点：
我是1986年清华毕业后来到哈工大读硕士和博士，然后留校当了8年老师之后到的深圳水务集团。我们的企业有三个特点：第一它是中外合资的国有企业，法国公司占公司股份的20%;第二它是一个全国性的企业，除了深圳本地的业务之外，还有七个省21个项目公司,包含的业务涵盖了供水排水两方面;第三目前在水的领域，我们还是国内规模最大的。这三个特点背后有一个共性的东西——技术。
无论从我个人身上还是从我的企业角度都反映出了一个特点——产学研结合发展，即科技促进企业发展。从我个人来说，十二年来我一直在做技术工作;从我们企业来讲，有很多科研工作需要和高校合作研发。我们集团目前正在着手推进发展三个技术方面的工作：一是饮用水的深度处理,目前水的安全问题并没有彻底解决;二是污水处理的升级改造。我们现在在做升级处理规划，把水处理到满足地表环境再用的程度;三是加速探求在污泥处理方面的工作。由于体制原因，这方面起步比较晚，目前一些业务正在陆续发展中。
创业那么多年，我最大的体会是：技术对于环保企业来讲是一个很重要的角色。企业在发展中受到一定的威胁，技术会起到力挽狂澜的作用。但技术要提前储备，不能项目需要才开始学习。在一些知名企业，技术人员的管理通道是很通畅的。这样一方面可以保障技术做得安心与精湛，另一方面，技术做的好的员工可以去管理其他方面。
范晓军 澳门自来水有限公司 执行董事
“为什么环保行业催生不了乔布斯?为什么很多环保企业做不大?究其原因，小农心态严重。”
简介：
澳门自来水有限公司执行董事，兼任澳门自来水公司健康与安全委员会主席，曾先后任职于清华大学、清华紫光集团环境工程公司、澳大利亚首都地区水电公司、新加坡国立大学土木工程系研究员、香港大学等。
创业观点：
我主要是做污水处理，在澳洲和新加坡都做过，最后到澳门来做自来水。澳门是个小城市，但是因为一国两制，国家关注度颇高，发展环境也好。我自己是一个标准的打工者，没创过业，也不是老板，但我是一个公司的管理者，我觉得做好这个管理者也非常重要。
就中国环保业的发展，我认为有以下几个问题。第一，为什么中国环保业没有像乔布斯那样的人物，能把企业做大做强，真正跟外国公司在国际上竞争呢?第二是管理问题。虽然我们公司小，在管理上却下了很多功夫。坦率的讲，在细节上及管理体制方面，我们优于许多国内同行。还有一点，在外国人眼中，他们看中国的环保产业，公司同质化倾向太严重。这种无序竞争对市场的推动很不好。此外，在产业市场化方面也做得很不理想，如中国环保咨询市场。这可能是由于中国一向不重视咨询这个领域，环保咨询业自然就很难生存与推广。这些都是需要去改变的问题。
另外，环保创业需要注重心态问题。我们国家很大，不同地区环境条件不同。为什么很多环保企业做不大?究其原因，小农心态严重，我自己本身也有。做一个项目认为自己做得专业就OK了，就不再去或者不愿意去寻求合作。或者一个人去做了这个项目，其他人就跟着简单copy，这种竞争也造成了很多企业长不大。在中国经济发展的资本推动过程中，希望能有更多具有丰富知识和卓越能力的人跳出来，在中国环保市场有所作为，把一些好的环保企业做大做强。
原标题：环保创业，我为自己代言（上）
