1月28日，国网光山县供电公司出台供电所员工星级评价办法，旨在进一步提高供电所员工的业务水平和综合素质，确保电力供应的安全、稳定和优质服务水平稳中有升。...组织各供电所扎实开展员工星级评价工作，建立持续改进机制，确保评价工作顺利开展、考核结果真实有效、薪酬兑现公平合理，助推供电所综合管理水平全面提升。锚定目标，实干为要。
不断完善乡村电力公共服务布局，深入推进“村网共建”电力便民服务示范点建设，持续优化数字化供电所、星级供电所配置。积极服务新能源汽车下乡，引导乡村居民绿色出行。
他们不断优化绩效考核、深耕指标，针对评价标准制定了星级供电所建设实施“一所一案”，带动公司供电所标准化管理和优质服务水平整体提升；他们成立供电所星级创建柔性团队，团队成员实行“指标承包制”，按照建设方案认领考核要点
调研期间，该公司领导希望各基层供电所，以指标管控为抓手，强化日常管理，严格派工单使用，通过奖优罚劣提升员工工作积极性；要加大供电所星级创建力度，通过供电所星级创建，提升基层供电所安全生产、优质服务、营销管理
由此，我们要象盐城供电公司那样，对标行业一流企业管理，切实加强相互联系，开展学习交流，畅通专业沟通渠道，打造标准制度体系、星级对标体系、人才培养体系、考核激励体系、文化认同体系有机结合的班组建设模式，共同促进...、探讨、学习了供电所创新管理、相关业绩指标提升、员工技能培训、青年人才培养等方面更多的管理经验，推动了对标工作不断实现新突破。
推进供电所争先进位。聚焦安全生产和用电服务领域关键指标，以推动专业管理水平提升和推进星级供电所建设为工作目标，采取“月度通报、季度统计、年度考核”的方式，对先进和落后供电所分别进行奖惩。全面营造“比
同时，海曙供电分公司强化人人过关结果应用，本次考核成绩与台区经理星级评点相结合，以配套的激励机制，优化以技能为核心的蓝领队伍薪酬分配，通过岗位练兵与薪酬激励联动，常态长效促进员工培训学习由“虚”向“实”...5月23日，国网宁波供电公司海曙供电分公司组织开展2022年度供电所台区经理“人人过关”竞赛，以练促培，以考促学，夯实一线生产人员业务基本功，强化供电所蓝领队伍技能提升。
同时，海曙供电分公司强化人人过关结果应用，本次考核成绩与台区经理星级评点相结合，以配套的激励机制，优化以技能为核心的蓝领队伍薪酬分配，通过岗位练兵与薪酬激励联动，常态长效促进员工培训学习由“虚”向“实”...5月23日，国网宁波供电公司海曙供电分公司组织开展2022年度供电所台区经理“人人过关”竞赛，以练促培，以考促学，夯实一线生产人员业务基本功，强化供电所蓝领队伍技能提升。
供电员工在后台通过“云服务”平台听取客户诉求｜徐戈 摄国网浙江电力还积极探索乡村电力服务模式，截至2021年底已累计建成110个示范星级供电所、105个“红船·光明驿站”、对接入驻11283个村级便民服务点
此外，该公司还开展了“庆百年、创双百”助推乡村振兴专项行动，在省内建成56个示范星级供电所，75个“红船·光明驿站”，加快农村能源清洁化进程，打造农村供电服务新模式。