2014年上半年,龙净形势一片大好。概括上半年的发展情况,有三大特点。一、抢收抢种 群雄争锋1、年度丰收在望上半年,抢收抢种的年度主题得到了有效贯彻落实。各团队新增合同大幅增长。各项主要经营指标成绩优异,团队士气高昂,后势强劲。盘点半年发展情况,龙净环保主营业务全年再创历史新高,夺取又一个丰收年,已经成竹在胸、胜券在握。2、大雄强势领军罗如生的电除尘团队,净利称雄。突破国华定洲2台60万机组等一批湿式除尘项目,突破湄州湾2台100万机组等一批低低温余热利用除尘项目。是各团队中最厚实的,成为贯彻年度主题的典范和抢收抢种的旗帜。修海明的电袋团队,净利领先,

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治霾亮剑正当时——摘自龙净环保首席执行官吴京荣半年报告

2014-09-24 08:16 来源: 龙净环保

2014年上半年,龙净形势一片大好。概括上半年的发展情况,有三大特点。

一、抢收抢种 群雄争锋

1、年度丰收在望

上半年,抢收抢种的年度主题得到了有效贯彻落实。各团队新增合同大幅增长。各项主要经营指标成绩优异,团队士气高昂,后势强劲。盘点半年发展情况,龙净环保主营业务全年再创历史新高,夺取又一个丰收年,已经成竹在胸、胜券在握。

2、大雄强势领军

罗如生的电除尘团队,净利称雄。突破国华定洲2台60万机组等一批湿式除尘项目,突破湄州湾2台100万机组等一批低低温余热利用除尘项目。是各团队中最厚实的,成为贯彻年度主题的典范和抢收抢种的旗帜。

修海明的电袋团队,净利领先,体现了抢收抢种。保持了大机组的相对垄断地位。电袋获国家科技进步二等奖已成定局,成为龙净史上科技进步的最高奖项,是龙净“技高一筹”战略的标志性成果。

张原的干法团队,全年业绩将创历史新高。干法10年的发展,是在湿法处于绝对优势、环保政策不予支持的大背景下,夹缝生存实现的。干法已累计实现正现金流7.5亿以上。成为贯彻年度主题的典范、良性运行的标杆、最具核心竞争力的旗帜。

陈泽民的上海团队,将创上海龙净组建以来的历史新高。中美合资的上海科杰催化剂再生业务,盐城生产基地确保年底建成投产,少量增加投入,产能翻番扩大为每年1.5万立方的再生能力。上海团队成为贯彻年度主题的典范和快速扎实成长的旗帜。

魏少平的武汉团队,最大亮点是新疆BOT群建设,乌热电、新特能源4台机组BOT业务取得预期收益。印尼、印度两个工程总包项目进入收官阶段,利润空间已经不大。传统脱硫、脱硝业务比较平淡。

3、小雄异军突起

黄星的冶金团队,三年磨一剑,终有所成。在冶金市场如此复杂、恶劣的情况下,实现正现金流1200万。

谢小杰的电控团队和 张会君的武汉除尘团队完成上半年实现净利近目标。

三家异军突起的小雄,都确保全年净利目标,且确保明年持续。令人振奋,令人鼓舞。

冶金团队面对的行业烟气治理任务很重,前程远大。

电控团队属龙净“井冈山”的业务,要技高一筹,永保红旗不倒。

武汉除尘团队的崛起,意义特别重大。上半年其业务构成是,自营部分55%、公司排产45%。公司排产部分保本运行,赢利完全是靠自营取得的。这一数字的变化是历史性的、具有标志性意义的。标志着武汉除尘的转型、升级成功。其自营合同的主要构成是,70%为工业锅炉、自备电厂的脱硫脱硝,30%中小除尘业务。国家已出台工业锅炉的排放标准,这一块市场空间很大。十二五末、十三五期间,龙净有一个重要战略,就是实现“新一轮的群雄并起”。

