转化巩固主题教育成果，推动“四下基层”走深走实，形成“解一题、治一域”的良性循环。...大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，为员工成长成才提供广阔空间。
华电能源始终坚持“两个一以贯之”，深入推进加强党的领导与完善公司治理相统一持续规范公司和基层企业董事会建设，持续提高公司治理能力。坚持推进基层党委规范化、党支部标准化建设，推动基层党建工作的有力有序。
党建引领 产业发展以全年生产经营任务为中心，构建“大党建”工作格局；以精益化生产、精细化管理和合理化建议活动为载体，进一步巩固基层基础，在深度融合发展、提升管理水平上突破；把提高企业效益、增强企业竞争力...聚才引贤 蓄势聚能持续深化“三项制度”改革，树牢管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”三个导向，激活职工队伍源动力。
重庆办以12398能源监管热线投诉举报调查处理为抓手，针对计量计费引发的投诉，向供电企业提出深化网格管理、提升员工供电服务意识和规范水平、多渠道开展政策宣传告知等监管意见，有效促进供电企业不断改进、提升...重庆业务办对国网重庆公司主动作为的工作精神予以肯定，要求其从严把控电能表入网关、规范开展电能表更换等群众关切的工作，充分运用远程采集技术，进一步提升电能抄收准确率，有效落实人员责任，将供电服务融入基层社会治理体系
、战斗力、支撑力和影响力，全方位提升了公司系统qc小组活动管理水平，盐城供电公司鼓励引导员工立足岗位，挖掘“微创新”的点子，以qc活动为“引擎”，解决工作中的痛点、难点，推进企业提质增效，让企业经营发展跑出...推动高质量发展的重要途径，对提高供电企业的管理水平和效益、对培育重点课题和推广成果应用，起到积极的促进作用；因此，继续推进qc小组工作微创新，运用质量管理理念和方法，以岗位实践为源头，以解决一线实际问题为导向，同步催生基层的创造力
全心全意依靠员工办企业，增强员工的获得感、幸福感、安全感。...压实安全责任，建立“人人有责、层层负责、各负其责”的安全责任体系，抓牢各级班子领导责任、抓实专业部门主体责任、抓严安监部门监督责任、抓好基层关键人员责任落实，实现领导层、管理层、执行层同向发力。
岁月悠悠，本色不改！但行耕耘，终见光芒！时光荏苒，深情如一！塔河之光，电亮万家！有这样一群人，无论夏日炎炎，还是寒风凛冽，我们看到的，都是他们奔波在保电一线的背影！他们捍卫电力大动脉，“寒”卫电力大动脉
4月25日至29日，国网涡阳县供电公司党委班子成员分赴基层供电所参加“三联三共”党建联盟活动，了解基层供电所月度重点工作落实情况，收集供电所员工工作意见建议，帮助基层供电所协调解决工作中遇到问题和困难。
，实现基层减负、提效增效，从而为基层员工赋能，为管理人员赋能，为客户服务赋能。...他们开展“电网智能化、管理数字化、服务个性化、经营现代化”的一系列行动，切实解决基层实际问题，促进人、事、物精益管理循环提升，实现基层减负、融合融通，以数字新技术助力基层提质增效；他们加快推动全业务、全环节数字化转型
该公司通过微信公众号、微信工作群、宣传栏、观看警示教育片、发放宣传手册等线上线下相结合的方式开展宣传，广泛发动职工干部、外委承包商员工共同学习保密知识，打通基层学习的“神经末梢”，在公司内部形成”人人学保密的