揭秘国祯环保董事长李炜：弃官从商 重归环保之路

7月14日，合肥安徽国祯环保技能科技股份有限公司取得证监会核发的首次公开发行股票的批复。这标志着继2011年向中国证监会提交IPO申请以来，经历3年的等待，国祯环保成为IPO重启之后创业板首家过会公司。企业取得如此成就，离不开董事长李炜的付出与领导。

历经考验 重归环保之路

上个世纪90年代初，历任阜阳电业局局长、合肥供电局局长、安徽省电力局副局长的李炜弃官从商，自此李炜就与国祯紧密联系在一起。1992年，安徽国祯电器公司创办成立;1993年，安徽国祯实业有限公司创立;1994年，国祯能源股份有限公司组建成功。利用自己多年在电力市场积累的经验以及敏锐的市场捕捉力，李炜带领的国祯公司逐渐成长起来。

1995年，国祯阜阳热电厂开工建设，李炜误打误撞进入环保产业。当时阜阳大大小小锅炉厂高达29个之多，固体废物、大气污染物排放量大，对环境破坏很严重。从能源综合利用的角度，李炜及其团队想到了用集中供热的方式来节约能源。国祯阜阳热电厂开工建成投入使用后，国祯公司不仅取得了经济效益，也取得了社会效益。阜阳市的空气质量有了显著改观，国祯阜阳热电厂也因此受到了阜阳市环保局的表彰。

李炜及其团队虽然从造福子孙后代的环保事业中尝到了甜头，但创业之初，作为一个并不十分成熟的民营企业想一夜暴富、一战成名的念头使国祯在创业的道路上走了不少弯路。

1993年初，国祯进入当时虚火十足的房地产业。赚钱是国祯公司当时唯一的目标与动机。事与愿违，筹款2000万元葬送海南。“我终于理解了教科书上所言的外国的一些资本家跳楼的故事。”李炜今天如此形容当时的心情。但是李炜坚强的意志支撑着其团队。在低谷时，李炜在国祯的公司宣言中写道：“不管遇到任何困难，我们都不会放弃我们的努力，因为我们必须奋斗。这种奋斗不仅是人生的最大快乐，也是我们面对人生别无选择的唯一道路。”

就在李炜及其团队陷入困境时，转机出现了。是时，为了能够早日进入中国巨大电力市场的英国国家电力公司，看中了国祯阜阳热电厂。国祯阜阳热电厂建设成本及运作成本在当时的中国均是最低的，而效益与技术含量却不逊于任何一家国内电力公司。双方接洽后，英方极力要求斥巨资收购阜阳热电厂80%的股权。经过资本运作，国祯掘得第一大桶金，不仅还清了负债，还积累了一笔可观的资金，为企业以后的发展提供了保障和支持。

失败的考验及成功的资本运作成熟了李炜及其团队。国祯公司明白了一个道理，做企业不能单纯地为赚钱而赚钱。若目标、动机只有赚钱，企业反而赚不到钱，甚至赔本。相反，若企业将自己的目标与社会需求紧密联系起来，想着为他人、社会、为子孙后代做些事情，企业必然会越做越大，越做越强，“因为社会的需求孕育着商机。”李炜补充道，“企业家若是想单纯地为赚钱奋斗也毫无意义。国祯公司愿在奉献的同时显示自身存在的价值。我们有理由把经营企业当作一种特殊的艺术来追求。”

1999年，安徽国祯环保节能科技股份有限公司成立，国祯环保立誓要让“所有的人们同小鸟和绿叶一起畅快呼吸。”李炜及其团队又一次选择了环保事业。

从事污水治理、大气粉尘治理、固体废物资源化，并不是单纯地为了赚钱，国祯人之所以会矢志不渝地致力于环保事业，为治理环境污染、保护碧水蓝天而一腔热忱，皆因为环保产业是造福子孙后代、符合社会需求的产业，是因为国祯人选择了环保产业，就能够实现“产业报国，奉献社会”的企业宗旨。

政府指引 企业顺势发力

“政府的指引与支持是国祯环保发展强大的重要因素，也是所有的环保企业发展的重要原因。”民营企业家李炜的政治觉悟之高超出记者的想像。李炜之言非虚。

利用国债资金，通过实施5-40万吨/日城市污水处理成套设备国产化生产基地项目，国祯环保的污水处理设备生产能力、配套能力和技术水平大幅提升到一个崭新的高度，部分产品已达世界领先水平。

