与龙净在环保行业的高知名度相比,“龙净人”则显得格外低调,尤其是企业掌舵人吴京荣,极少在各大媒体上露面。就连此次采访的内容,其也以回答行业发展环境和环保治理的趋势等问题为多,对龙净所取得的成绩则表现得极为低调谦虚。环保行业作为我国环保治理环节中最为重要的角色之一,决定着企业在环保里程中能走多远、步履能否稳健。而龙净环保股份有限公司作为环保行业中的领头羊,其一举一动又反映着环保行业目前所具备的技术实力和技术潮流。这也是本期本报对吴京荣进行专访的缘起。“应革命性地、颠覆性地加强监测能力和执法能力建设”《中国电

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龙净环保CEO吴京荣谈“治霾”:铸治霾之剑 勇于亮剑

2014-10-20 10:23 来源: 龙净环保

与龙净在环保行业的高知名度相比,“龙净人”则显得格外低调,尤其是企业掌舵人吴京荣,极少在各大媒体上露面。就连此次采访的内容,其也以回答行业发展环境和环保治理的趋势等问题为多,对龙净所取得的成绩则表现得极为低调谦虚。环保行业作为我国环保治理环节中最为重要的角色之一,决定着企业在环保里程中能走多远、步履能否稳健。而龙净环保股份有限公司作为环保行业中的领头羊,其一举一动又反映着环保行业目前所具备的技术实力和技术潮流。这也是本期本报对吴京荣进行专访的缘起。

“应革命性地、颠覆性地加强监测能力和执法能力建设”

《中国电力报》:近年来,环境问题的集中爆发,倒逼我国在环保政策、法律法规、管理、标准等方面均酝酿重大调整,例如今年新修订的《环保法》就赋权于环保部门,要求加大环保监管力度。联系到上半年环保部通报的多起环境违法事件及处理手段,您认为,目前我国的大气污染治理的难点主要在哪些方面?我国的环保监管将呈现出怎样的变化?

吴京荣:我认为,治霾最关键的问题,不是标准问题,也不存在技术问题,而在监测和执法。

目前我国执行的火电厂污染物排放标准,绝大多数指标甚至严于欧美发达国家。但为什么很多人感觉我国的雾霾越来越来严重?关键就是严格监测和严格执法远未到位。

几年前,龙净为巴西的一个钢厂30万机组的自备电厂做脱硫工程,从投运起,其环保部门就在电厂周边专门设置了4个监测探头。在经年累月的运行过程中,排放稍有波动、出现短时超标,就立即报警,电厂必须立即减负荷,非常严格。巴西的经济发展水平比中国低很多,但其环保的执法水平和执法能力给我的印象深刻。

客观地说,在国内工业排放领域,电力行业的环保是做的得最好的。中国治霾,不但要对电厂严格监测、严格执法,对冶金、建材、石化、供热等所有工业锅炉都要做到如此,问题才能得到真正解决。

全社会必须建立“排污就是排毒、污染就是犯罪”的强烈理念,并象对待投毒案件一样对待污染排放,实施严格的执法。当然,我们也看到,严格监测、严格执法,污染入罪、污染入刑,已经开始起步。

在严格监测、严格执法的大环境下,迫使业主必须选择可靠的环保厂家、技术过硬的环保技术和产品,也迫使环保企业必须为客户提供过得硬的可靠产品。从另一方面来看,这也可解决市场寻租、恶性竞争、鱼龙混杂等烟气治理行业的老大难问题。

严格监测、严格执法的大环境对龙净也是一柄“双刃剑”。一方面,这必然会淘汰一批技术不过关、产品不可靠的弱式企业,一批优秀企业包括龙净,会获得更大的市场份额和发展机会。但同时,龙净做不好,同样会面对行政处罚、巨额罚款乃至刑事处罚。

《中国电力报》:“十八大”要求更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用,加大了政府部门简政放权的力度。在环保领域,《环境污染治理实施运营资质许可管理办法》等取消也被评论为“有利于加快包括电力等领域的节能环保工作进度”。在您看来,目前对环保工作的简政放权力度是否足够?其对市场产生的影响几何?