4、成长中的团队克难前行

陈贵福的西矿团队,正在发生明显良性变化,上半年新增合同翻番增长,为年内完成阶段性整合任务,实现重振雄风的整合目标,提供了基础和条件。

潘仁湖的物料输送团队,上半年数字平淡,总体发展仍处于相持阶段。

赖善龙分管的各制造子公司及工业炉窑、安装公司,上半年产能、产量大幅增长、提升,付出了艰苦的劳动,需要充分肯定。林东飘的机械公司团队,成为了龙净制造的主战兵团。但总的来说,生产口管理基础比较薄弱,新组建单位的发展尚在起步阶段。质量提升、按期交货尚需继续努力,主官培养、团队建设、能力建设乃至实现崛起,依然任重道远。

5、公共平台成熟、给力

上半年,郭俊分管的技术、实验、质量、人力资源及北京公司、朗净天,余莲凤分管的财务、企管、证券、工程总包商务,吴岚如分管的审计,王焕章分管的基建、行政后勤、电站,熊越分管的厦门基地、假日酒店、武汉基建、《龙净人》报,陈培敏负责的董秘事务,都有成熟、良好的表现,为龙净的发展提供了强有力的服务和支撑。

6、基建进入收官阶段

2014年,龙净史上最为宏大的基本建设进入收官阶段。盐城催化剂再生工厂确保下半年建设完成,年底投入运行。武汉基地办公楼及300套住房建设,力争年底封顶,继续探索工业地产价值最大化。龙净母公司PM2.5研发大楼年底建设完成,明年上半年投入使用。宿迁龙净重装车间、天津龙净货场等补齐工程下半年建设完成。

7、体制创新成果显著

经过四年多艰苦不懈的努力,4月30日,龙净71名高管和核心骨干的股权激励工作获圆满成功,成为龙净史上体制创新的标志性成果。工作小组成员余莲凤、陈培敏作出突出贡献,公司给予她们专项表彰。体制创新是龙净坚定的理念和战略把握。

二、行业剧变 治霾亮剑

上半年,龙净的外部形势变化急剧,特别是烟气治理行业发生了重大而深刻的变化。使得2014乃至今后几年,龙净的发展,成为了一种激流中的航行。这是我从事环保行业15年来,感觉形势和对手变化最急剧、最深刻的一次,全体高管人员和核心骨干必须警醒起来。

关于行业剧变,我年初写了一篇短文《航行在行业剧变的激流中》,登在第四期《龙净人》上,我希望有心的同志认真看一下。行业剧变主要有三大特征,一是国有大集团强力介入,内部保护、垄断进一步加剧,烟气治理行业原有的力量格局已被打破,进入战国时代;二是主要竞争对手大动作不断,一批小企业迅速崛起,龙净的对手呈多样化态势;三是治霾新技术、新产品、新路线争斗激烈,呈白热化状态,超洁净排放、近零排放、燃机排放等口号和目标强力推出,并迅速演化,成为烟气治理技术的最新制高点。

上半年,按照苏州战略研讨会和年会精神,按照抢收抢种年度主题的内涵要求,龙净各主战兵团在应对超洁净排放 、近零排放、燃机排放市场动向方面,展开了强力动作,已经取得或正在酝酿重要突破。

电除尘团队已经形成了湿式除尘、低低温余热利用两条比较成熟的超洁净排放技术路线和产品,并强力推向市场,突破了一大批新技术大机组项目,并在低低温余热利用电除尘方面处于相对垄断地位。

干法团队发挥多污染物协同控制技术的优势,已经突破广石化超洁净排放示范项目,推出升级版的超洁净排放方案,即“50355加53”:氮氧化物小于50毫克、二氧化硫小于35毫克、粉尘小于5毫克,三氧化硫小于5毫克、汞及化合物小于3微克。在超洁净的内涵上有创新。

