盐城供电公司持续做好“低压”台区线损管控工作,从“高处”着手,远瞩深谋,深入分析,精准实策,持续补短板、堵漏洞,全力夯实线损治理基础,持续提升线损管理精益化水平,最近,该公司低压台区线损合格率首次达99.7%
深入研究现阶段线损管理存在问题,补短板、破难题,努力提升线损管理水平,打破专业壁垒,深化应用党员责任区、党员示范岗、共产党员服务队等有效载体,把党建和专业管理优势转化为线损管理攻坚克难的助推器,持续提升线损管控精益化水平
由此,我们要象盐城建湖县供电公司那样,继续加大同期线损管控力度,精细管理、精准治理,层层分解线损短板指标,以精准降损为目标,总结提炼治理经验,才能实现企业精益管理高质量发展,才能促进线损工作行稳致远,从而坚决打赢线损管控攻坚战
完善顶层设计线损管控精细化程度持续提升北京电网是典型的超大型城市电网,第三产业和居民用电占比超过70%。...该所横向强化协同,纵向责任到底,台区线损管控精细化程度不断提升,2018年被评为国网北京电力同期线损管理示范供电所。“线损管理是贯穿供电所全业务的抓手,可以倒逼各专业管理水平提升。”
3月初,国网上海电力营销服务中心台区线损管控组在用电信息采集系统中完成了配网自动化、设备资产精益管理等多个系统数据的汇总贯通,实现不同系统间业务数据的关联分析。
由此,我们要象盐城响水县供电公司那样,继续加大同期线损管控力度,精细管理、精准治理,深度挖掘降损空间,打破部门间的壁垒,层层分解线损指标,进一步压降线损率,才能实现专业横向协同、层级纵向贯通的全过程线损管控机制
我们看到,盐城供电三新公司便仓供电所克服所内办公条件艰苦,人员年龄机构偏大的困难,充分发挥自身的主观能动性,面对电网建设、运行维护、日常检修、电费回收、安全用电、节约用电、线损管控等繁重任务,同心向党、
下一阶段,该公司将不断创新工作方法,坚持“稳、准、快”的工作原则,坚持日线损管控,进一步提高线损管理水平。
境内地理环境复杂,供电线路长,人口居住分散,线损管控难度大。
1月份,该公司选取内部模拟利润增长率、线损管控等8个典型化设计指标,并设置采集成功率、万户投诉意见工单等3个个性化指标,根据指标排名和权重综合计算各供电所的评分,将绩效总额的15%作为