党委常委、副总经理刘健宣读了《企业经理层成员任期制和契约化管理提质工程行动方案》《关于开展人事档案信息“双建双提”活动的实施意见》。...副总经理、总审计师茹刚宣读了《市场化职业经理人薪酬管理办法》《关于2024年人力资源市场规范运行工作的意见》。兖矿能源、新矿集团、西北矿业、云鼎科技4家单位作典型经验交流。会议以视频形式召开。
中央企业在制造、信息、能源等6个领域牵头建设的66个全国重点实验室完成重组入列。优化形成8大类60个领域201个方向的原创技术策源地建设总体布局，深入实施“加强目标导向的基础研究”等11个行动计划。...推动考核结果刚性兑现，2022年度中央企业和地方国有企业经营业绩考核中，经理层成员绩效薪酬增幅超过20%的比例分别为10.2%、5.8%，降幅超过20%的比例分别为7.7%、5.8%，退出原岗位的比例分别为
完善信用信息记录和共享机制，对纠正失信行为、履行相关义务的企业及时开展信用信息修复。持续开展“贵州省诚信示范企业”创建。(五)持续营造良好氛围。...深入实施省百千万人才引进计划，定期发布民营企业急需紧缺人才目录，按有关规定兑现落实民营企业人才住房保障、薪酬激励、贡献奖励、职称评审、子女入学、医疗服务等方面的政策待遇。
具体岗位信息详见附件1。招聘范围南方电网公司系统内劳动合同制员工，以及规范劳动关系后的厂办大集体和职工持股改革后企业原主业人员（不包括已支付经济补偿金人员）。...（三）具有竞争力的薪酬待遇：基于成果贡献的绩效评价体系，物质激励与非物质激励相结合，多项奖励相配套。
试用期间在原单位的岗位职级保持不变，薪酬福利待遇仍由原单位负责。四 正式录用试用期满后，拟聘人选胜任岗位工作的，办理正式录用手续；不胜任的，回原单位工作。...一 报名凡符合应聘条件且有意向应聘者，根据填报要求完成简历信息填写。报名者只能申报1个招聘岗位。报名截止时间为：2024年2月12日17：00。根据报名情况，经华电招聘工作小组研究可适当延长公告期。
部分基层单位人员素质与技能水平普遍不高，人员绩效考核与薪酬绩点尚未完全挂钩，留不住年轻高学历人才。...一方面，专业管控优化进度不一，基层信息难以有效传递。部分专业管控没有延伸到供电所层级，未完全做到“纵向到底”，导致对基层信息的掌握不及时、不全面。另一方面，纵向授权不足，基层缺乏决策权。
公正透明传达政策信息。利用公司安全生产工作例会等契机，及时全面地将各项信息共享，避免信息闭塞带来基层职工的猜测和精力分散，提前释放职工的焦虑情绪。科学制定人员划转原则。...加强薪酬福利等切身利益保障，与各地市公司开展充分调研，制定了相应措施确保队伍稳定，减少职工对属地化工作的阻力。畅通职工诉求渠道。
二是及时掌握国家政策导向，捕捉行业前沿信息，分析研判市场形势，抢抓机遇，增强企业盈利能力。三是强化降本增效水平，科学对标分析，挖掘节能降耗潜力，提升全面预算精准性，进一步压降非煤成本。...六是优化岗位层级设置，完善薪酬考核机制，提高培训质量，推进人才建设，不断激发员工内生功力。七是持续探索企业转型发展新路径，加强施工作业管控，加快推动电储能调频、夏县光伏等既有项目落地投产。
建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、向创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根
备注：上表披露信息为我公司企业负责人2022年度全部应发税前薪酬(不含2022年发放的以往年度薪酬)。