各部门要突出安全生产第一责任人的安全职责，落实一级抓一级、一级对一级负责的安全生产逐级负责制，严肃安全生产责任追究，做到安全责任无盲区、安全管理无死角。三是安全培训到位。...一是“秋检”任务分解到位，各供电所组要结合现县公司“秋检”工作安排和本部门安全生产实际，按照“秋检”工作的计划进度，将“秋检”任务量化分解到配电台区和台区责任人，做到任务明确，精准检查保安全。
细分客户群体，建立网格化分层分级负责制和台区经理制，推行末端服务网格化。(四)保障支撑优化优化授权机制。基于投资额度实行总部和省公司两级决策，研究总部限上授权实施方案。
田志华对这个全能型供电所的台区经理充满了信任和感激。...该公司打破专业壁垒，建立设备主人制、客户负责制、指标考核制三制管理模式，实现全部乡镇供电所全部业务服务一次到位，让客户只进一次门、只认一个人，实现内转外不转，有效提高了服务质效。
该公司从组织机制上为降损工作给予保障，建立分层分级的高损包片负责制，做到台区治理有人监督、有人跟踪、有人帮扶、有人评价，最后以点带面推广治损工作经验。...公司营销部牵头组织对各供电所梳理出的高损、负损台区开展有针对性的普查剖析，并制定相应整改措施、明确整改时限，以达到彻底消灭负损台区、降低高损台区，进而实现降损增效的目的。
近日，铜仁供电局"台区负责制"正式出炉了，如同家庭联产承包责任制一样，每一个或多个台区专设一名或几名负责人，台区的设备管理、安全管理以及供电服务管理便全权交由这些台区"承包人"打理。
注重精准性和有效性，以消除线路台区过载和低电压问题为重点，加快推进配农网改造升级；推行工程化、工厂化施工，严格执行网架结构、设备选型、设计施工、运行维护等管理标准，减少设备型号，改进施工工艺，统一建设标准...成立以总经理为组长、相关专业部门负责人为成员的工作领导小组，加大与地方行政管理部门的常态沟通，促请政府建立重点项目协调、督办机制，将电网建设纳入地方年度重点工作，加快推进重点项目落地；加强属地协调，实施错级负责制
济宁供电公司实行分级负责制，市、县供电公司各部门逐级签订责任书；强化过程管控，定期编制工作简报；开展工程建设竞赛、工程建设评级。2016年全年完成2898个单体工程，改建机井1.7万眼。...除此之外，济宁供电公司还打造台区示范工程。为提升配农网工程管控，提升工程施工工艺，开展了400余人次的宣贯会，并开展市县两级观摩式培训。工程不仅要有价值，也要有颜值。
作为全年的一号工程，武汉供电公司还健全组织体系、管理体系、制度体系，实行市公司和基层单位两级一把手负责制，在春节长假后第一天即组织召开启动会，签订责任状，举全公司之力克难攻坚、全力推进。...这一年，该公司启动有史以来最大的城乡配电网改造，全年完成投资19.86亿元，新建、改造农网中低压线路3966千米，新增配变容量23.2万千伏安，改造低电压台区1117个，减少低电压客户11.34万户。
该公司营销部副主任刘东延介绍，该公司执行《线损管理24节气表》，加大线损管理力度，通过实时分析，压降48条高损线，实现8057个全覆盖台区精益化管理，较年初增加5494个，合格台区完成3828个，较年初增加
公司领导深入线路台区，调研了解用电负荷情况，采取有效措施，及时转移用电负荷，想方设法解决供电瓶径问题。各供电所加强值班抢修工作，及时处理线路设备故障，减少停电时间，全力保障用电需求。...今年以来，该公司面对经济下滑、部分企业停产、减产使电力市场增长乏力的严峻形势，强化营销工作，优化业扩报装程序，提升业扩报装工作效率，畅通业扩报装工作绿色通道，落实项目经理负责制，积极跟踪市区重点项目，开展供电服务现场办公