吴京荣:环保部门的管理放权和其它行政领域一样,还远远不够,尚需更加深刻的转变。政府环保部门主要应管两头:一是制订标准,二是严格监测和严格执法,特别是管死终端。如果能够革命性地、颠覆性地、翻番性地加强监测能力和执法能力建设,则政府部门不需要“准生”、“准入”、“资质”等等烦琐、形式上的东西,那些都是应由市场优胜劣汰的东西。

不同的市场主体,有不同的优势。政府关键是要制订规则,并保证公开、公平、公正的竞争环境,市场自然会优胜劣汰。但是不可否认,目前环保行业确实存在着比较严重的鱼龙混杂、恶性竞争、市场垄断乃至寻租行为。

“立志做环保实业的人,要做好吃苦的准备”

《中国电力报》:如何把握环保产业发展的大势,已经成为该领域共同的话题。龙净从2010年上市至今,发展速度有目共睹,并且多年稳坐产业的王者宝座。相信这是龙净多年来对战略分析、市场定位、技术研发等全方位的精准把握。在这一过程中,您有何心得?

吴京荣:战略新兴产业也好、朝阳产业也好,更多的是概念而已。要清醒地认识到,烟气治理行业的市场总量,与冶金、电力、石化、汽车、房地产、信息、金融等各基础性行业相比,只是一个细分的、有限的市场。至今行业内还没有年销售收入过百亿的企业,未来三年也很难产生,这是由整个市场容量限定的。

环保行业是政策趋动型行业,主要是在国家强制性环保标准支撑下的市场,是社会效益的产品,乃至是用户被迫选择的产品。环保产品与住房、汽车等产品相比,有它的特殊性,这一特殊性决定了市场是以低价作为第一选择。

所以,做实业难,做环保实业更难。龙净的经营规模和运行质量业内名列前茅,年销售收入55亿多,净利只在3亿左右,可见是个辛苦活。所以想要靠环保实业赚快钱、赚大钱,基本是不可能的。虽然目前对环保行业炒得比较热,但我认为要冷静。有志进入环保实业的人,更要做好吃苦的准备。

《中国电力报》:目前,环保产业的机遇与挑战共存,市场竞争空前激烈,并推动产业涌现出一股并购浪潮。您对此如何看待?

吴京荣:关于行业并购、兼并重组等浪潮,我乐观其成。但作为一名资深的企业工作者和一个有着并购实战经验的人(龙净2001年兼并西矿环保),我认为,工业企业、实体企业的兼并重组,技术上很简单,实践上任重道远。关键要看能否整合到位,能否发挥双方的优势,达到一加一大于二的效果。我的体会是,两个实体企业要整合在一起,两年才起步,五年见效果。这涉及理念、团队、文化等方方面面的激烈碰撞。这不是一条主要的快速发展道路,最核心的还是把自身做强,根据市场等外部形势,实现内涵式的创新、放大,这样才是良性的发展之路。龙净15年的快速发展也用实践证明了内涵式发展也可实现高速度。

“使烟气治理成为龙净和核心员工的共同事业”

《中国电力报》:作为一家上市公司,尤其是一家业务多元化的公司而言,管理是极具考验的事情。您对企业管理创新有何独到的见解?

吴京荣:经过四十多年的发展和积淀,龙净已经形成了比较完整的发展理论体系。包括国际一流的奋斗目标、创新的核心理念、群雄并起的发展格局、文化的普遍认同、万事由人做起的基本方法、“市场龙头、技高一筹”的双轮驱动、东西南北中的基本建设等,都是龙净的宝贵财富,我们会坚定不移、一以贯之地坚持下去。

作为企业的管理者,战略、团队、制度、文化,几个关键词始终要牢牢把握。比如团队建设,龙净强调的是制度安排和制度执行的重要性。龙净注重体制、机制的创新。2010年,龙净推进了覆盖71名高管和核心骨干的股权激励,为企业的发展注入了强大内在动力。今年,龙净又启动了为期10年、覆盖325人的员工持股计划,使核心团队的利益与企业的利益紧密联系在一起,使得烟气治理成为龙净和核心员工的共同事业,从而凝聚起龙净人的力量。我可以自豪地说,龙净的体制创新,在业内是领先的。我认为,这样的企业,是靠得住、信得过、可持续、有前途的。

《中国电力报》:针对目前大热的超洁净排放,龙净对此形势将作出哪些反应?

吴京荣:去年以来,烟气治理行业发生了重大而深刻的变化。使得2014乃至今后几年,龙净的发展,成为了一种激流中的航行。这是我从事环保行业15年以来,感觉形势变化最急剧、最深刻的一次。

按照龙净2014年“抢收抢种”年度主题的内涵要求,龙净各主要团队在应对超洁净排放、近零排放、燃机排放市场动向方面展开了强力动作,已经取得或正在酝酿重要突破。

对于市场化生存的企业而言,市场的动向、需求就是硬道理,龙净的选择是和市场讲道理。龙净必须铸治霾之剑,勇于亮剑,为治理雾霾,为中国的环保事业,做出龙头企业应有的贡献。

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