作为集团公司首家连续实施电力现货交易的企业,该公司牢固树立抢发效益电意识,通过及时研究政策变化、整合市场供需信息、探索交易规律、建立“营销指导生产”的协同工作机制、坚持“先算后干”等方式,精准预判现货报价与机组负荷最佳
通过“三会一课”、主题党日、班组活动等形式,贯穿到支部、部门和班组,确保学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效,并将学习效能转化为真抓实干的动力,推动会议精神往深里走、往心里走、往实里走,学懂弄通做实,
他们优化生产组织模式,结合自身生产实际及能源互联网相关建设经验,打造全业务核心班组,全面推进变配电集控站建设;他们组织运维、监控等骨干人员成立专家团队,充分发挥各专业优势,协同推进集控系统建设;他们以强化电网设备安全保障为目标
国网山西超高压变电公司变电检修中心主任张雍赟介绍,此次检修历时6天,参检人员56名,涉及5个不同专业,检修设备66台,包含31项工作内容,是一个全时段、多高度、多作业面交叉的立体现场,需要各班组协同做好安全管控
操作正确”为己任,加班加点争分夺秒开展接站调试工作,至今为止没有发生一起因班组工作失误导致的工作延误。...提前谋划·统筹推进昇光变的顺利接入离不开前期的充分准备,2022年开始,调控中心就选派骨干人员赴南京参与系统开发建设,并多次组织员工开展与试点单位的交流学习、协同超高压中心、南瑞科技召开多方会议,期间完成数据网通道建立
2023年,西安供电公司开展电网资源业务中台数据同源维护,组织财务部、调度控制中心、数字化部、运检部、配网部、营销部等多个专业部门协同建立数据常态治理机制,明确310名数据主人责任,制订“采-录-核-查...丰富数据类型拓展“电网一张图”内涵3月18日,西安供电公司高压电缆运检中心值班员吴茜通过电缆沟道“一张图”开展电缆沟道监测时,发现田曲线5号接头出现电缆接地环流增大异常,马上通知运维班组前往现场。
建立质量监督及保障体系,制定了严格的质量管理规定和专项检修措施,加强细部工艺控制和质量通病治理,让浓厚的质量文化进项目、进班组,把业主需求转化为精品工程。...,利用移动5g网络、海康互联、安卓模拟器等数字技术,引入现场视频及语音信号,24小时不间断全角度摄录,确保重点场所、关键部位和高风险作业全天候处于监控状态,形成了项目指挥部视频监控与现场网格共同监管的协同机制
国网吉林电力着力强化监督、保障体系协同发力,压紧压实安全责任,重点聚焦81项高人身风险、高电网风险作业,逐项开展施工作业、管...该公司编制印发领导人员、管理人员和班组人员的安全履责15条硬性规定,压紧压实“关键少数”“专业管理”“现场一线”各级安全责任;建立春检前风险集中审查、每周风险“审查+督查”机制,分专业制定安全风险“一表一库
国网吉林电力印发《2024年春季百日安全攻坚、春季安全大检查活动方案》,着力强化监督、保障体系协同发力,压紧压实安全责任。...紧盯最容易出事的领域和最不放心的环节,全面梳理重点项目、风险、措施,形成“三个清单”;坚持眼睛向下,强化计划、勘察、作业、督查等各环节在基层末梢的执行落地;狠抓领导干部带头履责,将“到风险最高的现场、到任务最重的班组
、审核、审定、批准的要求,建立指标考核框架体系,确保票面正确完整、明确操作主体,强化运检专业工作票安全管理执行力及穿透力;他们积极发挥计划源头管控引领作用,建立指标工作看板,实现了县公司级、单位部门、班组与指标及工作质量的挂勾机制