搭建由“稽查检查、电费账务、业扩报装、采集运维、营销信息化”等专业部门骨干组成的稽查管控团队，围绕电力营销业务的各个关键环节进行常态稽查，做到稽查工作“稳、准、细”，确保苗头问题早发现、经营风险早防范，
配电带电作业班班长武旭光国网天津市电力公司电缆分公司工程管理中心电缆工程三班副班长刘洪吉国网河北省电力有限公司超高压分公司输电运检中心输电带电作业班班长何 冰国网上海市电力公司超高压分公司输电运检中心输电运检专业工程师（高级专家）李 华国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司市场营销部综合室稽查信息班班长张
为提高分布式光伏用户精益化管理水平，该公司营销稽查人员主动与业扩、核算、电费、采集等专业协同作战，通过查找问题线索、开展数据分析、现场核实问题原因，最终指导用户解决不安全用电和不规范发电等问题，不但降低了营销业务异常数据发生率
营销2.0项目部聚焦综合专业，坚持做好“有序组织+基础管理”全局管控；聚焦业扩专业，坚持做好“新模式应用+流程贯通”大前端；聚焦电费专业，坚持做好“量费发行+账务管理”中枢端；聚焦计量专业，坚持做好“数据接入...+计量管理”基础端；聚焦购售电专业，坚持做好“市场化服务+购售电管理”支撑端；聚焦用检稽查专业，坚持做好“稽查规则部署+安全用电管理”管控端；聚焦优服专业，坚持做好“工单流转+服务支撑”大后方。
若问题发现不及时，造成较大数额的电量电费差错，极易引起电费纠纷和服务投诉事件。...因此，开展分时电价的常态化稽查非常有必要。分时电价执行风险及管控要点风险点一：用户档案基础信息不准确。如果营销系统用户档案基础信息有误（或与现场实际不一致），会导致分时电价执行错误。
“下一步，我们要从电费、计量、业扩、服务四个要素着手，依靠稽查、供服2个系统平台，整合内外部数据资源，推动专业监督和纪检监督融合延伸，全面助力业绩指标再提升。”该公司纪委办相关负责人强调。
营销数字化运营管控平台涵盖业扩、电费、计量、稽查、服务、市场等9类业务板块，汇聚了全量营销数据，具备赋能管控、指标多维分析、预警工单提醒等功能。...依托该平台，国网江苏电力相继打造了“苏小睿”（稽查）、“苏小欣”（服务）、“苏小捷”（电费）3个数字化员工，持续完善分级监控、提级管控、催办提醒工作机制，助力基层业务提质增效。
针对充换电价格调整要求，国网河北省电力有限公司在1月7日电费关账后，第一时间组织启动电价调整工作。...国网河北电力营销服务中心稽查监控人员开展充换电政策执行监控，全面排查充电桩电价变化情况，全过程跟踪定位电价调整过程中的风险异常。
进一步落实电价改革政策，规范有序开展代理购电业务，切实提升相关专业人员技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心组织电费、计量、稽查等相关专业人员，开展代理购电业务电价改革相关工作培训，并通过95598电话等多各种服务渠道广为宣传
原来，该公司通过sg186营销系统、用电信息采集系统、营销内控系统、一体化电量线损系统、生产gis系统形成的多系统融合，对县市公司高损线路进行模拟曲线图分析，通过大数据比对筛查，调阅用户档案和电费、电价情况...8月9日，在山西临汾供电公司营销业务管控与稽查中心，工作人员通过营销数字化管控平台向一线班组进行提醒。