，推进合规管理，强化信息化建设，优化人力资源保障和考核方案，加强资金保障和财务风险防控，做好产业协同、项目申报，强化质量和安全管理。...赵勇在讲话中指出，统筹谋划公司2024年工作，要深化“三新三大四化五力”，以新储能、新核心、新机制“三新”发展路线为核心，加速布局“新能源储能、特种电源、电池运营及回收”三大业务，深化集约化、特色化、数字化
为推动中央企业进一步加强资金管理，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，国务院国资委先后发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
03、数据溯源，促进业票财税一体化集成异构系统，对接业务数据，引领企业“业-票-财-税”管理向统一化、集约化、智能化发展，提升业务、财务的整体价值，统一规划标签要素，充分提升企业发票池数据资产价值。
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。...从财务评价结果上讲，每一个项目均应达到或超过财务评价判据参数才能认为项目是可行的，即拟实施项目的资本金内部收益率大于核能发电行业财务基准收益率7%（或内部控制值8%）。
据山东能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德介绍，公司实施“战略+财务”管控模式，搭建重塑业财一体化管控体系，形成专业管理为主、专业管理与区域管理相结合的管控体制，对集团总部+专业化经营公司、上市公司
通过“集约+融合+精益”的统一规划，集约化管理分子公司或成熟应用的融合发展。...“创新体系 + 创新实践”共同构成了远光软件财务管理新模式，全面升级了财务管理工作，有力推动财务数智化转型发展。作为国内主流软件厂商，远光软件精研管理信息化三十余年，为众多央企集团提供数字化转型方案。
充分挖掘电价增长潜力，统筹电量电价动态管理、精准施策、毫厘必争，实现量价协同效益最大化。强化系统管理，推动财务运行机制转变。...建立“标准化、精益化、智能化、集约化”的大坝“四化”运行期管理机制，搭建处于国内领先水平的流域大坝智能在线监控平台，丰富大坝安全分析和智能化管控手段。
广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人流程自动化（rpa）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。以数字实现精益管理。...建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平
、设备运行管理模块、能源管理模块，并实现车间可视化管理；（四）车间信息集成：实现设备实时数据采集系统、制造执行系统与企业管理设计信息系统集成，实现车间软硬件系统优化运行控制和集约化生产；（五）项目建成后运营成本降低
对账时间从以天计到以小时计，对账单位数量从区县99家到省、市两级11家，贵州电网公司营销财务领域实现电费实收对账自动化和省级抄核收业务集约化。...成效显著 对账管理更精细“以前客户交费后，我们需要去银行对账。现在系统升级了，电费能与银行和客户实现自动销根，大大减少了我们的工作量。”