加强燃料管理，狠抓电量落实。该公司持续优化煤炭采购模式，择机加大进口煤采购力度，保证长协煤兑现率，目前兑现率已达90% 。
该厂认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧盯年度任务目标，突出抓好安全生产等重点环节；健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，严把风险辨识及控制关，以“零违章、零非停”为目标，全面提升安全生产工作水平；加大燃料管理力度
强化燃料管理，适时采购有价格优势的市场煤和进口煤，加强掺配掺烧，确保煤价低于区域平均水平。
同时抓好燃料管理，做足高负荷时期机组“口粮功课”，确保电煤稳定供应。下一步，该公司将持续提升管控水平，全面推进“容量电价”兑现工作，为圆满完成年度各项目标任务提供有力保障。
该公司通过持续深化提质增效工作，动态调整发电策略，抓好燃料管理，对内挖潜向生产要效益，深化日调度、周分析、月总结机制，扎实推进经营减亏工作，首月实现同比减亏。
强化燃料管理，针对存煤、来煤情况，有针对性地做好掺配工作，确保电力安全稳定供应和优质供热，全力保障河西地区金昌、张掖、武威三市200多万群众、4300万平方米的冬季供暖和工业企业用气。
强化燃料管理，多措并举增加电煤采购供应渠道，内外协作落实运输保障，实现电煤可靠供应；针对存煤、来煤情况，有针对性地做好掺配工作，确保机组“顶得上、带得满、稳得住”。
（石磊）燃料管理部2024年，燃料管理部将充分依托集团优势长协的主体保障作用，积极调动燃料团队的主动性和战斗力，全力做好电煤保供、降本增效工作。
（二）国家或广东省发布相关行业、燃用设备、燃料等新的强制性排放标准，或者对相关行业提出更严格烟气深化治理要求、燃料管理要求的，从其新标准、新要求实施。
业绩变动原因：一是金融板块经营发展稳定，收益持续增长；二是煤炭价格回落，能源板块加强燃料管理，利润贡献进一步提升。各公司严控成本费用，争取辅助服务收益，持续提质增效。