稳中求进”的总基调，扎实做好隐患排查治理和安全基础管理，充分利用好日常安全督查、领导班子定期进现场进行巡查等各类专项安全检查，消除安全生产“错杂音”，夯实安全“基本盘”；强化生产经营联动，通过持续统筹电力...今年以来，该公司把增发电量作为企业经营管理的重中之重，争取开机率。为确保燃料可靠供应和控价要求，该公司每日分析价格走势达成共识科学决策，快速锁定价低质优的长协煤，确保了燃煤可靠供应和煤厂储煤要求。
该公司学习借鉴国内优秀企业先进经验，结合自身实际，确定围绕“2024年各矿井成本水平在2023年的基础上显著下降，各矿井降本增收不少于1000万元”行动目标，全面实施的“双十行动”，不是简单的一项降本增效举措，而是一种经营战略，它从企业经营管理的每个业务
以‘数据+计算’模式为基础，我们进一步提升配电网透明化水平，推动电网运行、设备管理、供电服务和企业经营全场景业务高效开展。”许扬介绍。...3月19日，南京供电公司配电调度指挥员通过南京电网配电主站，经电力无线专网向江苏电科院配电楼的微能源网网关发出遥调指令。
当企业经营状况良好且用电量较大时，会考虑建设新工厂，这时工商业储能企业的商业机会较多。...姜新宇认为，固定时间段的峰谷价差并非始终是刚需，尤其是在电力现货交易日益普及的背景下。在部分省份，峰谷价差也呈减小趋势，这对工商业储能项目的投资建设并不友好。
进入“十四五”时期，煤电企业经营走出了“三步曲”。“2021年巨亏，2022年减亏，2023年实现了整体扭亏，主要因素是煤炭价格下降，电量增加，电价有所上升，虽盈利但并没有从根本上摆脱困境。...其中电量电价通过市场化方式形成，灵敏反映电力市场供需、燃料成本变化等情况；容量电价按照回收煤电机组一定比例固定成本的方式确定，充分体现煤电对电力系统的支撑调节价值，确保煤电行业持续健康运行。
吴磊感谢国家电网公司长期以来给予上海电气集团的大力支持与帮助，并介绍了企业经营发展情况。...他表示，公司上下牢记嘱托、感恩奋进，大力弘扬电力精神和电网铁军精神，扛牢电力保供首要责任，推动绿色发展能源转型，加快高水平科技自立自强，通过投资、建设、运营一体化带动技术、标准、装备一体化“走出去”，以
吴磊感谢国家电网公司长期以来给予上海电气集团的大力支持与帮助，并介绍了企业经营发展情况。...他表示，公司上下牢记嘱托、感恩奋进，大力弘扬电力精神和电网铁军精神，扛牢电力保供首要责任，推动绿色发展能源转型，加快高水平科技自立自强，通过投资、建设、运营一体化带动技术、标准、装备一体化“走出去”，以
、电力交易中心、国网电力公司等总计37家企业进行了约访。...本次约访采取赴企业座谈的方式，围绕企业经营、中长期、辅助服务及现货市场交易、新能源消纳及绿电绿证交易、容量电价机制等方面，先后对8家发电集团、14家无火电背景的新能源及储能企业、13家无发电背景的售电公司
如文献基于合作博弈论建立风水火联合运营模型，通过不同合作模式和独立运营的对比分析表明风水火联营能够有效实现整体经济效益和环境效益最大化，并且有效解决弃风弃水和火电企业经营困难的问题。...基于智能体建模框架，建立电力现货市场仿真模型和机组自学习决策模型。
近年来，煤电利用小时数下降、煤炭价格水平偏高等因素导致煤电发电成本上涨，煤电上网电价上浮20%、辅助服务定价偏低的市场环境并没有完全缓解企业经营困难。...从新型电力系统安全保供的现实需求角度出发，未来煤电行业发展要“重电力、控电量”。“十四五”以来我国能源电力转型展现出强大的韧性，在全球能源格局深刻调整的形势下，发挥了保供稳价的巨大作用。