但也应该看到，随着新型能源体系的加快构建，新能源大发展、新业态不断出现，对电网支撑能力提升的要求前所未有，致使局部地区、短时间内出现电网投资供需不匹配，投资需求大与电量贡献小的局面，将成为接下来一段时间内的“新常态
专精特新的投资主线在经济新常态背景下，我国企业须从数量追赶转向质量追赶，从规模扩张转向结构升级，从要素驱动转向创新驱动。鼓励中小企业走专精特新发展道路是提高我国全要素生产率的重要途径。
陕煤电力运城公司党委紧扣党中央意见，持续加强理论武装、持续推动解决问题、持续改进作风、持续夯实基层基础、持续抓好落实，推动党建工作的科学化和实效性，致力于新常态、新形象、新作为。持续加强理论武装。
新能源发电出力波动导致电网潮流日内“潮汐式”波动，电力系统午间消纳难、晚峰保供难、运行调节难矛盾愈发突出，正在逐渐成为新常态。三是用电负荷具有高增速、尖峰化、产消者特点，供应保障和协调互动难度增加。
配电系统正在由“无源”、能量单向流动、单纯电能分配功能的电力网络向承载新型源荷、多利益主体互动的源网荷储高效配置平台转变，电能双向流动在部分区域已经成为新常态。
当前，随着光伏技术持续进步，成本不断下降，光伏发电正迎来巨大的发展机遇，大规模发展成为新常态。
积极开展海洋蓝碳试点工作，重点关注交通和居民生活领域降碳，推动减污降碳协同增效，注重短期碳达峰与长期碳中和的衔接协调，全县域全方位深入推进碳达峰行动，加快走出一条以低水平碳排放支撑高质量发展的绿色低碳发展路径，实现新常态下社会
积极开展海洋蓝碳试点工作，重点关注交通和居民生活领域降碳，推动减污降碳协同增效，注重短期碳达峰与长期碳中和的衔接协调，全县域全方位深入推进碳达峰行动，加快走出一条以低水平碳排放支撑高质量发展的绿色低碳发展路径，实现新常态下社会
“竞争是储能行业进步的必然路径，是企业优胜劣汰的最优手段，是市场走向成熟的必由之路，也是政策引导的产业新常态，在市场、技术、资本共同作用下，新的企业会陆续产生，而每个企业的内在基因和资源禀赋不一样，这就需要考验创始人和经营团队的战略能力和战术技巧
即：适应经济环境新常态，聚焦“碳达峰碳中和”战略目标，以具有国际影响力的清洁能源与生态环保综合服务商为发展目标，构建低碳电力、综合燃气、生态环保、数智服务“四核业务”梯次化发展格局，突出公司战略“五大转变