以破釜沉舟、壮士断腕的雄心和毅力，坚决啃下电力央企改革一直最难啃的劳动、人事、分配三大块“硬骨头”，真正建立起“职位能高能低、收入能升能降、人员能进能出”和任人唯贤而非任人唯亲的用人机制；二是全面弘扬企业家精神
他指出，作为特大型国有重点骨干企业，国家电网公司在央企改革发展中积极发挥表率作用，各方面工作走在前列。...国家电网讲政治、站位高，在保障辽宁电力安全可靠供应、推动能源清洁低碳转型、持续强化电网支撑保障作用、服务改善民生和助力乡村振兴、优化电力营商环境等方面作出了重要贡献。
2017年8月，新一轮电力央企改革，中国国电与神华集团“牵手”组建国家能源集团，成为当之无愧的“巨无霸”，总资产达到1.8万亿，火电装机（1.67亿千瓦）、风电装机（3300万千瓦）、煤炭产量都居世界第一
每年连续获评中央企业负责人经营业绩考核a级，获评 2019-2021年任期考核a级，2019-2021年任期科技创新突出贡献企业，2019、2020年度央企党建责任制考核a级，2020年度董事会考核a级，2021年度央企改革三年行动重点任务考核
临近年底，央企改革也加速推进，关键领域混改纷纷落地。...11月26日，中广核风电公司增资项目在北京产权交易所签约，引入14家战略投资者，共引入权益资金305.3亿元，主要用于风电和光伏储备项目的开发、建设，储能、综合智慧能源、售电、电力增值服务等新业务的开拓
央企改革已是老生常谈，电力资产剥离重组也一直雷声大雨点小。如今，在长达数年的筹备之后，中国电装横空出世，让业界终于看到了靴子落地的希望，同时也对新央企能否在国际竞争中扛起电力装备产业的大旗充满了期待。
党的十八大以后，电力央企改革迈入快车道，“1+n”文件顶层设计构建完成，国企、央地之间合...以2003年国资委的成立为标志，电力央企改革进入到国资监管的新阶段，初步形成了“国资委-电力央企-下属企业”的分级管理体系，国资委作为国家履行出资人代表对电力央企进行监督管理，电力央企则以股东身份对下属企业进行治理控制
2019年12月，华电江苏能源有限公司（以下简称“华电江苏”）作为电力央企改革的首批试点，成功与中国石油天然气股份有限公司（以下简称“中国石油”）完成增资扩股，中国华电持股比例80%、中国石油持股比例20%
电力院入选了国家混改试点单位及国企改革“双百行动”，属于央企改革示范工程，具有重要的改革示范效应，同时享有较大的改革红利。...湘投集团旗下的湖南化工设计院创建于1958年，拥有化工石化医药全行业等多个甲级资质，与湖南省电力设计院的历史沿革和企业背景相似，此次借助于电力院混改搞活机制，激发活力、提升市场竞争力，享受到了央企改革的红利
电力央企合并重组不能“一合了之”从电力央企改革历程和发展经验来看，电力央企间的合并重组无外乎包括以下四种方式：一是吸收合并，即人们常说的“大鱼吃小鱼”，如中核建并入中核集团、中国水利投资集团并入三峡集团等