国祯环保的污水处理技术、固体废物、粉尘综合治理技术、煤矸石综合利用技术和集中供热技术都很成熟，但国祯环保现在的利润主要还是来源于城市污水处理和工业废水治理。为什么?这主要是国家现在的政策规定了自来水收费中包含了污水处理这一块，城市污水处理和工业废水治理利润就有保障。相反，垃圾处理费收取的政策还未成熟，国祯环保的垃圾发电技术就不能转化为现实财富。环保产业是个特殊的企业，环保企业主要的买主都是各级政府部门或与政府部门有关的组织，而对政府部门的行为影响最大的就是法规、政策。环保企业必须要领会吃透法规及政策精神，顺势而为，“我们会时刻准备着，在合适的时候迅速抢占市场。”

李炜还举了一反一正的例子来说明政府的引导与支持对国祯环保发展的重要性。国祯集团曾经收购了我省的一家国有药厂，但由于当时的国家政策不到位，真正的现代企业制度无法建立起来。几年来，国祯集团无法从重组中获利。“我们重组国有企业安徽中联环保设备厂时，得到了政府的支持。政府出台政策安置了剩余劳动力，使得企业的用人机制很快就建立起来了。不到一年的时间，我们就盈利。”

经过四年的发展，国祯环保已是安徽省最大的专业从事污水处理的综合性股份制企业，安徽省优秀高新企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国环保产业骨干企业。

对省委省政府提出的“生态安徽”战略政策，继续加大对淮河、巢湖、长江流域的环境综合治理，培育和壮大清洁生产和循环经济为模式的生态型工业。李炜是欣喜不已，“这为国祯环保的发展提供了许多的商机。”

人们的环保意识、生态意识越来越强，政府对环境保护及生态建设的重视程度及投资力度不断加大，一些国有企业从产业领域的退出，这些都为国祯环保的发展提供了更大的空间。虽然环保产业的投资回报率比较低，但李炜却坚信国祯人能以优异的成绩回报社会。

环保企业参与治污工作必须要同政府打交道。在李炜看来，政府的信用是环保产业最大的风险之一。“讲信用的政府是对环保企业最大的支持。不讲信用的政府是环保企业发展的最大阻力之一。”

前几年，国祯环保常遇到这样的尴尬事，自己建设的项目如期竣工，但政府承诺的配套设施却跟不上，这不仅使得国祯环保不能及时收回成本，也让项目睡大觉，浪费了资源。“现在许多政府都将信用工程作为自己的基础工程，这会大大降低我们的交易成本及损失。”

绵绣前程 “清新”播散全球

凭借专业的技术、先进的管理能力，国祯环保在近几年打下了许多漂亮的战役：一举获得国内首例全国公开招标的城市污水处理厂市场化托管运营项目--深圳市龙田、沙田污水处理厂的托管运营权;成功取得了全国首例以BOT(投资建设、托管运营、整体移交)模式总承包承建的市政污水处理项目--广东新会市东郊污水处理厂项目运作权;顺利建成了国家环保总局唯一指定的城市污水处理国产化设备示范工程--亳州8万吨/日污水处理厂项目;成功跻身于“三河三湖”、“三峡工程”、“绿色奥运”等工程。国祯环保现在拥有500多家客户，产品销往除西藏、台湾外的全国各地，还出口俄罗斯、泰国、老挝、越南等国家和地区。

“我们绝不会放弃人类最宝贵的精神--开拓、进取、创新。我们有权选择一种最值得回味的人生来丰富眼前的世界。我们要敢于冒险，也善于冒险，敢于承担责任，也善于接受挑战。”这是国祯环保公司宣言中的第一段话。现在已到了李炜及其团队用更加精彩的行动来诠释它的时候了。

2003年6月，合肥市朱砖井污水处理厂开工。这是国祯环保承接的安徽省第一个BOT项目。工程的建设不仅将有助于减少服务范围内水体污染物排放总量，改善合肥市二十铺、南淝河、巢湖水质，还能充分发挥国祯环保的技术和管理双重优势，发挥国祯环保完整的污水处理产业链效能。国祯环保现在正积极运作，利用早已与政府签定的王小郢污水处理厂一期工程收购合同的优势，欲斥巨资参加投标，整体收购王小郢污水处理厂，开创安徽省第一个TOT(转让、运营、转让)项目。

借助省委省政府提出的建设生态安徽、诚信安徽的战略决策带来的历史机遇，借助省委省政府提出的力争到2007年发展50万吨环保设备年生产能力的目标，扎根合肥市，依靠合肥市朱砖井污水处理厂及王小郢污水处理厂示范作用，依托安徽市场，国祯环保有望一年时间内在国内A股市上市。充分运用上市融来的资金，国祯三五年就会领跑国内环保产业。再通过三五年的国际市场的开拓，国祯环保就可望成为具有一定实力的跨国企业。谈及国环保的未来，李炜异常兴奋，“到那时，国祯环保就会‘清新’整个地球。”

原标题：清新世界记得我——安徽国祯环保李炜董事长专访