北京热电截至4月2日，国电电力北京热电实现智能票据系统智能化升级，有效提升财税数智化、数字化管控水平。...该公司将最新信息技术与公司生产经营工作深度融合，提升机组自动化能力，利用机组检修机会完成磨一键启停、真空泵、吹灰、部分基地调节进dcs控制等二十余项改造优化工作；将信息化建设融入等容量替代项目、新能源项目建设当中
随着九期项目12号机组的顺利投产，该厂一季度发电量同比增加106.65%，供热量同比增加35.76%，顺利实现首季“开门红”。...该公司强化生产经营一体化协同管控，依托集中报价中心信息中枢和决策中心，精准研判市场趋势，优化现货与容量电价申报策略，科学分配电热负荷，动态管控运行方式，全力增发效益电量，确保发电供热综合收益最大化，一季度供热量增幅
在特高压工程中全面推广应用业务平台，开展项目管理平台设计研发，建设特高压工程财务数智化联动管理平台，深化设备监造管理平台应用。深入实施“456”土建质量提升计划、“12345”设备质量提升计划。
，深入研究辅助服务市场运行机制，不断强化电热营销管理；积极开展设备升级改造，加大技术创新成果应用力度，进一步提升机组深调能力和安全经济运行水平；探索建立岗位价值创造体系，在燃料、采购、生产经营指标和财务成本管控方面全面对标
(2)投标人所提供设备需满足龙源电力数字化生产管控系统配置和接入要求，满足当地电网及能源主管部门验收标准，配合招标人进行储能站相关设备联调工作。...【2】财务要求：/【3】业绩要求：2021年3月至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有在国内累计500mw及以上规模储能变流设备供货的合同业绩，其中至少1个单套100mw及以上容量的投运业绩
要勇于创新、大胆改革，抓实科改示范、抓好项目管控、抓严科技管理、抓紧转型升级。...集团公司战略发展部、财务资产部、人力资源部、科技创新部、市场运营部相关负责同志；所属企业科技创新与信息化分管领导班子成员、科技创新与信息化部门负责人等相关人员参加会议。
深化财务“一集中、三加强”和“abc作业成本法”，推进司库体系建设和运营，确保完成集团下达的年度考核任务。制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案，强化全员、全要素、全过程成本管控。
2.1.3 业绩要求：参选人须具备2020年12月1日至本公告发布之日在中华人民共和国境内锂电储能或蓄电池维护管控类设备的销售业绩。...参选人资格要求2.1 参选人基本资格要求2.1.1 参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，合法运作并独立于比选人和比选代理机构。
（来源：微信公众号“陕西能源股份”）会上，公司经营管理部、财务管理部通报了2023年相关指标的完成情况；公司副总经理张正峰，总工程师王水利，财务总监刘千，副总经理、董事会秘书徐子睿分别就公司生产经营、煤炭管控
该公司围绕率先打造数智化坚强电网、建设城市级新型电力系统，加强雄安电网顶层设计和项目储备，从原点推动构建新型能源体系；紧跟项目疏解和片区开发，完善“获得电力马上办”服务体系，提升基础和增值服务水平；全面创新