单淑兰指出，智慧司库系统建设是公司搭建一流财务管理体系、建设世界一流企业的重要抓手，是促进公司财务管理数字化和智能化转型升级的重要切入点和突破口。
提升管理支撑工作质量，统一交直流特高压工程设备监造管理模式，全面推进特高压工程财务管理新模式有效落地、平稳运行，扎实开展环水保“六建二验六开工”任务，推动1000千伏福州—厦门特高压交流工程创国家水土保持示范工程...落实薪酬绩效联动机制，用足用好各类激励政策，提升福利项目实施效果，推动人事人资业务数字化建设及应用。在推动党建提质登高上聚力攻坚。深化“旗帜领航”党建工程，持续深化党建与特高压建设融合。
绿树环科基于客户管理、生产运营管理、财务管理等口径开发架构了专业的危废处置行业精细化管理解决方案。...上海绿树环科数字科技有限公司基于超过40多家危废处置企业（集团）的经验重新架构了用友危险废弃物处置行业数字化管理平台。
世界一流企业需要有世界一流的财务管理作为支撑，未来，国网上海市电力公司将在体系引领下持续探索与实践，以数字化为动力，以智能化为导向，以“简化、优化、实用化”原则，推动实现业财信息数字化升级，服务公司各级精益管理决策
》等文件，并召开中央企业司库体系建设推进会，强调要以司库管理体系建设作为财务管理数智化转型的切入点和突破口，坚持价值创造、数据驱动、技术驱动、共享驱动和安全驱动，推动财务管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化
活动以“回归本质，驭变而行”为主题，邀请财经领域一众名家，聚焦企业财管核心热点话题，解读世界一流财务管理，引领企业财务价值创造。...作为企业管理的中心环节，财务管理的数字化转型是实现企业数字化转型的基础和保障，资金管理则是财务管理的重中之重。
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。...06、内外部系统深度融合，打造合作共赢生态链远光物资管理对内实现了与项目管理、设备管理、资产管理、成本管理、财务管理等系统模块的融合，对外实现了与招采平台、电子商城、支付平台、物流平台等外部系统的集成，
专项资金申报单位主要职责：（一）根据项目申报指南和相关规定申报项目；（二）组织项目实施，对项目实施日常管理；（三）按规定使用专项资金并做财务管理和会计核算；（四）项目实施完成后，按照规定需要实施项目验收的...围绕争创江苏省制造业高质量发展示范区为目标，全面推动先进制造业企业智能化改造和数字化转型（简称“智改数转”），构建智能制造梯度培育体系，支持企业对关键工序实施“机器换人”，鼓励企业加大智能化设备和软件投入
会议指出，司库体系建设是贯彻落实习近平总书记关于建设数字强国重要指示精神，提升企业数字化信息化水平的重要举措，有助于发挥财务管理的风险防控、决策支持和价值创造作用，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平
节能司有关负责同志就联合体单位落实好责任分工、加强过程控制、严格财务管理等提出要求，确保项目按期保质完成，以数字化赋能再生资源综合利用产业发展。