四、正确处理错峰生产和经营管理之间关系各水泥企业要提前谋划、科学组织，合理安排错峰生产时间，保障水泥市场供应和员工收入。
四、薪酬福利待遇（一）具有市场竞争力的薪酬公司实行市场化薪酬分配机制，员工收入与公司效益、所在部门效益、个人岗位及贡献等因素强相关，为员工提供具有市场竞争力的薪酬。
目前，公司系统从事电网指挥调度关键岗位、科研高价值岗位、长期在艰苦岗位的员工收入分别高出39%、28%、9.1%。落定一子满盘活，分配一变天地宽。
昆明供电局以提高人工成本投入产出效率、提高劳动生产率为目标，采取绩效工资定额包干的方式，建立绩效工资切块与用人效率挂钩机制，鼓励各单位通过提升员工业务技能、技术创新、管理优化等方式减员增效，在提升组织业绩的同时实现员工收入水平的提高
对此，中国石油推进三项制度改革实现大范围破冰破局：完善选拔任用制度，加大工效挂钩力度，劳动生产率、员工收入、年轻干部占比稳步提升，用工总量、组织机构数量逐年递减，国内单位油气完全成本、吨油加工成本、物资采购成本等指标实现硬下降
构建考核体系、完善考核制度、科学设置指标、强化等次分布，一线、管理同岗级员工收入比例达到1.15:1。
所以对一线人员来说信息化、数字化，智能化也好不要让它成为一线人员的负担，我们应该怎么去检查，去进行统一访问平台，统一数据维持机制，整个能源工业随着整个设备大环境的时代变化，二三十年前，在电厂工作一线的员工收入非常在整个大环境是非常丰厚
甘贵平称赞方大集团是民营企业的一面旗帜，机制非常灵活，特别契合市场经济，效益非常好，员工收入高，福利待遇好，人均吨钢利润非常高，是行业的一个标杆。...9月10日，广西柳州钢铁集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理甘贵平一行到公司走访交流，称赞萍安钢铁作为民营钢铁企业具有灵活的体制机制优势，企业效益好，员工收入高，福利丰厚。
员工收入水平和公司高新技术实力得到提升。立足科研 打造极寒地区第四代清洁高效供热的引领者华热能源投资的“工业余热暖民清洁供热示范工程”，通过新技术为该省清洁供暖市场注入新活力。
国网江西电力以国家电网有限公司战略目标为统领，深入推进“三项制度”改革，着力破除体制机制障碍、探索科学管理体系，重构薪酬考核分配机制，去年，江西上饶玉山县供电公司的员工收入其一线班组员工的人均年度工资收入增长