对思路举措要有底，要持续用好“四种经营理念”，突出抓好在市场变化中优化生产组织和在提质增效中有效降低成本“两个关键动作”。他要求，要明确短板弱项，做到有的放矢。...一是经济运行实现一季度预期目标，为全年稳定发展奠定了良好基础；二是项目投资合规有效，逐步实现了从单一的投资合规向集团决策全面合规转变；三是经营管理持续提升，推动从单一成本管理向建立成本管理体系转变；四是党建引领坚强有力
刘国跃充分肯定了集团各单位克服不利因素影响，在第一季度取得的良好成绩，深入分析了当前集团公司面临的形势与挑战，要求集团各单位要充分认识到内外部环境发生的变化，坚定信心、统筹兼顾，积极主动化解在安全生产、经营管理...会议还传达了上级安全生产有关会议精神，宣读了集团公司生产运营“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”工作激励实施细则，有关部门通报了集团公司一季度经营、生产运营和安全环保等工作情况，下达了4月份生产运营计划
刘国跃充分肯定了集团各单位克服不利因素影响，在第一季度取得的良好成绩，深入分析了当前集团公司面临的形势与挑战，要求集团各单位要充分认识到内外部环境发生的变化，坚定信心、统筹兼顾，积极主动化解在安全生产、经营管理...会议还传达了上级安全生产有关会议精神，宣读了集团公司生产运营“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”工作激励实施细则，有关部门通报了集团公司一季度经营、生产运营和安全环保等工作情况，下达了4月份生产运营计划
推进科技特派员“组团式”服务，组织教育卫生、规划建筑、经营管理、法律服务等专业人才深入乡村，提供常态化专业技术支撑。保障乡村人才在工作待遇、社会保障、职业发展等方面合法权益。...出台科技小院管理办法，规范和引导区内外涉农高校、科研院所深化校地合作，常态化派驻研究生开展生产技术研究和推广，推动科技成果加快转化为农民群众实用技术。（四）盘活利用农村闲置房地资源。
(郭炜)一季度，王滩发电公司聚力聚焦安全生产、保供增效、经营管理等重点工作，发电量同比增加27.34%，供热量同比增加60.05%，超额完成利润指标，圆满实现首季“开门红”。...(王琦)阳城发电公司全面贯彻集团公司2024年各项工作部署，深化党建融合，持续巩固拓展主题教育成果，扎实做好巡察整改和成果运用，开展“卓越文化在阳城”主题活动，深入推进生产骨干谈管理系列活动，把党的领导融入业务工作全过程
探索柔性生产、共享制造、虚拟制造等新业态和基于人工智能的智能制造新模式。支持开展数字化绿色化协同改造，加快绿色低碳技术、工艺、装备应用，建设绿色工厂。2.老旧设备更新改造。...支持链主企业、龙头企业建设智慧供应链、绿色供应链，开放数字系统接口，引导供应链企业接入，在研发设计、生产制造、仓储物流、经营管理、回收利用等环节实现企业间高效协同。4.形成重点行业典型场景解决方案。
探索柔性生产、共享制造、虚拟制造等新业态和基于人工智能的智能制造新模式。支持开展数字化绿色化协同改造，加快绿色低碳技术、工艺、装备应用，建设绿色工厂。2.老旧设备更新改造。...支持链主企业、龙头企业建设智慧供应链、绿色供应链，开放数字系统接口，引导供应链企业接入，在研发设计、生产制造、仓储物流、经营管理、回收利用等环节实现企业间高效协同。4.形成重点行业典型场景解决方案。
一季度，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司聚焦安全生产、能源保供、经营管理等工作，周密部署、精心安排，一季度发电量同比增加8.5%，顺利实现首季“开门红”。...的理念具体化，实现问题隐患动态清零；提前谋划部署检修任务，开展安全教育培训和技术交底，做到管理到位、责任清晰、措施可靠，实现检修质量优等化、检修效率最大化；持续关注电力市场走势和交易动态，建立以一把手牵头，生产
“三大应用平台”，形成一批行业领先的数字化解决方案，着力把集团公司打造成场景化体验、智能化生产、一体化经营、智慧化管控和融合化发展的数字智慧型企业。...、人人上平台、资源可共用、数据可共享、流程即可见、成效极透明的数字化生态系统；坚持统一规划、统一标准、统一平台和统一管理的“四统一”原则，构建好大唐云、数据湖、大唐盾“三大底座”和管理中枢、生产管理、经营管理
2024年，朝阳检修基地党支部将继续发扬“支部建在连上”优良传统，突出党员在攻坚克难的关键作用，结合生产经营管理实际，持续开展“岗区队”建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，攻坚克难，真抓实干，为推动东北新能源公司高质量发展提供不竭动力