山东能源集团降本增效出僵治亏工作会4月3日上午，山东能源集团召开降本增效出僵治亏工作会。...，有力推动了风险防范化解和高质量发展，降本增效和出僵治亏工作取得突破进展。
深化“1+n+s”财务共享管理体系建设，践行“一切成本皆可控”理念，抓好预算刚性执行，动态调节融资结构，持续开展减税降费、扭亏治亏专项工作，确保经营业绩稳健增长。...一是全力管好安全生产，树牢以人为本理念，严格履行“三管三必须”职责和“三现”管理要求，扎实开展治本攻坚三年行动，深入推进文明生产治理，抓好人防、技防、工程防、管理防措施落地，全方位推进体系建设、隐患排查
生态公司各产业板块稳健向好，扭亏治亏和“百日竞赛”工作成效显著，非主业板块出清转让有序推进。二是运营管控有效强化。...2024年，生态公司总体发展思路为：坚决贯彻落实省国资委和山东环保集团各项决策部署，把2024年作为生态公司的“质效提升年”，围绕“提质增效、固本强基”两个重心，聚焦“扭亏治亏、控股控权、两金压降、防控风险
深挖增收节支突破点，打好降本增效组合拳，才能让扭亏治亏提质增效工作行稳致远、取得实效。...2024年，国家能源集团焦作公司将坚决打赢扭亏治亏持久仗，不断增强老厂造血功能，全面建设现代化综合能源企业，奋力创造新的辉煌！
编制治亏方案和指导手册，深入推进“七个扭亏、八个落实”方法措施，年末亏损企业、亏损额、“双赤字”企业分别同比压降54%、62%和57%。数字化转型，科技兴安工作走在前列。...在错综复杂的形势面前，国电电力上下同欲、多措并举、矢志攻坚，以发展彰显实干，以安全彰显责任，以提效彰显作为，以作风彰显形象，交出了一份“亮眼”的成绩单。全覆盖督导为安全生产再“加码”。
通过“一个策略、三条主线、四项变革、五大行动”打响治亏脱困“突围之战”。...集团公司党组在研究部署2023年深化改革和创新工作会议上，为基层企业治亏脱困作出部署。
三是聚焦重点性问题，持续系统发力解决好增利创效问题、治亏脱困问题、资源配置与整体协同问题，全力提升经营质效。四是聚焦基础性问题，全力夯实市场经营底座、项目管理底座、风险防控底座，系统筑牢发展底座。
要统筹好发电与岁修、投产与运行，做实治亏增盈，严控成本费用，统筹抓好稳杠杆工作。二是全力以赴扩投资。...全面落实主题教育和中央巡视反馈的要求，按照国务院国资委工作部署和三峡集团年中工作会目标要求，持续做好“稳增长、促投资、抓管理、保安全、强统筹”各项工作，扎实推进第二批主题教育，深入开展中央巡视整改，全力攻坚年度目标任务
二要坚定信念，充分调动职工群众的创造性和积极性，谋划治亏改革和资产盘活，压实责任，全面完成年度改革任务。...五要加强党建工作，深入开展第二批主题教育，把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求落在实处，以企业平稳划转移交和改革攻坚新成效检验主题教育成果。
我们推出扭亏脱困专题报道，宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。...从举步维艰到持续改善、从人心思退到斗志昂扬、从谈亏色变到减亏有我，是一条大唐石柱人爬坡过坎、攻坚克难的“减亏路”，是一场大唐石柱人磨练意志、考验耐力的“马拉松”。