北京热电截至4月2日，国电电力北京热电实现智能票据系统智能化升级，有效提升财税数智化、数字化管控水平。...绥中公司作为“一厂跨两网”的火力发电企业，国电电力绥中公司深耕转型发展，加快推进数字化建设，制定“1+3+n”管理框架，实现了数据驱动，管控升级。
该公司强化生产经营一体化协同管控，依托集中报价中心信息中枢和决策中心，精准研判市场趋势，优化现货与容量电价申报策略，科学分配电热负荷，动态管控运行方式，全力增发效益电量，确保发电供热综合收益最大化，一季度供热量增幅
精准管控施工进度，精细管控施工质量，规范工程投资控制，超前策划建设准备，扎实做好各新开工工程标准化开工管理。在强化统筹支撑职能上聚力攻坚。...推行财务标准化管理，开展重点领域风险事项全面排查与规范治理专项行动，落实根治欠薪和清理拖欠企业账款要求，有效防范化解经营风险。
灵活运用容量电价政策和现货市场改革机遇，深入研究辅助服务市场运行机制，不断强化电热营销管理；积极开展设备升级改造，加大技术创新成果应用力度，进一步提升机组深调能力和安全经济运行水平；探索建立岗位价值创造体系，在燃料、采购、生产经营指标和财务成本管控方面全面对标
(2)投标人所提供设备需满足龙源电力数字化生产管控系统配置和接入要求，满足当地电网及能源主管部门验收标准，配合招标人进行储能站相关设备联调工作。...【2】财务要求：/【3】业绩要求：2021年3月至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有在国内累计500mw及以上规模储能变流设备供货的合同业绩，其中至少1个单套100mw及以上容量的投运业绩
在充分结合能源产业优势和特点的基础上，景德镇电厂紧紧围绕本厂火力发电数字化生产管控能力建设，以两化融合管理体系aaa级标准为目标，依托现有信息化技术，系统集成实施和深化应用生产、财务、采购、运营等信息资源
要提升经济运行质量和财务管理水平，持续提升经营管控能力。要提升资源配置效率效益，持续提升资源优化配置能力。...要责权一致，不断完善集团管控模式和架构。做实产业集团做到责权利统一，明确战略管控下的管理架构。要求真务实，坚定高水平科技自立自强。进一步明确集团科技创新的基本原则，细化科技创新各项举措。
要勇于创新、大胆改革，抓实科改示范、抓好项目管控、抓严科技管理、抓紧转型升级。...集团公司战略发展部、财务资产部、人力资源部、科技创新部、市场运营部相关负责同志；所属企业科技创新与信息化分管领导班子成员、科技创新与信息化部门负责人等相关人员参加会议。
深化财务“一集中、三加强”和“abc作业成本法”，推进司库体系建设和运营，确保完成集团下达的年度考核任务。制定“可操作、可量化、可检查”的增收节支工作方案，强化全员、全要素、全过程成本管控。
健全完善公司治理体系，加强投资、财务等关键事项监管，强化决策部署落实，大力提升集团管控能力。四要坚定不移守牢安全底线，夯实新基础。...二是运营管控有效强化。总部管控力度进一步加强，管理线条进一步明晰，制度体系、决策机制等工作进一步完善，党的领导与公司治理、生产经营进一步融合。三是风险防控逐步完善。