从基层开始，朱基伟一步步走到了国投旗下厦门华夏国际电力发展有限公司总经理、党委书记之位。
部署一批改革主题，选树一批改革典型，深入挖掘集团公司和基层企业改革典型经验，选树改革典型企业。形成一批改革案例，编写一套改革图书，多维度、多层次呈现集团公司和基层企业抓改革落地见效鲜活实践。
下一步，国网光山县供电公司结合各专业领域特点，持续开展送“廉”到一线活动，通过举办形式多样的走心活动，切实将廉洁教育向供电所、班组延伸，确保廉洁从业要求在基层一线有效落地，助力企业高质量发展。
进一步减轻基层负担，降低操作和巡视风险，保障电网、设备安全稳定运行。“两个替代”即远程智能巡视替代现场人工例行巡视、一键顺控操作替代常规倒闸操作。...分阶段稳步推进一键顺控功能建设、改造及应用；他们贴近现场实际需求，在“能用、可用”的基础上真正做到“好用、实用”，切实提升一线班组工作效率，解决人力资源匮乏的困扰，为后续“两个替代”的推广工作夯实基础，提质增效，赋能创新，走深走实
活动开展以来，集控二值以中铝集团各级团组织广泛组织动员的“基层青年集体深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述”为指导思想，聚焦安全培训、安全技能提升，积极开展班组内安全活动，主要包括“五个坏习惯...将竞赛活动同公司正在推进的“班组安全自主管理”相结合，将竞赛活动同持续推进的“5s”现场管理相结合，将竞赛活动同‘精准辨识、消除浪费’相结合”，并将“现场管理提升”工作落到实处，实现“网格化”、“表格化”、“走动式
念好“降碳、减污、扩绿、增长”八字真经，协同推进高水平保护和高质量发展，处理好高质量发展和高水平保护、重点攻坚和协同治理、自然恢复和人工修复、外部约束和内生动力、“双碳”承诺和自主行动的关系，坚定不移走生态优先...落实落细中央和自治区关于机构改革决策部署，统筹优化重点领域机构设置职能配置，规范机构编制管理，优化机构职能体系，着力破解基层管理体制机制难题。
安全生产 责任在肩》警示教育片，拧紧春检安全弦，以“十抓十防”攻坚整治典型问题违章和突出风险隐患为重点，逐项细化攻坚行动时间表和路线图，形成重点任务、管控重点、安全责任“三个清单”186项，推进各项工作走深走实见效
近年来，携手天津港打造全球首个零碳码头,牵头立项配网带电作业机器人领域首个ieee国际标准，建设世界一流企业工作不断走深走实。...设立基层创新资金池，为基层小发明、小创造开辟绿色通道，全面打通基层创新堵点。
这一刻的回响，持续了19年，“新春走基层”采访就是她的春晚。
通过月例会、周例会、部门会从速从严下达全年、季度、月度任务目标和攻坚措施，覆盖基层一线，凝聚全员思想共识，火力全开推进上高发电项目建设。项目的推进“实”。...此外，上高发电公司牢固树立“保安全、促建设”思想，不断优化完善安全管理制度，严格落实干部走动式管理，常态化开展现场检查、专项督察，管理人员带头深入现场，消除安全隐患，确保安全监管无盲区、全覆盖。