电袋团队沿着5毫克超洁净电袋和电袋加电除雾器两条技术路线积极准备,酝酿下半年大机组示范项目的突破。

上海团队抓得紧、抓得实,其研发的单塔三区加电除雾技术,即将在北方地区取得超洁净项目的突破。

武汉团队研发的单塔四区超洁净排放技术正在酝酿推出。

技术管理口牵头的以可门电厂为依托、以协同提效实现超洁净排放为内涵的、烟气治理岛核心组合技术攻关,正在展开。

上半年,超洁净排放的迅猛演化和市场残酷争斗的事实告诉我们,超洁净排放的口号和目标,科学不科学、符不符合国情、极端不极端、能否全面展开、标准何时修改等等问题,几乎没有时间容我们争论和讨论。

一些重点地区、重点客户出于排放总量限制、燃煤超洁净仍较燃机便宜、绿色能源目标等诸多经济、政治、发展考量,一反三年前强力反弹今年7月1日才实行的“史上最严排放标准”的激烈立场,转而竞相追逐、热炒燃机排放。

透彻的认识是,在现行体制和形势下,即使三年以后超洁净出了很多问题,那也无非是再花钱改造。但这一烟气治理技术的制高点,做为行业龙头的龙净必须去抢占。由此引发的这一拔市场行情,完全市场化生存的龙净必须死死抓住。

龙净各主战兵团,必须在协同提效、超洁净排放技术和产品方面,形成自己的撒手锏。衡量撒手锏的标准是,必须经得起严格检测和严格执法,必须低价、可靠,最关键的是最终必须赢利,不能只赚“吆喝”。

各团队必须铸治霾之剑,勇于亮剑。

三、多事之秋 激流航行

上半年,外部形势发生了综合性的变化,龙净的发展遇到了各种各样问题和困难,值得我们今后高度警觉和认真对待。

上半年宏观经济失速明显,实体经济经营困难,实体企业银根空前紧张。企业主跑路的多、自杀的多、求兼并的多,回款难度很大。

上半年环保严格执法开始起步,污染入罪、污染入刑成为现实并将逐步加大力度。今后产品不能达标排放将面临巨额罚款乃至刑事处罚。

上半年反腐斗争强力推进,电力反腐正在展开。必须按规矩、按培训、按要求谨慎处理、对待。

上半年改造项目已占龙净总合同70%以上,造成大量执行过程的阶段性垫资,龙净以往商业模式的资金运行机制已发生深刻变化。

责任重于泰山,安全警钟常鸣。下半年抢收抢种任务繁重,改造项目工期紧张,必须坚决杜绝群死群伤、重大设备安全等恶性事故的发生。

我们生活在一个充满机会的大时代,我们有幸遇到了难得的重要战略机遇期。龙净是一个好企业,我们坚信龙净体制机制的优势,我们坚信龙净文化的力量。虽然我们还没有做到尽善尽美,但我们的理念是正确的,我们朝着既定目标前进的决心和意志是坚定的。

半年盘点,夺取又一个丰收年,创造龙净新的辉煌,有充分的基础和条件。2015年战略年会今年底将在桂林召开。我们期待着各团队抢占治霾技术的制高点,以更加优异的业绩,相聚桂林,圆满交卷。为治理雾霾,为中国的环保事业,做出龙净人应有的贡献。

正所谓:治霾亮剑正当时。

▲上半年,各团队新增合同大幅增长,成为龙净史上在手合同最为丰厚的半年。龙净环保主营业务全年再创历史新高,夺取又一个丰收年,已经成竹在胸、胜券在握。

▲体制创新是龙净坚定的理念和战略把握,我们正在启动新一轮的高管和核心骨干持股计划,力争年底完成,建立新的长效激励机制,为龙净未来的发展注入新的内在动力。

▲龙净各主战兵团,必须在协同提效、超洁净排放技术和产品方面,形成自己的撒手锏。各团队必须铸治霾之剑,勇于亮剑。

▲我们生活在一个充满机会的大时代,我们有幸遇到了难得的重要战略机遇期。我们坚信龙净体制机制的优势,我们坚信龙净文化的力量。我们朝着既定目标前进的决心和意志是坚定的。

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