树立公司良好内外形象；以公司产业集群、人才聚集高地等显著优势为引，激活“国家使命-个人价值”双引擎；公司领导参与引才工作，让青年人才切实感受公司求贤若渴的诚意；争取上级部门大力支持，提供在西部地区和行业内有竞争力的薪酬
享受国务院特殊津贴，现任本公司独立董事、薪酬与考核委员会主任委员、提名委员会主任委员、审计委员会委员，广东胜伦律师事务所主任、中华全国律师协会副会长、广东省律师协会会长、广东省法学会副会长、广东省法官遴选委员会委员
、调整薪酬分配，加大工资总额与安全和业绩的挂钩力度，薪酬分配向技能人员倾斜，让员工的付出与回报更加匹配，充分激发员工的工作积极性和创造力；他们强化制度建设这个“根本保障”，补齐短板强管理，持续推动管理提质增效
收入分配充分体现技能价值华电集团在薪酬分配向基层一线倾斜的基础上，通过优化内部薪酬分配机制，加大高技能人才的薪酬保障支持力度，通过实行协议工资制等方式，给予高技能人员具有市场竞争力的薪酬水平，实现技高者多得
完善培训体系，实施新员工双师导带，加速成长进步，为员工提供任人唯贤的发展环境和具有竞争力的薪酬福利。公司在上级历年及历届任期经营业绩考核中均获评a级，是中国能建首届优秀企业奖获奖单位。
强化技能导向的薪酬分配制度，研究出台加大国有企业技能人才薪酬分配激励的政策文件，合理提高生产一线技能岗位的薪酬标准。...强化等级评价和薪酬激励。重点是支持企业和培训机构自主开展职业技能等级评价，落实“新八级工”制度，鼓励劳动者提升技能，畅通劳动者向上流动渠道。
人才流动方面，竞业协议、薪酬水平、稳定性与个人发展成为影响人才流动的关键因素。在储能行业高速发展的背景下，高福利、高薪酬的企业更受求职者青睐，大型企业之间的“抢人”现象尤为突出。...例如，应届毕业生往往更注重个人成长和职业发展的机会，而资深专业人士则可能更看重薪酬水平和企业的整体实力。
指导各园区围绕剥离社会事务、岗位聘用、绩效薪酬、市场化运营、合作共建等方面，自选1项以上开展改革，制定《常德市产业园区体制机制改革试点工作方案》，选取澧县高新区为岗位聘用制试点园区，临澧高新区为绩效薪酬试点园区
提名、薪酬与考核委员会 主席：秦玉秀；委员：录大恩。4. 安全与环境委员会 主席：邹正宇；委员：武汉璟、虞国平、毛延翩。各委员和主席任期自董事会通过之日起至公司第五届董事会任期届满时止。
高炜因工作变动原因辞去所担任的公司第三届董事会董事、董事会战略委员会委员、董事会薪酬与考核委员会委员、公司总裁等职务。高炜辞去上述职务后，将不再担任公司任何职务。