集团公司、市公司2020工作会相继召开,岐山县供电分公司紧抓发展机遇,结合岐山地区经济发展实际,紧锣密鼓对各项营销指标进行分解下达,为来年市场开拓奠定坚实基础。去年该公司营销七项指标全面完成,售电量更是创历年新高
,对供电局开展售电业务的全资子公司参与竞争性售电业务情况现场检查中发现若干问题,如:利用主业资源开展售电业务、出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务、部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标等...一是售电公司在开展竞争性售电业务中,存在利用主业资源开展售电业务的情形;二是供电企业协助开展,出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务;部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
一是售电公司在开展竞争性售电业务中,存在利用主业资源开展售电业务的情形;二是供电企业协助开展,出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务;部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
一是售电公司在开展竞争性售电业务中,存在利用主业资源开展售电业务的情形;二是供电企业协助开展,出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务;部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。...一是售电公司在开展竞争性售电业务中,存在利用主业资源开展售电业务的情形;二是供电企业协助开展,出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务;部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
一是售电公司在开展竞争性售电业务中,存在利用主业资源开展售电业务的情形;二是供电企业协助开展,出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务;部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。...一是售电公司在开展竞争性售电业务中,存在利用主业资源开展售电业务的情形;二是供电企业协助开展,出台内部文件支持鼓励主业人员参与竞争性售电业务;部分地市级供电企业向下属供电企业下达竞争性售电指标。
据悉,2016年,公司将提前完成全年售电指标,预计年售电量将超过20亿千瓦时,创历史新高。
认真落实优服务、稳增长、促发展工作方案,分解售电指标、工作任务,将任务层层分解,落实到人,建立日跟踪、周分析、月报告机制,加强对主要用电行业的跟踪,对供电量和电力大客户用电量波动情况进行跟踪分析,坚持每月对主要电力客户进行走访
2014年楚雄局的售电量同比降低7.09个百分点,是近三年来最低值,进入2015年,仍无起色大工业企业纷纷停工,售电指标持续向下,马继伟用绝望来形容他当时的心境,如果没有新的增长点,售电量很难出现反转,
编制了2016年增供扩销方案,认真分解售电指标、工作任务,将任务层层分解,落实到人;建立日跟踪、周分析、月报告机制,加强对主要用电行业的跟踪,对供电量和电力大客户用电量波动情况进行跟踪分析,坚持每月对主要电力客户进行走访
过程:编制方案自我加压全员增供扩销是一把手工程,通过自上而下编写实施方案,统一了思想认识,更加坚定了全员迎难而上、完成售电指标的决心和信心。